富士康改名富智康 名字好不如業(yè)績(jì)“實(shí)”
據報道，港股上市公司富士康國際正式更名為“富智康集團有限公司”。有人認為，公司希望通過(guò)更名摘掉“血汗工廠(chǎng)”的帽子，同時(shí)加速“去蘋(píng)果化”來(lái)尋找新合作伙伴，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
其實(shí)，A股市場(chǎng)上市公司更名也不少，除了常規性的因變換大股東或重組而更名外，不少公司更名動(dòng)機值得懷疑。另外，上市公司改名似乎跟著(zhù)市場(chǎng)熱點(diǎn)走，更是跟著(zhù)新概念走。
人有人名，地有地名，企業(yè)有企業(yè)名，改個(gè)名無(wú)可非議。在港澳，給企業(yè)起名字要圖吉利，圖發(fā)財，因而“8”也跟著(zhù)火。在內地，企業(yè)名字也有規律可循。國有企業(yè)最喜歡的是帶“中國”二字，其次帶上地方名字也很火，地方國有控股一眼叫人看出，如貴州茅臺。名字改變，與討吉利有關(guān)，更應該與產(chǎn)業(yè)結構、股權結構等企業(yè)基本要素變化相關(guān)。但不能忽視的是，有些企業(yè)名字的改變，確實(shí)有很大的“忽悠成分”。電子科技熱時(shí)就改為“某某電子科技”，生物制藥熱時(shí)就改為“某某生物”，文化產(chǎn)業(yè)熱時(shí)就改為文化創(chuàng )意之類(lèi)的大名。實(shí)業(yè)不做強、利潤不做大，再好聽(tīng)的名字也沒(méi)有用——不少ST股也有響當當的名字。
萬(wàn)科賣(mài)樓火拿地多 樓市走向再成謎
雖然調控不放松，但上市房企繼續高歌猛進(jìn)，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)表現不俗。萬(wàn)科A公布的數據顯示，5月份該公司銷(xiāo)售額超141億元，環(huán)比明顯增長(cháng)。同時(shí)，萬(wàn)科繼續保持高速拿地的態(tài)勢。5月份新增了8個(gè)項目，合計面積約54萬(wàn)平方米。隨著(zhù)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的強勢，萬(wàn)科A在二級市場(chǎng)上的股價(jià)也較為強勢。5月份，該公司股價(jià)累計上漲8.61%。
樓市走向如何？現在真正看跌的人恐怕不多了。特別是在北京上海這類(lèi)一線(xiàn)城市，需求十分旺盛，不再出現雙位數的價(jià)格漲幅已經(jīng)是不錯了�？磥�(lái)，只抑制需求而不改善供給，無(wú)法真正調節市場(chǎng)。從功能而言，只要房產(chǎn)保持投資和投機屬性，難以用一般的供求關(guān)系來(lái)解釋價(jià)格走勢。種種矛盾交織，讓房地產(chǎn)調控難上加難，一再成為“空調”。怎么走下去？宏觀(guān)決策者非得拓寬思路不可。
中國生物反擊上海萊士 “毒丸計劃”在中國起步
據報道，中國生物正式啟動(dòng)“毒丸計劃”，以此反擊上海萊士的收購計劃。上海萊士和中國生物，一個(gè)是A股上市公司，一個(gè)是美國上市公司。這次能不能收購成功，歸根到底還是要看美國法律和游戲規則。不過(guò)，實(shí)力相當的兩大血液制品巨頭傳出“緋聞”，迅速引起市場(chǎng)關(guān)注。A股市場(chǎng)上市公司收購計劃不斷，人們更關(guān)心“毒丸”究竟效果如何。
所謂“毒丸計劃”，是指通過(guò)股本結構重組，降低收購方的持股比例或增加收購成本，以達到反收購的效果。這種行動(dòng)很難從好或壞來(lái)分辨，其實(shí)更多的是權益再分配問(wèn)題，是控股權力如何轉換問(wèn)題。講究公平交易的商場(chǎng)上，有買(mǎi)有賣(mài)、價(jià)格根據供求關(guān)系形成是鐵律。而“毒丸”的設計，是憑借股權結構重構讓收購方持股比例難于增加，或是讓股價(jià)貴而放棄收購，讓自己成為你不敢吃、不愿吃的“毒丸”。如果想不被收購，這是值得研究的保護方式。
貴州茅臺發(fā)力電商 做“百貨店”還是“專(zhuān)賣(mài)店”？
茅臺集團董事長(cháng)袁仁國在接受大智慧采訪(fǎng)時(shí)表示，公司確定將在電商方面發(fā)力，網(wǎng)上銷(xiāo)售將進(jìn)一步加大力度。袁仁國表示，公司的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)在不斷擴大，經(jīng)銷(xiāo)商和直營(yíng)店相結合，同時(shí)，公司將尋求實(shí)體網(wǎng)絡(luò )和虛擬網(wǎng)絡(luò )相結合，未來(lái)將以經(jīng)銷(xiāo)商為主、直營(yíng)店為輔，實(shí)體網(wǎng)絡(luò )為主、虛擬網(wǎng)絡(luò )為輔的模式摸索發(fā)展。
搞電商是個(gè)大趨勢，問(wèn)題是怎么搞，搞什么。國美電器、蘇寧電器，都是家電企業(yè)起家，剛開(kāi)始做電商，似乎也是以家用電器為主。但是現在，這兩家的電商早已是無(wú)所不包，蘇寧更在名稱(chēng)上加了“云”字，顯示的恐怕不止是信息的海量，更是商品種類(lèi)的“云”量。茅臺要真想搞電商，需要想想光做酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)能否撐得起電商的大平臺。早有通盤(pán)規劃，比倉促補課好。須知，投資電商金額不是小數目，如何物盡其用，如何打通盈利模式，值得籌謀。
武昌魚(yú)變身礦企 不養魚(yú)自有道理
停牌一個(gè)多月的武昌魚(yú)于近日公布重組預案，公司由一家水產(chǎn)企業(yè)變身為礦企。公告宣稱(chēng)：公司擬向華普投資、安徽皖投、神寶華通、世欣鼎成和京通海發(fā)行股份購買(mǎi)其持有的黔錦礦業(yè)100%股權，收購價(jià)格約21億元，預估增值率為1957.61%。同時(shí)，公司將募集不超過(guò)5億元配套資金，完善黔錦礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及補充流動(dòng)資金。
主業(yè)不清是中國股市的“頑疾”。但是，僅僅從“道德層面”去說(shuō)事，恐怕也非言之有理。行商逐利，無(wú)可厚非；如果“取之有道”，更應值得贊揚。從市場(chǎng)經(jīng)濟角度看，武昌魚(yú)不養魚(yú)，必然有其不養魚(yú)的道理——不是利潤太低，就是市場(chǎng)太差。我們常常說(shuō)轉型升級，其實(shí)也是一種揚棄，不放棄低迷的舊產(chǎn)業(yè)，如何轉型發(fā)展新產(chǎn)業(yè)？再如中國遠洋，航運業(yè)持續低迷，恐怕也需要減少一部分運輸能力——坐等市場(chǎng)重新繁榮，猴年馬月？