在“新國五條”落地三個(gè)月后，市場(chǎng)出現了意料之外的景象：一邊是一線(xiàn)城市不斷涌出的地王和一再攀升的住宅價(jià)格，另一邊卻是越發(fā)緊張的資金流動(dòng)性；對此，萬(wàn)科集團總裁郁亮在6月29日媒體見(jiàn)面會(huì )上否認再融資傳聞的同時(shí)，也承認在融資日趨艱難的情況下，未來(lái)兩三年房企的日子“將很難過(guò)”，盡管此前市場(chǎng)有短暫的回暖，但房企的春天尚未來(lái)到。

　　近期，各種消息甚囂塵上：一線(xiàn)城市地王頻出，絕大多數城市房?jì)r(jià)繼續上漲，城鎮化概念推動(dòng)土地開(kāi)發(fā)浪潮洶涌，各路民間資本通過(guò)基金等方式爭食房地產(chǎn)蛋糕，樓市泡沫越吹越大。另一邊，國際國內金融形勢大變臉，因銀行間隔夜拆借利率大幅上升引起的“錢(qián)荒”情緒籠罩市場(chǎng)，加上央行鐵血的表態(tài)，市場(chǎng)馬上聯(lián)想到的就是流動(dòng)性縮水可能在下半年為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資及購買(mǎi)力降溫。不僅如此，房產(chǎn)稅試點(diǎn)范圍擴大、 房地產(chǎn)企業(yè)再融資閘門(mén)開(kāi)啟傳聞也甚囂塵上。

　　“很多經(jīng)驗告訴你，錢(qián)越多的時(shí)候才會(huì )有人愿意給你，所以有時(shí)候在中國不能太強調資金的效率，而是要強調有錢(qián)很重要，這么多年來(lái)，萬(wàn)科在這一點(diǎn)上身有體會(huì )�！弊鲐攧�(wù)出身的郁亮如此看待融資成本：以當前萬(wàn)科的體量，100億元是最起碼的數字，在監管層未明確開(kāi)閘的情況下，斷然不敢提前設想，即便開(kāi)閘，融資審批成本也足以讓萬(wàn)科止步。

　　相對于在資本市場(chǎng)融資，萬(wàn)科和郁亮更青睞“合作開(kāi)發(fā)”。以北京市場(chǎng)為例，幾乎超過(guò)八成的新項目均是與其他房企聯(lián)手拿地。對此，郁亮的解釋是“合作對萬(wàn)科意味著(zhù)有更大的空間”。然而面對中糧、五礦等強勢的央企合作方，萬(wàn)科的利益與話(huà)語(yǔ)權如何在合作中確保，又是否存在“委曲求全”的情況？“為什么合作？因為可以一分錢(qián)分成兩半花，而銀行好的時(shí)候要給你錢(qián)，不好的時(shí)候就沒(méi)了，合作不一樣，五年前我們才500億元，現在做到這么大的規模就是靠合作，在合作里萬(wàn)科少分一點(diǎn)有可能，別人多分的我也沒(méi)那么傻，不可能說(shuō)因為合作導致利潤低�！�

　　但并非所有房企都能復制萬(wàn)科的模式，在“錢(qián)荒”到來(lái)后，房地產(chǎn)是否會(huì )被推入又一個(gè)低谷？郁亮在現場(chǎng)坦言：在經(jīng)濟轉型過(guò)程中，房產(chǎn)行業(yè)一定會(huì )感受到痛苦�！拔磥�(lái)兩三年內，是房地產(chǎn)行業(yè)的痛苦期�！�

　　郁亮坦言十年內萬(wàn)科的發(fā)展將遭遇天花板，“中國目前一年的住宅需求在1000萬(wàn)套左右，但十年之內行業(yè)空間會(huì )越來(lái)越小”。如何保持高速增長(cháng)、如何解決萬(wàn)科自身的發(fā)展問(wèn)題�！斑�沒(méi)有明確計劃，”郁亮說(shuō)，短期內讓萬(wàn)科舍棄核心業(yè)務(wù)并找到強有力的替代品，沒(méi)有那么容易。

　　行業(yè)留給房企發(fā)展的空間越來(lái)越小，是行業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。正如銀行“錢(qián)荒”導致地產(chǎn)股大跌、中小房企面臨資金困難的壓力，郁亮認為經(jīng)濟轉型會(huì )導致房企未來(lái)兩三年“比較痛苦”，但對于房地產(chǎn)所謂的冬天，“沒(méi)有什么壞處”，“只要做好準備，就可以活下來(lái)”。

　　在經(jīng)濟轉型的大背景下，萬(wàn)科也不得不做出相應調整。對于萬(wàn)科今后的發(fā)展，郁亮只是模糊地表示，“想成為世界級優(yōu)秀企業(yè)”，其中包括海外投資比重加大、做城市配套服務(wù)商、不排除未來(lái)將經(jīng)營(yíng)垃圾場(chǎng)等措施，但具體到每一步的詳盡計劃，郁亮將萬(wàn)科發(fā)展形容為“沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松”，還沒(méi)有明確的戰略與思路。