近日，中聯(lián)重科高管1.37億元巨資集體增持自家股票成為市場(chǎng)熱點(diǎn)�！督�(jīng)濟參考報》記者調查后發(fā)現，1.37億元增持的背后，是中聯(lián)重科歷史上第三次流程再造的開(kāi)始。這家全球領(lǐng)先的工程機械企業(yè)，希望以這次變革性的流程再造為契機，為下一個(gè)黃金十年的大發(fā)展拉開(kāi)序幕。
分析人士指出，連續20年復合增長(cháng)60%之后，中聯(lián)重科發(fā)展模式開(kāi)始由追求規模增長(cháng)向有質(zhì)量的增長(cháng)轉變。其在堅定不移的向全球工程機械行業(yè)前三強目標邁進(jìn)同時(shí)，也開(kāi)始為下一步全面進(jìn)軍環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重卡產(chǎn)業(yè)、農機產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)蓄勢。
第三次“流程再造”悄然啟動(dòng)
從50萬(wàn)元貸款起家到如今近千億元銷(xiāo)售，脫胎于國有科研院所的中聯(lián)重科，經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，成長(cháng)為中國領(lǐng)軍的工程機械企業(yè)，也創(chuàng )造了一個(gè)世界工程機械行業(yè)的奇跡！
分析人士指出，中聯(lián)重科的成功，既有我國近年來(lái)大力發(fā)展基礎設施建設的東風(fēng)，也得益于企業(yè)內部核聚變+核裂變=國際化的正確戰略布局，公司于2005年和2008年推出的兩次流程再造，更是功不可沒(méi)。
據了解，第一次流程再造之前，中聯(lián)重科的管理架構是產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化管理。伴隨著(zhù)中聯(lián)重科全球并購步伐的加快，原有的一體化模式已經(jīng)不適應公司多產(chǎn)品線(xiàn)的現狀。
2005年，中聯(lián)重科首次進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)模式的轉變，由產(chǎn)供銷(xiāo)一體轉變?yōu)榘凑债a(chǎn)品線(xiàn)的事業(yè)部制。2008年，為進(jìn)一步提高總部與事業(yè)部的溝通效率，中聯(lián)重科再次啟動(dòng)以“增效”為核心訴求的第二次流程再造。
以“放權”和“增效”為核心訴求的兩次流程再造，中聯(lián)重科通過(guò)制定“五十字”管理方針，把權力相對下放到事業(yè)部，極大解放了中聯(lián)重科生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。
數據顯示，從2005年到2012年，中國工程機械行業(yè)平均增長(cháng)率在兩位數以上，而中聯(lián)重科同期增長(cháng)率為200%-400%。中聯(lián)重科內控總監劉潔認為，這一成績(jì)的取得，兩次流程再造起到了非常重要的作用。
2013年5月，第三次流程再造悄然在中聯(lián)重科啟動(dòng)�！芭c前兩次變革不同，這一次流程再造首次下放了人事權和分配權，核心考核指標也進(jìn)行了調整�！�
“我又感受到當年第一次流程再造時(shí)的春風(fēng)�！敝新�(lián)重科董事會(huì )秘書(shū)申柯表示，第三次流程再造把更多自主經(jīng)營(yíng)權、分配權授予各個(gè)事業(yè)部，由于權責利的對等和一體化，各個(gè)事業(yè)部的積極性將被最大限度調動(dòng)起來(lái)。
主動(dòng)瘦身 追求有質(zhì)量的增長(cháng)
在中聯(lián)重科副總裁孫昌軍看來(lái)，第三次流程再造更大的意義在于在規模增長(cháng)模式的基礎上，中聯(lián)重科已全面進(jìn)入以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為核心目標的質(zhì)量增長(cháng)階段。
放緩追求規模發(fā)展的步伐，轉向有質(zhì)量的增長(cháng)模式。作為一家年銷(xiāo)售額近千億大型企業(yè)，中聯(lián)重科在迎接變革的同時(shí)陣痛也如影相隨。4月27日公布的2013年一季報顯示，公司一季度營(yíng)業(yè)收入同比下降48.64%，凈利潤同比下滑71.67%。
“這是公司主動(dòng)剎車(chē)減速的結果。從2012年第四季度開(kāi)始，公司便逐步對銷(xiāo)售政策和信用政策進(jìn)行了調整�！敝新�(lián)重科副總裁孫昌軍對《經(jīng)濟參考報》記者說(shuō)。
數據也許能折射中聯(lián)重科內部出現的這種變化。一季報顯示，中聯(lián)重科首季毛利率為35.65%，較去年全年穩中有升。一季度應收賬款同比增加20億，僅為營(yíng)業(yè)收入三分之一，長(cháng)期應收賬款較去年同期減少了20億左右，整體應收賬款規�？刂坪侠�。
中聯(lián)重科21位核心高管也用行動(dòng)證明了公司的未來(lái)值得期許。2013年6月6日，中聯(lián)重科公告，公司包括董事長(cháng)詹純新在內的21位核心高管于2013年5月20日至2013年6月4日，以自有資金從二級市場(chǎng)增持自家股票1937.93萬(wàn)股，占總股份0.2515%，以區間加權均價(jià)7.058元/股計算，中聯(lián)重科核心高管約拿出1.37億元。
“如果不是對公司和市場(chǎng)有信心，誰(shuí)敢掏出這么多真金白銀？”在中聯(lián)重科董事會(huì )秘書(shū)申柯看來(lái)，工程機械行業(yè)大環(huán)境在經(jīng)歷了2011年和2012年的行業(yè)寒冬之后，正在出現緩慢復蘇的跡象，目前正是買(mǎi)入中聯(lián)重科股票的最佳時(shí)機之一。
資料顯示，2012年下半年，在“穩增長(cháng)”的大背景下，鐵路投資、基建投資加速、設備招標重啟。據國家“十二五”規劃的固定資產(chǎn)和基礎建設投入測算，工程機械行業(yè)增速仍然保持在17%左右。
基于以上考慮，從2012年第四季度開(kāi)始，中聯(lián)重科開(kāi)始主動(dòng)進(jìn)行收縮性的調整，主動(dòng)擠出自身泡沫，積極進(jìn)行內部機制的調整�！澳壳暗恼{整狀況甚至比我們預期的還要好，尤其是我們通過(guò)體制的機制變換之后，現在應對市場(chǎng)的能力甚至比過(guò)去更好，風(fēng)險管控能力也更強了，在后續的持續發(fā)展過(guò)程當中，將真正的發(fā)揮重要作用�！备笨偛脤O昌軍表示。
工程機械市場(chǎng)的復蘇，只是中聯(lián)重科高管增持的外部動(dòng)力，而基于公司長(cháng)期以來(lái)健康穩健發(fā)展的基礎以及新形勢下以第三次流程再造為代表的制度創(chuàng )新，給予了高管更多的信心。
“追求有質(zhì)量的增長(cháng)已成為了全公司上下的共識，即便因為需求減少，導致公司銷(xiāo)售規模增速放緩，但只要保持穩定盈利能力，依然會(huì )贏(yíng)得投資者的青睞。此外，作為一家長(cháng)期穩健經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，中聯(lián)重科寧愿發(fā)展慢一點(diǎn)，也要確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為未來(lái)的發(fā)展提供后勁�！敝新�(lián)重科副總裁孫昌軍說(shuō)�！爸新�(lián)重科的調整也與中央調結構的發(fā)展主題是高度一致的�！�
開(kāi)啟下一個(gè)黃金十年的序幕
除了第三次流程再造之外，撲面而來(lái)的城鎮化浪潮、持續不斷的技術(shù)創(chuàng )新、海外市場(chǎng)的突破，以及其他四大新興板塊的崛起，也在相繼為中聯(lián)重科開(kāi)啟下一個(gè)黃金十年的大門(mén)。
“我們已經(jīng)感覺(jué)到一股城鎮化的新浪潮撲面而來(lái)，中國工程機械行業(yè)即將迎來(lái)新一輪的大發(fā)展”。中聯(lián)重科副總裁孫昌軍說(shuō)，“未來(lái)十年，城鎮化已成為我國發(fā)展的重中之重，工程機械行業(yè)大有可為�！�
在孫昌軍看來(lái)，城鎮化路徑正處于調研和頂層設計階段，目前尚不能確定是何時(shí)啟動(dòng)，但這波浪潮遲早會(huì )來(lái)臨的，作為中聯(lián)重科，必須在此次積蓄力量，為未來(lái)有可能到來(lái)的大規劃城鎮化建設積蓄資源，積蓄能量。
以節能環(huán)保為發(fā)展方向的新技術(shù)應用，為中聯(lián)重科的騰飛插上了翅膀。據介紹，今年4月21日，中聯(lián)重科研制出的世界首座連續級配式混凝土攪拌樓在貴陽(yáng)市建成投產(chǎn)，這是繼2012年9月推出101米碳纖維臂架泵車(chē)并創(chuàng )造新的吉尼斯世界紀錄之后，又一次混凝土生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)革命。此外，公司開(kāi)發(fā)的餐廚垃圾成套化處理系統、垃圾壓縮車(chē)、垃圾壓縮站、節水環(huán)衛車(chē)等一系列環(huán)保產(chǎn)品，發(fā)展前景廣闊。
在制度創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新的雙重作用下，中聯(lián)重科的產(chǎn)品結構和市場(chǎng)結構加速優(yōu)化。今年1-5月，公司的起重機械、環(huán)衛機械多個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現環(huán)比銷(xiāo)售增長(cháng)。中聯(lián)重科站類(lèi)事業(yè)部混凝土攪拌站主樓、筒倉累計生產(chǎn)發(fā)貨條數同比增長(cháng)30%，自制主機產(chǎn)量同比增長(cháng)200%。工程起重機事業(yè)部通過(guò)六場(chǎng)新品鑒賞會(huì )就簽單超過(guò)6億元。
海外市場(chǎng)即將面臨突破。據悉，通過(guò)2008年成功收購CIFA，中聯(lián)重科在國際營(yíng)銷(xiāo)和國際運營(yíng)方面積累了豐富經(jīng)驗，目前即將到一個(gè)突破的臨界點(diǎn)，海外市場(chǎng)為中聯(lián)重科打開(kāi)了一個(gè)未來(lái)高速增長(cháng)的通道。
以中聯(lián)重科建筑起重機海外市場(chǎng)為例，2013年一季度，由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度的加大和營(yíng)銷(xiāo)模式的升級，以泛太區域為代表的海外市場(chǎng)，銷(xiāo)售同比去年增幅超過(guò)120%，海外市場(chǎng)全年有望實(shí)現50%以上的增長(cháng)。
“吃著(zhù)碗里的，看著(zhù)鍋里的，還有種在地上的”，這是2012年9月20日，中聯(lián)重科成立20周年慶典上，聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志對中聯(lián)重科戰略布局的絕妙詮釋。
中聯(lián)重科也首次面向媒體系統披露了自己的戰略方向：在堅守工程機械行業(yè)，穩步向全球前三強目標邁進(jìn)的同時(shí)，開(kāi)始全面進(jìn)軍環(huán)境產(chǎn)業(yè)、重卡產(chǎn)業(yè)和農機產(chǎn)業(yè)。
“下一個(gè)十年，中聯(lián)重科將逐步轉型為投資控股型公司。以并購擅長(cháng)的中聯(lián)重科，其擴張的步伐并購并未停止。在不遠的將來(lái)，一定會(huì )有驚喜回報給我們的股東”，中聯(lián)重科副總裁孫昌軍堅定地說(shuō)。
據2013年1季報，中聯(lián)重科目前擁有現金儲備154.35億元，銀行授信1400億元，是我國工程機械行業(yè)現金儲備最多的公司之一。