高管謀股權、中層謀項目提成、普通員工希望提高薪酬，基金專(zhuān)戶(hù)子公司靈活的機制讓原本在公募基金的員工開(kāi)始謀求轉崗。
“子公司業(yè)務(wù)發(fā)展空間很大，對于年輕人來(lái)說(shuō)非常有吸引力�！币晃换鸸局泻笈_人員在支援子公司2個(gè)月后，有了離開(kāi)公募業(yè)務(wù)轉向子公司的想法。之所以產(chǎn)生轉崗念頭，主要原因在于子公司靈活的激勵模式。據介紹，基金專(zhuān)戶(hù)子公司激勵機制較公募靈活很多，對員工以及項目都有相應的激勵。
據了解，為了發(fā)展專(zhuān)戶(hù)子公司業(yè)務(wù)，多家中小基金公司全員投入進(jìn)行非公募業(yè)務(wù)的拓展。一些有客戶(hù)及項目資源的公募基金員工，今年以來(lái)已經(jīng)促成多單合作。對于為公司帶來(lái)項目的員工，子公司一般會(huì )給予項目經(jīng)理相當于管理費收入30%至50%的提成�！凹幢阒皇菭烤�(xiàn)促成，公司也會(huì )實(shí)行5%至15%的項目介紹獎勵�！币晃换鸸臼袌�(chǎng)部人士說(shuō)。
以地方政府融資平臺業(yè)務(wù)以及房地產(chǎn)信托項目為例，為逐漸推廣這類(lèi)項目，子公司給予了很高激勵。據了解，在一些基金公司，有資源的公募基金員工可以為子公司提供項目資源，安排外在項目經(jīng)理，從而實(shí)現項目合作。
“專(zhuān)戶(hù)子公司現在做的業(yè)務(wù)對公募來(lái)說(shuō)都是新模式，公募基金現有的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)成熟，員工的發(fā)展空間也相對飽和。而進(jìn)入子公司，參與其中不僅能夠短期內提高收入，也可以積累經(jīng)驗�！鼻笆龌鸸臼袌�(chǎng)部人士說(shuō)。
公募基金業(yè)務(wù)長(cháng)時(shí)間處于低迷期，也是部分公募人員意欲轉崗的原因。一位基金公司北京分公司市場(chǎng)部人員透露，雖然自己還身兼公募基金的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，但一段時(shí)間對接渠道工作之后，使她看到了非公募業(yè)務(wù)的吸引力�！耙恍┱谫Y平臺項目，收益高又有保證，在渠道并不愁賣(mài)，鍛煉了自己又有更多收入�！彼f(shuō)。