不久前，國內最大的版畫(huà)交易公司百雅軒大規�？s編閉店，被裁員工抗議討薪，引起業(yè)界一片嘩然。2011年底，百雅軒與國際投資機構IDG資本聯(lián)合宣布雙方達成戰略合作，IDG資本以6000萬(wàn)元價(jià)格購入百雅軒20%的股份；隨后的2012年，百雅軒更大規模擴張，先后在上海、香港、北京新開(kāi)設三家分支畫(huà)廊。彼時(shí)，業(yè)界還期待風(fēng)投注資能夠推動(dòng)百雅軒“突圍”，成為國內首家上市的文化藝術(shù)品機構；而今，這一風(fēng)險投資與畫(huà)廊的聯(lián)姻已告夢(mèng)破，風(fēng)投是否適合畫(huà)廊業(yè)也引起業(yè)界的爭議。
行業(yè)現狀
發(fā)展太快導致資金鏈斷裂
據了解，關(guān)閉畫(huà)廊之前，百雅軒共有6個(gè)分部：分別是位于中國美術(shù)館旁的百雅軒畫(huà)廊、百雅軒798畫(huà)廊、上海百雅軒藝術(shù)中心、百雅軒藝術(shù)(香港)有限公司、故宮御花園書(shū)店以及百雅軒版畫(huà)院。今年5月初，新總裁張慧進(jìn)入后，百雅軒開(kāi)始了大規�？s編及調整：關(guān)閉上海畫(huà)廊以及中國美術(shù)館附近畫(huà)廊，關(guān)閉版畫(huà)院，把798畫(huà)廊改為庫房和銷(xiāo)售一體的店面，香港畫(huà)廊退出香港，只保留噴繪部門(mén)，其余所有部門(mén)整編為大市場(chǎng)部，并全面開(kāi)始藝術(shù)品庫存清理工作。
一位原百雅軒員工透露，自從2012年IDG注資百雅軒獲得20%股權之后，關(guān)于如何根據消費群體的新需求拓展渠道曾在百雅軒內部引起爭論，建議做線(xiàn)上購物電子商務(wù)模式的一方勢弱，最終百雅軒決定在重點(diǎn)城市大量布局線(xiàn)下畫(huà)廊。然而，畫(huà)廊的運營(yíng)費用正逐年上升，除了房租、人力等費用外，經(jīng)營(yíng)版畫(huà)的百雅軒還需要支付高額的版權購買(mǎi)費用。據透露，由于開(kāi)支龐大，百雅軒在開(kāi)業(yè)之初即采用限量復制，原則上定價(jià)與需求匹配，并不脫離市場(chǎng)；但在資本注入后，限量復制模式在畫(huà)廊極速擴張后被打破，在實(shí)際生產(chǎn)中并沒(méi)能控制中低端版畫(huà)的印量，導致庫存積壓。在此背景下，2012年底，多家分支畫(huà)廊已出現運營(yíng)問(wèn)題。
對于此次縮編閉店，百雅軒經(jīng)理徐建欣稱(chēng)，這只是公司內部正常的調整�！瓣P(guān)閉這些畫(huà)廊是因為它們并不符合百雅軒戰略發(fā)展，因此肯定會(huì )做調整�！毙旖ㄐ勒f(shuō)，“北京798的畫(huà)廊并沒(méi)有關(guān)，因為它們盈利�！睂τ诎傺跑庩P(guān)閉部分區域畫(huà)廊，徐建欣坦言，百雅軒當初發(fā)展太快，在各地開(kāi)的畫(huà)廊過(guò)多，有些區域的畫(huà)廊實(shí)際上并不盈利。
“難以想象的是公司根本沒(méi)有人去真正核算成本，沒(méi)有人去真正做市場(chǎng)，只是盲目開(kāi)店。在風(fēng)投進(jìn)入前只有3家店，但是風(fēng)投6000萬(wàn)元進(jìn)來(lái)后，決策層對這筆錢(qián)怎么用產(chǎn)生了比較大的分歧，當時(shí)有堅持做線(xiàn)上電商的，但后來(lái)還是開(kāi)了線(xiàn)下的實(shí)體店，最終入不敷出，這幾家店就把公司拖垮了�！辈辉竿嘎缎彰脑傺跑幨袌�(chǎng)部工作人員告訴筆者。
業(yè)內聲音
風(fēng)投不該涉足一級市場(chǎng)
伴隨著(zhù)百雅軒閉店裁員的消息，關(guān)于風(fēng)險投資是否真的適合藝術(shù)行業(yè)特別是一級市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題也在業(yè)界引起廣泛討論，有人對風(fēng)投進(jìn)入一級市場(chǎng)的動(dòng)機表示懷疑，還有不少業(yè)內人士認為風(fēng)投與藝術(shù)機構的合作模式存在各種問(wèn)題，并不適合目前的市場(chǎng)發(fā)展。
“百雅軒798門(mén)口出現了討薪的員工，而在一年半前它才剛獲得IDG資本6000萬(wàn)元投資；另一間曾獲小額投資的專(zhuān)門(mén)代理新星藝術(shù)家的畫(huà)廊在大幅裁員后也要搬離物業(yè)成本高企的798……一級藝術(shù)品市場(chǎng)板塊根本不是風(fēng)投該涉足的，投資越多越尷尬�！北本﹦�(chuàng )新天下文化發(fā)展有限公司董事長(cháng)李蘇橋在微博上發(fā)表評論說(shuō)。他認為，風(fēng)投的短期評估運作方式和藝術(shù)品價(jià)值實(shí)現的滯后性不能很好地融合。
“風(fēng)投不是慈善，是用錢(qián)來(lái)賺錢(qián)的。比如，IDG投了百雅軒，怎么賺錢(qián)呢？一是百雅軒上市，二是股權轉讓。上市后風(fēng)投把自己手里的股票在二級市場(chǎng)上出售，有時(shí)可以獲得高達幾十倍的收益；轉讓就是風(fēng)投可以把手里的股權以更高的價(jià)格轉讓給下家。當然，這是理想狀態(tài)。要實(shí)現上市和股權議價(jià)轉讓的目的，公司要有增值才行，而要增值就要有擴張。所以，百雅軒獲得風(fēng)投以來(lái)的擴張順理成章——擴張不順也就有接下來(lái)的裁員及業(yè)務(wù)重組�！币晃粯I(yè)內人士分析指出。該人士認為，風(fēng)投和畫(huà)廊“不是太兼容”�！帮L(fēng)投是快錢(qián)，風(fēng)投的錢(qián)是募集來(lái)的，是以基金的形式存在的，而這些基金在章程或協(xié)議里往往規定有清算的時(shí)限。風(fēng)投投一個(gè)項目，通常期望的退出時(shí)間也就三五年。而畫(huà)廊這個(gè)行當是需要坐得住冷板凳的。因為我們不能期望油畫(huà)或版畫(huà)的銷(xiāo)量如手機銷(xiāo)量一樣每年增長(cháng)30%到50%。其實(shí)整個(gè)藝術(shù)品市場(chǎng)需要的都是老錢(qián)、慢錢(qián)。但是，出現在我們藝術(shù)品市場(chǎng)上的往往是新錢(qián)、快錢(qián)，大家以炒股、炒房、炒期貨的心態(tài)來(lái)炒作藝術(shù)品�！�
“雖然藝術(shù)圈內的大多數畫(huà)廊可能暫時(shí)不會(huì )成為風(fēng)險投資的青睞對象，但是當百雅軒的境況擺在眼前時(shí)，想來(lái)大多數的畫(huà)廊主在面對風(fēng)險投資或天使投資遞來(lái)的橄欖枝時(shí)也會(huì )多加考量吧�？此聘呋貓蟮乃囆g(shù)行業(yè)，對于在商言商的風(fēng)險投資無(wú)疑是一塊尚未開(kāi)發(fā)的區域，但隔行如隔山，藝術(shù)行業(yè)缺乏商界及金融界的統一標準，風(fēng)險投資對于藝術(shù)行業(yè)的不知甚解，恰好也闡釋了什么叫做‘未知的恐懼’�！泵襟w人朱凡指出，IDG其實(shí)在對百雅軒進(jìn)行投資之前，并沒(méi)有進(jìn)行深入的風(fēng)險評估，風(fēng)險投資與藝術(shù)行業(yè)這對危險關(guān)系，雖然看上去很美，但雙方都需要冷靜對待。
專(zhuān)家把脈
畫(huà)廊業(yè)應練好“內功”
對于此次百雅軒的閉店裁員，也有業(yè)內人士認為問(wèn)題不在于風(fēng)投的進(jìn)入，而在于百雅軒本身沒(méi)有創(chuàng )新，忽視了對新近現代藝術(shù)家的扶植，其作品僅能滿(mǎn)足中老年收藏愛(ài)好者�！鞍傺跑幨强抠u(mài)吳冠中版畫(huà)起家的，吳去世幾年了，再賣(mài)下去市場(chǎng)會(huì )懷疑是蓋章的假簽名版號，但百雅軒又未開(kāi)發(fā)出其他贏(yíng)利點(diǎn)，沒(méi)有創(chuàng )新產(chǎn)品靠吃老本肯定會(huì )坐吃山空，轉手關(guān)門(mén)是明智的�！辈哒谷�、批評家朱其犀利地指出。
作為國內首家獲得國際主流風(fēng)險投資公司投資的本土畫(huà)廊，風(fēng)險投資的高調進(jìn)入對百雅軒的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有帶來(lái)想象中的優(yōu)勢，反而使其負重累累，甚至最終被風(fēng)投公司全盤(pán)接手，這也再次引起了業(yè)界對國內畫(huà)廊業(yè)生態(tài)的集中關(guān)注�！皣庠S多知名的畫(huà)廊運營(yíng)，是幾代人在小火慢慢燉；而國內的做法還是典型的中餐式做法，急火煎炒烹炸�！薄叭魏钨Y金要立足賺快錢(qián)，都是違背規律的。尤其藝術(shù)品市場(chǎng)！”百雅軒閉店后，多位業(yè)內人士在微博上對目前國內畫(huà)廊業(yè)“急功近利”的現狀進(jìn)行了批評。
“近年來(lái)，798很多畫(huà)廊出走。眾所周知，國內畫(huà)廊業(yè)起步較晚，目前還處在初級發(fā)展階段，所以經(jīng)營(yíng)上出現種種問(wèn)題也是可以理解的。對于目前國內畫(huà)廊業(yè)的這種生存狀況，有些人將其歸結到稅收高、政策扶植力度不夠等外因上。但我認為畫(huà)廊業(yè)首先還應練好‘內功’，比如逐步完善你的代理機制、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式等，可以做的事情非常多�！�798一位畫(huà)廊主對筆者說(shuō)。