這一周，最讓人不可捉摸的財經(jīng)新聞出在珠海。媒體用“一桌席，十二瓶洋酒，讓格力集團總裁周少強徹底醉倒”形容這件事。珠海市紀委、市監察部門(mén)公布的核查結果顯示，周少強參與的工作晚餐嚴重超標，嚴重違規并造成極壞的社會(huì )影響，因此停止周少強履行職務(wù)、檢查反省問(wèn)題，并責令餐費超標部分由參與者自付�！　�
　　通報的核查結果顯示，2013年1月初，珠海金融投資控股有限公司(下稱(chēng)“金控公司”)總經(jīng)理、格力集團總裁周少強以晚餐會(huì )的形式與相關(guān)金融機構座談交流。此次晚餐共17人參加，酒水、菜品共計消費37517元。其中消費紅酒共12瓶，分別是2007年周伯通2瓶、2007年男爵莊園2瓶、2004年愛(ài)士圖爾5瓶、1996年金鐘1瓶、2000年威登1瓶、1998年木桐1瓶，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )上所傳的拉圖、奧比昂兩款紅酒。由于金控公司與華發(fā)會(huì )館是同一系統企業(yè)，以上紅酒消費按內部?jì)r(jià)計算，即進(jìn)貨價(jià)加上20%利潤，共計23706元。消費菜品、飲品共計13811元。此后更有“講解紅酒知識”之類(lèi)的調侃流傳于網(wǎng)絡(luò )。而周少強擔心當晚公務(wù)用餐費用過(guò)高，要求華發(fā)會(huì )館妥善處理此事，并表示個(gè)人支付餐飲費。華發(fā)會(huì )館據此制作了一份金額合計4689元的虛假結算單，真是欲蓋彌彰，影響更壞。
　　中央反腐決心由此再見(jiàn)一斑：政府官員不可無(wú)視，國企高管亦不能例外。筆者推而廣之：其實(shí)，“純粹”商務(wù)活動(dòng)也不必“一醉方休”，對于企業(yè)家而言，真正喜歡狂飲的不多，何必非得要這個(gè)面子呢？何必非得浪費這筆資金呢？但愿此風(fēng)刮到商務(wù)談判中。
　　出現巨額虧損的中遠，這周被媒體揭露“掙錢(qián)無(wú)方花錢(qián)無(wú)度，曾斥資上億購高爾夫球場(chǎng)”。有小股東指出，“對于連年的巨虧，中國遠洋給出的理由大多是外部航運環(huán)境不景氣、行業(yè)運力過(guò)剩等影響，但公司在經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險控制上是否也存在嚴重的問(wèn)題，在這一點(diǎn)上管理層應該給投資者合理的解釋”。值得注意的是，2011年審計署曾在其官網(wǎng)發(fā)布一份“中國遠洋運輸(集團)總公司2009年度財務(wù)收支審計結果”，審計結果指出，中遠集團存在部分經(jīng)營(yíng)決策不規范、內部管理不到位等問(wèn)題。比如2003年至2010年1月，該公司所屬廣州遠洋等2家企業(yè)違規使用福利費和工會(huì )經(jīng)費1276.93萬(wàn)元，其中的1037.06萬(wàn)元用于發(fā)放職工獎金、補貼。而在2007年至2009年，中遠集團還在已知京華高爾夫球場(chǎng)項目用地是采取以租代征方式取得的情況下，投入11021.8萬(wàn)元收購并改建高爾夫球場(chǎng)，每年經(jīng)營(yíng)虧損約700萬(wàn)元。窮廟富和尚，早已是國企之頑疾，這回，也許還是個(gè)“敗家子和尚”。
　　渝國資委主任崔堅擬任西南證券董事長(cháng)，是對不雅視頻事件的直接回應。對西南證券而言，廉潔固然重要，但經(jīng)營(yíng)挑戰亦不能輕視。事實(shí)上，重慶已經(jīng)明確提出要在2015年建設成長(cháng)江上游金融中心，而在證券市場(chǎng)發(fā)展“5個(gè)要點(diǎn)”中，西南證券是惟一被明確指出重點(diǎn)培育和扶持的證券公司。此次崔堅出任董事長(cháng)，也再次表明了重慶國資方面對西南證券加大扶持力度的態(tài)度。但多重困局待解，西南證券的未來(lái)之路依然籠罩在迷霧中。
　　股權激勵再度成為市場(chǎng)熱點(diǎn)。從去年12月至今，滬深股指快速反彈超過(guò)20%，市場(chǎng)“熊牛轉換”氣氛濃烈。在此背景下，上市公司股權激勵熱潮順勢涌動(dòng)。據統計，從2012年12月至今的兩個(gè)月里，有18家上市公司實(shí)施了股權激勵(僅限制性股權激勵)。上述18家公司中已有15家授予價(jià)格與市價(jià)相比低于50%，浮盈空間巨大。最近，新股權激勵方案驟然增加。統計數據顯示，兩個(gè)月內共有29家上市公司推出了股權激勵方案，平均2天1家。而在2012年的前11個(gè)月，推出股權激勵方案的公司僅19家。當然，也有人質(zhì)疑，如此大規模、低門(mén)檻的股權激勵，是不是“送福利”？不過(guò)，筆者以為，如何讓高管和技術(shù)骨干發(fā)揮積極作用，實(shí)現公司高層的穩定和與股東形成利益共同體，股權激勵被國內外資本市場(chǎng)認為是個(gè)好辦法。盡管實(shí)施過(guò)程中可能會(huì )有這樣那樣的問(wèn)題，但通過(guò)市場(chǎng)檢驗和調整，總會(huì )找到更令投資者滿(mǎn)意的方式。
　　統計顯示，民生銀行市值超越招行成股份制銀行第一位。一路狂奔的民生銀行，2月4日A股報每股11.53元，上漲2.67%，總市值達到2604.35億元，一舉超過(guò)了招商銀行的2573.96億元。至此，民生銀行A股市值位居全國性股份制銀行的首位。這兩個(gè)股份制銀行你追我趕，顯示了一定程度的制度優(yōu)越性。
　　而更神奇的是，以腦白金市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)著(zhù)名的史玉柱，大手筆投資民生銀行賺40億，13個(gè)月投資回報90%，創(chuàng )造了資本運營(yíng)的神話(huà)，更被網(wǎng)友譽(yù)為“中國的巴菲特”。從腦白金到巨人網(wǎng)絡(luò )，再到民生銀行，史玉柱賺錢(qián)的效率越來(lái)越高。這里除了民生銀行本身的業(yè)績(jì)，我們不得不佩服史玉柱的眼光和決策。據悉，同期公募基金最多賺50%，史玉柱的副業(yè)能力超過(guò)主業(yè)，兼職收益壓倒專(zhuān)職。
　　這一周，又有天士力董事長(cháng)之子掌權的報道。2月6日，供職天士力逾12年的原總經(jīng)理、副董事長(cháng)李文已遞交辭呈，將辭去天士力所有職務(wù)。此前，天士力聘任董事長(cháng)閆希軍之子閆凱為總經(jīng)理。近期，企業(yè)家第二代接班的步伐似乎在加快。最近常見(jiàn)諸媒體的，還有華為、娃哈哈等知名企業(yè)家的第二代，接班態(tài)勢明顯。簡(jiǎn)言之，伴隨改革開(kāi)放創(chuàng )業(yè)成功的中國企業(yè)家，目前都到了退休之年，選擇接班人是大勢所趨。創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難，我們理解企業(yè)家“產(chǎn)業(yè)留給自己人”的選擇，我們更希望接班人能更上一層樓，成為讓中國企業(yè)建成百年老店的推手和“二傳手”。