超五成中小板公司中報預喜　離“創(chuàng )新驅動(dòng)型”相距甚遠

　　數據顯示，中小板中除西部證券和山西證券外，其余699家公司均已公布中期業(yè)績(jì)預告，其中，預增和預盈373家，預平119家，包括預降和預虧等報憂(yōu)公司有207家�？傮w來(lái)看，報喜公司超過(guò)五成，其中185家公司有望挑戰上市以來(lái)最佳中期業(yè)績(jì)。
　　今年以來(lái)，一方面中小市值成長(cháng)股表現相對活躍，而另一方面，大盤(pán)權重股表現低迷。寬松的流動(dòng)性等外部因素為中小市值股的活躍提供了有利條件，而業(yè)績(jì)較好可能是其內在原因，預計中期依然向好的公司下一步更容易獲得市場(chǎng)青睞。不過(guò)也應看到，A股市場(chǎng)依然是炒作市，在資金面不寬裕、整體經(jīng)濟增長(cháng)趨緩的大背景下，大盤(pán)藍籌股難有作為，只有拿盤(pán)子不大、概念不少的中小板忽悠一把。不客氣地說(shuō)，中國的中小板企業(yè)離“創(chuàng )新驅動(dòng)型”相距甚遠，發(fā)現微軟或蘋(píng)果的概率低得很。

　　森馬斥資20億收購男裝品牌　走資本運營(yíng)“正道”應肯定

　　浙江森馬服飾近日宣布，將購買(mǎi)寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權，后者主營(yíng)業(yè)務(wù)是中高端休閑男裝。收購價(jià)格將超過(guò)20億元，一旦完成將是中國服裝行業(yè)迄今為止最大的一起并購案。
　　迄今聽(tīng)到的收購案，多發(fā)生在高科技、資源類(lèi)或其他重資產(chǎn)領(lǐng)域。服裝業(yè)鮮有較大的收購案出現，20億元的收購額在其他領(lǐng)域微不足道，而在“輕工業(yè)”和“低”科技含量的服飾業(yè)，儼然成了大新聞。不過(guò)，利用資本市場(chǎng)實(shí)現重組或并購，借以擴大規�；騼�(yōu)化產(chǎn)品結構，實(shí)在是資本運營(yíng)的“正道”，值得肯定。

　　紫金礦業(yè)被罰3000萬(wàn)　“長(cháng)記性”還得靠重罰

　　近日，最高人民法院負責人介紹了四起典型案例，分別是紫金礦業(yè)集團股份有限公司紫金山金銅礦重大環(huán)境污染事故案、云南澄江錦業(yè)工貿有限責任公司重大環(huán)境污染事故案、重慶云光化工有限公司等污染環(huán)境案和胡文標、丁月生投放危險物質(zhì)案。在紫金礦業(yè)集團股份有限公司紫金山金銅礦重大環(huán)境污染事故案中，綜合考慮被告單位自首、積極賠償受害漁民損失等情節，以重大環(huán)境污染事故罪判處被告單位紫金山金銅礦罰金人民幣3000萬(wàn)元�！�
　　轟動(dòng)全國的紫金礦業(yè)污染案，似以肇事者受罰3000萬(wàn)元落下了帷幕。但是，留下的教訓依然深刻，存在的疑點(diǎn)仍難全部釋然。在經(jīng)濟效益和社會(huì )效益之間，究竟該如何平衡？無(wú)論是增長(cháng)至上，還是利潤掛帥，作為市場(chǎng)運行而言，似乎都沒(méi)有錯，但企業(yè)是社會(huì )的一分子，承擔必要的社會(huì )責任是必須的，從接連不斷的環(huán)境污染事件可以看出，僅僅說(shuō)服教育顯然是不夠的。教育1000次，不如懲罰一次；懲罰1000次，不如罰一次傾家蕩產(chǎn)。3000萬(wàn)元的“巨款”是否讓企業(yè)感到心痛了呢？如果沒(méi)有記錯，上次外國石油企業(yè)在墨西哥灣的泄漏事件，罰款額達到幾十億美元。如此罰單，豈能不長(cháng)記性？

　　水井坊股價(jià)腰斬利潤降四成　二線(xiàn)白酒企業(yè)成雞肋

　　股價(jià)跌幅超50%，利潤降四成，這是曾經(jīng)的明星股水井坊交出的業(yè)績(jì)。種種數據表明，曾經(jīng)被譽(yù)為川酒“六朵金花”之一的水井坊，已經(jīng)跌出四川白酒“金花”之列。這個(gè)首家聯(lián)姻洋酒的中國白酒企業(yè)，先后換了兩任“洋帥”，其產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略多次變化，從一開(kāi)始重點(diǎn)瞄準國際市場(chǎng)，到后來(lái)轉為國內高端市場(chǎng)，再到進(jìn)軍中低端市場(chǎng)，但并未尋找到真正適合的產(chǎn)品策略和發(fā)展方式。
　　水井坊的遭遇，既有外部因素，也有企業(yè)自身的原因。在全行業(yè)多重利空襲擊下，水井坊未能逃脫前所未有的危機——高端白酒急劇下滑，中低端白酒遲遲打不開(kāi)局面，銷(xiāo)售急劇下滑。如果說(shuō)到自身的原因，那么“高不成，低不就”或許是水井坊的營(yíng)銷(xiāo)模式敗筆。在已經(jīng)有的品牌認知度上，水井坊不能與五糧液、瀘州老窖相比；在中低端酒的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中，無(wú)論銷(xiāo)售渠道還是銷(xiāo)售策略，也未見(jiàn)水井坊有何獨創(chuàng )之處。在資本市場(chǎng)，曾經(jīng)的釀酒板塊早已雄風(fēng)不再，二線(xiàn)白酒企業(yè)更成為雞肋。對水井坊來(lái)說(shuō)，消費者不選你，投資者難道會(huì )認可你？

　　蘇寧試點(diǎn)線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)　商業(yè)模式創(chuàng )新仍有難度

　　已經(jīng)進(jìn)入電子商務(wù)4年的蘇寧云商決定全面互聯(lián)網(wǎng)化。6月8日，蘇寧正式開(kāi)始全國范圍內實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)，以一種零售新模式的形象展現在業(yè)界面前。數據顯示，蘇寧電商業(yè)務(wù)去年全年銷(xiāo)售額達183.36億元，同比增長(cháng)210.8%。反觀(guān)門(mén)店業(yè)務(wù)，蘇寧可比店面銷(xiāo)售收入同比下降12.38%。
　　現在不少商業(yè)的門(mén)店，事實(shí)上成了電商的“商品展覽廳”，消費者往往在門(mén)店認真查看商品，而真正購買(mǎi)則選擇網(wǎng)上，因為二者的銷(xiāo)售價(jià)格差別較大，網(wǎng)上購物往往要便宜許多。因此，解決線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)的問(wèn)題，不僅是蘇寧一家企業(yè)的銷(xiāo)售問(wèn)題，更是一種商業(yè)模式的創(chuàng )新問(wèn)題。據報道，蘇寧創(chuàng )新的云商模式即指“店商+電商+零售服務(wù)商”，其目的是整合蘇寧前臺后臺、融合線(xiàn)上線(xiàn)下，服務(wù)全產(chǎn)業(yè)和全客群。說(shuō)得實(shí)在點(diǎn)，線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售價(jià)格的差異，根本還在于成本的不同。長(cháng)遠看，店鋪的高成本運營(yíng)實(shí)在需要降下來(lái)，但是較高的租金和人力支出卻又難以掌控，讓電商“背”下來(lái)，也不是個(gè)長(cháng)久之計。如此推演，店鋪家數逐漸萎縮似乎勢在必然。蘇寧如果真能實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)，對消費者何嘗不是大好事？蘇寧的營(yíng)銷(xiāo)模式如果獲得成功，資本市場(chǎng)上也將實(shí)現股價(jià)上升、市值擴容。