兩年前，蘇州銀行名為“江蘇東吳農村商業(yè)銀行”，那時(shí)的銀行總資產(chǎn)不過(guò)500億。
　　改名去“農”以來(lái)，作為當地唯一一家總部設在蘇州的城市商業(yè)銀行，備受蘇州政府照顧，后續發(fā)展可謂順風(fēng)順水。不久前，蘇州銀行還承擔了蘇州市民卡的發(fā)行業(yè)務(wù)，一張市民卡意味著(zhù)一張蘇州銀行借記卡，借此，蘇州銀行扎根本地，迅速地擴大了市場(chǎng)份額。
　　截至2012年底，蘇州銀行總資產(chǎn)已突破千億元，這為其改革轉型交出了一份成績(jì)單。
　　然而，實(shí)現資產(chǎn)規模和盈利快速增長(cháng)同時(shí)，其員工則對改革造成的管理混亂表示不滿(mǎn)。近日，有內部員工在蘇州論壇上發(fā)表“致蘇州銀行領(lǐng)導的慰問(wèn)信”，爆料其改革之后造成的管理混亂和員工薪酬嚴重不公平現象，引發(fā)熱議。
　　“大刀闊斧的進(jìn)行改革，這個(gè)我們非常擁護。但把德勤咨詢(xún)公司請過(guò)來(lái)，調整蘇州銀行管理框架，花了1500多萬(wàn)咨詢(xún)費，現在有沒(méi)有效果不說(shuō)，大家感覺(jué)倒是弄得異�；靵y，前臺后臺、部門(mén)分類(lèi)，從上到下工資等級竟然分一百五六十個(gè)級，一千多人的小單位有這個(gè)必要么？”上述員工說(shuō)道。