新基金法實(shí)施，保險、券商進(jìn)軍公募摩拳擦掌，而以公募業(yè)務(wù)為主的基金公司非公募業(yè)務(wù)也進(jìn)入跑馬圈地階段。
今年以來(lái)，愈來(lái)愈多的基金公司選擇收縮公募戰線(xiàn)，重點(diǎn)進(jìn)軍非公募業(yè)務(wù)。根據中國基金業(yè)協(xié)會(huì )最新公布數據顯示，
基金公司非公募業(yè)務(wù)規模已逼近萬(wàn)億元大關(guān)。
數據統計也顯示，雖然前5月基金公司共發(fā)行成立新基金146只，但仍有多家基金公司今年新發(fā)公募產(chǎn)品數量為零。而據證券時(shí)報記者了解，這些公司中不少將戰略重點(diǎn)放到了子公司業(yè)務(wù)。
沖刺非公募
基金公司新圈地運動(dòng)
就在保險、券商資管等機構為發(fā)行公募做最后沖刺的時(shí)候，基金公司也在非公募業(yè)務(wù)上加快跑馬圈地，尤其是一些中小公司、新基金公司，公募業(yè)務(wù)基本暫停，向專(zhuān)戶(hù)、子公司等非公募業(yè)務(wù)傾斜。
“我們今年一只公募新產(chǎn)品都沒(méi)有發(fā)行，預計全年最多發(fā)行一只。公司的戰略重點(diǎn)都放在子公司業(yè)務(wù)上，全公司上上下下都在為子公司的項目奔波。拿我們市場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，也是圍繞著(zhù)子公司的項目轉，每天都要整理和備案大量的項目計劃書(shū)以及合同�！闭闵袒鹗袌�(chǎng)部有關(guān)人士說(shuō)。
在今年的市場(chǎng)環(huán)境下，放棄公募業(yè)務(wù)、靠非公募業(yè)務(wù)突圍幾乎是新基金公司、小基金公司沒(méi)有選擇的選擇。在2013年成立的7家新基金公司中，江信基金和東�；鸬膶�(zhuān)戶(hù)業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始參與定向增發(fā)，卻都沒(méi)有發(fā)行公募產(chǎn)品。紅塔紅土基金、財通基金等基金公司非公募業(yè)務(wù)規模更是擴張迅速，紅塔紅土沒(méi)有一只公募產(chǎn)品發(fā)行，規模卻已超過(guò)40多億，財通基金非公募業(yè)務(wù)也達到60多億。
值得注意的是，一些投研能力出色、公募品牌較好的基金公司也將發(fā)展重點(diǎn)移師子公司。興業(yè)全球基金人士透露，公司今年公募業(yè)務(wù)的計劃是只發(fā)行一只產(chǎn)品，重點(diǎn)突擊子公司業(yè)務(wù)�！叭径荚诮o子公司業(yè)務(wù)拉項目”。
據了解，有些公司給子公司業(yè)務(wù)開(kāi)出了優(yōu)厚的項目提成，為了開(kāi)拓市場(chǎng)，一些基金公司甚至給予40%以上的提成獎勵。不過(guò)，完成銷(xiāo)售任務(wù)主要還是依靠銷(xiāo)售團隊，“子公司沒(méi)有單獨的銷(xiāo)售團隊，依靠的還是原有公募的銷(xiāo)售架構。今年公司重點(diǎn)在子公司這邊，我們銷(xiāo)售的壓力很大，公司提出的考核任務(wù)是人均4000萬(wàn)�！币患一鸸救耸客嘎�。
子公司背靠股東好乘涼
在專(zhuān)戶(hù)、子公司業(yè)務(wù)開(kāi)閘后，基金公司股東方面的資源得到了最大程度的利用，尤其是銀行系基金。例如，民生加銀資管公司籌備成立至今，項目?jì)湟幠Ｒ殉^(guò)千億元，立項規模超過(guò)了600億元。儲備業(yè)務(wù)類(lèi)型涵蓋委托貸款、票據、股權質(zhì)押、定增、資產(chǎn)收益權、股權投資等。
“子公司和民生銀行辦公地點(diǎn)在一起，這樣能夠讓股東資源得到最大化利用。很多基金公司子公司都是如此架構，例如東吳基金子公司就沒(méi)有和基金公司在一起，而是在東吳證券的辦公地點(diǎn)�！币晃换饦I(yè)人士稱(chēng)，基金子公司給基金公司帶來(lái)了盈利，同時(shí)實(shí)際也更好地給基金公司股東服務(wù)，是一個(gè)雙贏(yíng)的結果。
此外，依托股東資源如火如荼發(fā)展子公司的還有財通基金，其股東方財通證券控股浙江省永安期貨經(jīng)紀有限公司，這是國內業(yè)務(wù)規模最大的期貨公司之一。這一股東背景為財通基金子公司涉足期貨業(yè)務(wù)帶來(lái)了足夠的優(yōu)勢。財通基金40多單專(zhuān)戶(hù)產(chǎn)品中大部分都是涉及商品期貨的專(zhuān)戶(hù)產(chǎn)品。
“我們股東興業(yè)證券給我們提供了一些支持，子公司做了很多股權質(zhì)押項目�！备鶕莱靠萍�6月14日的公告顯示，興業(yè)全球基金旗下興全睿眾資產(chǎn)管理通過(guò)股權質(zhì)押方式分別受讓了美晨科技控股股東張磊、股東李曉南有限售條件流通股共逾3000萬(wàn)股。
公募業(yè)務(wù)何去何從
非公募業(yè)務(wù)跑馬圈地，基金公司原本賴(lài)以生存的公募業(yè)務(wù)又該何去何從？
上海一家前十大基金公司相關(guān)人士稱(chēng)，今年領(lǐng)導對公募業(yè)務(wù)抓得很緊，因為大公司要保持現有管理規模，必須發(fā)新基金，“大公司的策略是不斷發(fā)公募，同時(shí)非公募業(yè)務(wù)也齊頭并進(jìn)。但小公司底子薄、資源少，顧了這頭顧不了那頭，在目前公募不景氣的情況下，先發(fā)展非公募業(yè)務(wù)是對的”。
一家去年成立的基金公司總經(jīng)理表示，公募業(yè)務(wù)是基金公司的立足之本，公司很重視公募業(yè)務(wù)發(fā)展，對任何一家基金管理公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)發(fā)展都不應該丟棄某一塊，偏科不是好事。長(cháng)期來(lái)看公募業(yè)務(wù)遲早會(huì )迎來(lái)發(fā)展的又一個(gè)爆發(fā)期。
不過(guò)，他也表示，在目前市場(chǎng)環(huán)境下，公募產(chǎn)品發(fā)行與運作成本日益增加，將業(yè)務(wù)重心暫時(shí)轉移到非公募業(yè)務(wù)是必須做的選擇�！百Y產(chǎn)管理行業(yè)正在面臨一個(gè)打破原有藩籬，重新劃分格局的時(shí)刻，此時(shí)搶占業(yè)務(wù)先機很重要。非公募業(yè)務(wù)至少讓很多一窮二白的新基金公司找到了生存之道�！�