2006年末，股份制銀行總資產(chǎn)排名前五的依次是：招行、民生、中信、浦發(fā)和興業(yè)。當時(shí)招商銀行遙遙領(lǐng)先。到了2012年底，排序變成了：招行、興業(yè)、浦發(fā)、民生和中信。招行依舊領(lǐng)跑股份制商業(yè)銀行，但已喪失絕對優(yōu)勢。
　　民生和興業(yè)的追趕勢頭兇猛。2012年底招行總資產(chǎn)規模約3.41萬(wàn)億，而興業(yè)和民生分別為3.25萬(wàn)億和3.21萬(wàn)億。招行的優(yōu)勢正在被蠶食。到今年末，誰(shuí)將領(lǐng)跑股份制銀行，頓生懸念。

　　民生銀行志在第一梯隊

　　在昨日上交所組織投資者走進(jìn)民生銀行的活動(dòng)中，民生銀行董事長(cháng)董文標面對投資者再提最新五年希望達成的目標之一是，將民生銀行帶入中國銀行業(yè)第一梯隊。
　　市場(chǎng)習慣將銀行分為幾大類(lèi)：五大國有商業(yè)銀行、股份制銀行、城商行。據記者了解，董文標所提第一梯隊正是五大國有商業(yè)銀行，可見(jiàn)民生銀行希望超越的并不僅僅是招行。
　　董文標的自信源自民生銀行幾年來(lái)的高速發(fā)展。2007年，民生銀行率先啟動(dòng)事業(yè)部改革，彼時(shí)包括馬蔚華在內的眾多銀行同業(yè)高層均不看好民生銀行這一改革，但至2009年民生銀行事業(yè)部改革成效開(kāi)始逐步凸顯。截至目前，民生銀行已設有包括房地產(chǎn)、能源等七大行業(yè)事業(yè)部，未來(lái)民生銀行還擬將事業(yè)部升級為“準法人”機構。
　　在2009年事業(yè)部改革逐步成熟之后，民生銀行又出人意料地開(kāi)始關(guān)注小微企業(yè)，幾年之后，民生銀行已然成功轉型為中國銀行業(yè)中名副其實(shí)的“小微之王”，引領(lǐng)同業(yè)齊聚“小微”這一原本被視為高風(fēng)險、高成本的金融領(lǐng)域，并推動(dòng)監管的相關(guān)變革。
　　據了解，截至目前，民生銀行小微企業(yè)貸款余額已接近3600億，民生銀行未來(lái)五年還擬強力聚焦小微，董文標說(shuō)，未來(lái)“小微”將占據民生銀行的半壁江山。

　　興業(yè)銀行奉行“少說(shuō)多做”

　　作為總部在二線(xiàn)城市的股份制商業(yè)銀行，興業(yè)銀行近年來(lái)能在資產(chǎn)規模上超越民生和浦發(fā)，后來(lái)居上，得益于在同業(yè)業(yè)務(wù)上發(fā)現了藍海，“同業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯”等字眼頻繁出現在券商研報中。
　　興業(yè)銀行于2005年推出“銀銀平臺”，與城商行和農信社等中小金融機構實(shí)現柜面互通、代理接入支付，客戶(hù)持興業(yè)銀行卡即可在聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)點(diǎn)辦理基本柜面業(yè)務(wù)。通過(guò)“銀銀平臺”，來(lái)自城商行和農信社的同業(yè)存款迅速增加。在信托業(yè)整體規模還較小的時(shí)候，與信托公司開(kāi)展合作，將銀行理財產(chǎn)品和信托計劃進(jìn)行對接。
　　興業(yè)銀行現任董事長(cháng)高建平，以及行長(cháng)李仁杰對“做第一名”一事相當低調，曾婉拒記者的置評請求，表示興業(yè)銀行奉行“少說(shuō)多做”的原則。