長(cháng)久以來(lái)，泰隆銀行的小微業(yè)務(wù)被樹(shù)為旗幟。無(wú)論業(yè)內抑或評論者，不少聲音指向“泰隆模式”應全面鋪開(kāi)。
果不其然，至2013年一季度末，泰隆銀行已將分行增至8家，包括上海、蘇州兩家外省分行，此外，其湖州分行也已正式獲批籌建。在諸多分支機構中，上海分行格外顯眼，逾10家支行幾乎覆蓋了上海全部區域。
但至少在目前看來(lái)，這種擴張的弊端已經(jīng)出現。繼2011年凈利潤增幅僅有2.56%后，
2012年，泰隆銀行凈利潤同比減少了1.48億元，大降了19.22%，出現負增長(cháng)。
這份成績(jì)單，在所有城商行的對比中，都處于劣勢，而在此前，泰隆銀行一直是國內效益最好的商業(yè)銀行之一。
這僅僅是泰隆銀行遇到的水土不服？還是小微金融風(fēng)險已經(jīng)開(kāi)始顯露？
凈利潤下降19.22%
2012年，國內城商行資產(chǎn)增長(cháng)趨緩，部分銀行增速甚至已降至個(gè)位數。這一背景下，浙江泰隆商業(yè)銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“泰隆銀行”）2012年資產(chǎn)總額達到587.22億元，同比增長(cháng)22.8%。雖然與2011年30.16%的增速相比，資產(chǎn)規模增速有所放緩，但在國內城商行的比較中，這一增速并不難看。
然而，雖然資產(chǎn)規模仍然保持增長(cháng)，但是凈利潤卻出現了負增長(cháng)。2012年，泰隆銀行實(shí)現凈利潤6.24億元，相比2011年減少1.48億元，同比降幅達到19.22%，凈利潤在近年來(lái)首次出現了負增長(cháng)。
公開(kāi)資料顯示，2010年，在國內所有商業(yè)銀行資產(chǎn)利潤率排名中，泰隆銀行位居第四位，排在首位的，也是在臺州市的同行臺州銀行。而助其二者攀上巔峰的正是小微金融業(yè)務(wù)，來(lái)自泰隆銀行的介紹稱(chēng)，其戶(hù)均貸款在50萬(wàn)元左右。一份2012年的數據顯示，泰隆銀行10萬(wàn)貸款客戶(hù)中，戶(hù)均貸款額在50萬(wàn)左右，小微企業(yè)戶(hù)數占比高達99.8%，而小微企業(yè)貸款余額高達86.5%。
另外一組數據也可以看出其激進(jìn)的特點(diǎn)，2011年，泰隆銀行存貸比突破70%達到71.33%，而到2012年末，這一數據增加至71.68%，越來(lái)越多的存款轉化為貸款，只是，其盈利能力卻并未隨之增長(cháng)。
同處臺州的臺州銀行和浙江民泰商業(yè)銀行則繼續保持了凈利增長(cháng)。根據年報數據，2012年末臺州銀行總資產(chǎn)為701.99億元，同比增長(cháng)22.74%，2012年實(shí)現凈利潤15.32億元，同比增長(cháng)13.53%；另外一家與泰隆銀行資產(chǎn)規模相近的民泰銀行，2012年末總資產(chǎn)為570億元，同比增長(cháng)36.54%，2012年凈利潤為5.53億元，同比增幅為30.89%。
值得注意的是，民泰銀行在擴張步伐上，并不落后于泰隆銀行，至今已有7家分行，其中有上海、成都兩家外省分行。
營(yíng)收原地踏步
對于2012年間利潤額陡降，泰隆銀行在其年報解釋為：手續費減免讓利客戶(hù)、央行不對稱(chēng)調息導致利差收窄、機構增加導致成本加大。
年報數據顯示，2012年泰隆銀行營(yíng)業(yè)收入為26.54億元，而2011年同期為26.43億元，同比增長(cháng)僅為0.004%。而在利息凈收入方面，2012年同比減少3396.46萬(wàn)元，降幅為1.4%，此外，其手續費等中間收入陡減1.2億元，不可置否，銀監會(huì )在2012年整治銀行業(yè)不規范收費的行為對銀行傭金及其手續費收入有著(zhù)較大的沖擊。業(yè)務(wù)和管理費用方面，2012年則上升了18.30%，其中人力成本更是大增43.78%。
一切數據的變化用官方口徑解釋?zhuān)寄艿玫接∽C。但一名接近于泰隆銀行的股份制銀行中層此前向理財周報表示：“泰隆銀行對外宣稱(chēng)開(kāi)設分支機構導致盈利下降，這種說(shuō)法并不全面，其成本控制不到位也是一個(gè)重要因素�！�
此前，泰隆銀行上海分行高管曾形容泰隆模式為大排檔生意，即是依靠大量人力資源占領(lǐng)小微企業(yè)的金融服務(wù)模式。上海分行的去年一組數據顯示，其人力成本在65%左右，遠高于大型商業(yè)銀行的水平。從年報上也可看出，2012年泰隆銀行業(yè)務(wù)及管理費用為13.86億元，較期初增長(cháng)18.30%，而其中支付給職工以及為職工支付的現金達到7.95億元，同比增幅43.78%。
主營(yíng)業(yè)務(wù)上，2012年間泰隆銀行利息收入增長(cháng)10.77%，而同期利息支出增幅卻暴增47.42%，導致利息凈收入減少3396.46萬(wàn)元。從公開(kāi)披露的數據可以看出，商業(yè)銀行凈息差有不同程度下降，而反觀(guān)其同地區的另外兩家城商行，利潤較期初均有上升。
前述高管也曾透露，上海分行攬存壓力較大，在央行降息的前提下，泰隆銀行卻采用“把各檔存款利率全部一浮到頂”的決策。
擴張加速，不良雙升
近年來(lái)，急劇的異地擴張成為泰隆銀行最為顯著(zhù)的特征，至今年一季度已有8家分行營(yíng)業(yè)，另外一家湖州分行也正在籌建中。以上海分行為例，泰隆銀行2010年進(jìn)入上海，3年時(shí)間內，已將營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴散至上海各區。截至2013年一季度末，泰隆銀行開(kāi)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)71家，此外，正在籌建12家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
針對泰隆模式能否在異地復制的爭議持續了許久，而泰隆銀行上海分行人員坦言，此前剛來(lái)上海時(shí)，僅有1%的存款是客戶(hù)主動(dòng)存儲，而貸款方面，也不如在臺州對企業(yè)知根知底，為控制貸款風(fēng)險，只能通過(guò)大量客戶(hù)經(jīng)理密集的拜訪(fǎng)研究企業(yè)的信用信息。
臺州市一家城商行內部人士告訴理財周報記者，小微金融規避風(fēng)險的原理在于分化風(fēng)險、盡量做小，即如俗語(yǔ)所言的不將雞蛋放在同一個(gè)籃子里。泰隆銀行上海分行此前透露，2012年上海地區的戶(hù)均貸款額為80萬(wàn)-90萬(wàn)元，略高于全行50萬(wàn)左右的戶(hù)均額度。
即便如此，其資產(chǎn)質(zhì)量也有較大幅度的波動(dòng)。年報數據顯示，2012年末泰隆銀行不良貸款余額為2.82億元，較期初增加1.38億元，不良貸款率為0.80%，比期初上升了0.29個(gè)百分點(diǎn)，
出現較大幅度雙升。
近年來(lái)長(cháng)三角地區不良貸款出現大幅反彈已是不爭事實(shí)，與泰隆銀行相似，臺州銀行、民泰銀行2012年間不良貸款均出現雙升，其中民泰銀行不良率激增至1.19%，而異地擴張腳步較為緩慢的臺州銀行方面，不良率為0.43%。
關(guān)于不良貸款集中的地區和行業(yè)，泰隆銀行方面并無(wú)回應，一個(gè)不容忽視的細節是，泰隆銀行上海分行在2010年進(jìn)入上海之后，其閔行、松江支行大范圍接觸了如今一蹶不振的鋼貿、建材等行業(yè)，其中閔行支行因靠近建材貿易市場(chǎng)，業(yè)績(jì)額為上海分行營(yíng)業(yè)部的兩三倍。