當前，絕大多數民間資本仍集中在產(chǎn)業(yè)鏈低端，投資回報率較低，而金融、能源、電信、電力等利潤率遠高于社會(huì )平均水平的行業(yè)，基本上為國有企業(yè)壟斷。因此，民營(yíng)銀行重啟，對于推進(jìn)我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)程具有別樣的意義。
溫州商人李忠（化名）一直在持幣觀(guān)望。
此前，李忠成天琢磨“辦一家銀行”。之后，中國銀監會(huì )發(fā)布《關(guān)于鼓勵和引導民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》明確提出，“民營(yíng)企業(yè)可通過(guò)發(fā)起設立、認購新股、受讓股權、并購重組等多種方式投資銀行業(yè)金融機構”。
但一半是火焰，一半是冰山。李忠陸續了解到，許多溫州民營(yíng)企業(yè)申辦民營(yíng)銀行的努力開(kāi)始得更早，但都遭遇一扇扇“玻璃門(mén)”、“彈簧門(mén)”，迄今無(wú)一遂愿。
最近李忠又有了新的盼頭。國務(wù)院辦公廳近日發(fā)布的《關(guān)于金融支持經(jīng)濟結構調整和轉型升級的指導意見(jiàn)》（下稱(chēng)“金十條”）提出，“嘗試由民間資本發(fā)起設立自擔風(fēng)險的民營(yíng)銀行、金融租賃公司和消費金融公司等金融機構”。這意味著(zhù)，在民生銀行(600016,股吧)成立18年之后，第二家真正意義上的民營(yíng)銀行即將破繭而生。
民資進(jìn)軍的“玻璃門(mén)”和“彈簧門(mén)”
經(jīng)營(yíng)了近20年打火機廠(chǎng)的李忠，經(jīng)歷了“溫州制造”最輝煌的歲月，也積累了數億元的個(gè)人財富。但近幾年來(lái)，溫州打火機業(yè)每況愈下，數量從3000多家快速萎縮至幾十家，李忠也在2010年底被迫關(guān)門(mén)，成為一名純粹的“投資客”。
抱著(zhù)“什么賺錢(qián)快，就做什么”的初衷，李忠先后炒過(guò)樓、放過(guò)高利貸、投資拍過(guò)電影，但均是“快進(jìn)快出”，總體盈虧不大。2012年4月，就在溫州市金融綜合改革試驗區（下稱(chēng)“溫州金改”）正式獲批不久，一位朋友向李忠鼓吹，“溫州有錢(qián)人多得很，幾千億資金找不到去處；溫州企業(yè)更多，大量中小企業(yè)對資金如饑似渴。搞個(gè)既能吸收存款，又能發(fā)放貸款的銀行，豈不是穩穩當當賺大錢(qián)嗎？”
2010年3月，溫州市僑聯(lián)舉行了溫州華僑銀行可行性研討會(huì )，當地金融主管部門(mén)領(lǐng)導也悉數與會(huì )。根據籌建方案，溫州華僑銀行的特色是吸納溫州龐大的外匯儲備，支持當地企業(yè)“走出去”。
2012年初，10多�。▍^、市）溫州商會(huì )達成“抱團發(fā)展”的合作理念，決定成立溫州現代商業(yè)控股銀行，迅速募集到50億元的注冊資本，還先后向河北、內蒙古等地監管部門(mén)提交過(guò)注冊申請。
2012年4月初，當地一度傳出溫州科技投資銀行獲批的消息。這家目前仍在籌備狀態(tài)的民營(yíng)銀行，其定位是引導閑置資金進(jìn)入科技產(chǎn)業(yè)，因為溫州市擁有80多家光電企業(yè)，2015年規劃產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值要超過(guò)1000億元。
2012年6月底，定位為服務(wù)“三農”的溫州農業(yè)發(fā)展銀行籌備會(huì )議召開(kāi)，同時(shí)在當地進(jìn)行路演。僅過(guò)了5天，籌備小組就收到8.75億元的投資意向申請表，認股方包括當地建筑、電器、服裝等行業(yè)的龍頭企業(yè)和個(gè)人。
……
然而現實(shí)卻是，除了1996年初成立的民生銀行，目前沒(méi)有第二家民營(yíng)銀行通過(guò)了“監管部門(mén)的審查批準”。
“理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感”，李忠用這句話(huà)來(lái)表達他對民資進(jìn)入金融業(yè)的總體判斷。讓李忠及其合作伙伴難以理解的是，從2005年2月國務(wù)院出臺的“非公經(jīng)濟36條”，到2010年5月的“新36條”，以及銀監會(huì )隨后發(fā)布的“實(shí)施細則”，都明確表示“民間資本進(jìn)入銀行業(yè)沒(méi)有政策障礙”。但目前，除民生銀行外的第二家民營(yíng)銀行仍未獲得審查批準。
借“金十條”破題
作為中國銀行業(yè)改革的一塊“試驗田”，民生銀行多年來(lái)都是作為民資進(jìn)入金融業(yè)的一個(gè)經(jīng)典案例。但其成功的背后，恰恰反映了民間投資的不易。當年民生銀行的成立，如果不是傳奇紅色資本家、全國政協(xié)原副主席、全國工商聯(lián)主席經(jīng)叔平的極力斡旋，民生銀行也可能尚在籌備之中。
中國銀監會(huì )披露的一組民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的數據顯示，截至2011年底，股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行總股本中，民間資本占比分別為42%和54%；農村中小金融機構整體股權結構中民間資本占比達92%，其中農村合作金融機構股權結構中民間資本占93%。
但事實(shí)上，民間資本在金融業(yè)仍是“打醬油”的角色。
從大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行的股權結構看，民間資本要么在首次公開(kāi)募股（IPO）時(shí)申購成功，要么在二級市場(chǎng)買(mǎi)入股票，進(jìn)而成為這些銀行的股東。但實(shí)際上，絕大多數民間資本此時(shí)扮演的就是“股民”的角色，不僅難以履行對銀行經(jīng)營(yíng)決策的投票權，而且獲得的紅利很少，同銀行的幾百億、上千億的盈利水平相比更是微不足道。
而在城商行、農村中小銀行的股權結構中，民營(yíng)股東數量眾多，但絕對股份都很少，因此在當地幾家主要國有企業(yè)作為大股東的背景下，民營(yíng)股東也不可能有經(jīng)營(yíng)決策權；至于投資回報，絕大多數民營(yíng)股東說(shuō)，“多年未見(jiàn)分紅，就當長(cháng)期投資�！�
此前，民間資本進(jìn)入金融業(yè)也有另外的通道，比如小額貸款公司、典當行、擔保公司等。這些被業(yè)內人士稱(chēng)為“影子銀行”組成部分的非銀行機構，設立的門(mén)檻相對較低，只需完成工商登記、在當地金融部門(mén)備案即可。但在中小企業(yè)融資難凸現的形勢下，這些機構事實(shí)上都從事放貸業(yè)務(wù)，并且利率往往高于央行基準利率數倍，雖然盈利能力大都不錯。這也是短短幾年中，小額貸款公司迅速發(fā)展到近7000家的主要原因。
然而，進(jìn)入小貸行業(yè)的絕大多數民間資本有著(zhù)更多的追求——逐步轉為真正的銀行。小貸公司盡管“小日子”不錯，但由于不能吸收存款、資本金受限、拆借資金成本很高等原因，注定永遠長(cháng)不大。這也讓很多具有雄心壯志的企業(yè)家沒(méi)有成就感。
如溫州民營(yíng)企業(yè)龍頭正泰集團，在2008年12月發(fā)起成立樂(lè )清正泰小額貸款有限責任公司，雖然只有8名員工，每年可實(shí)現4000萬(wàn)~
5000萬(wàn)元利潤，但是在正泰集團老板南存輝的規劃中，小貸公司只是過(guò)渡，最終目標是辦一家自己的銀行。
2012年10月，溫州市公布了首批兩家擬轉為村鎮銀行的小貸公司名單，除了蒼南聯(lián)信小額貸款股份有限公司，就是樂(lè )清正泰小額貸款有限責任公司。溫州市金融辦主任張震宇曾表示，此名單根據小貸公司的貸款率、風(fēng)險管理、經(jīng)營(yíng)等指標進(jìn)行擇優(yōu)推薦，轉為村鎮銀行的申報材料已經(jīng)上報，但決定權在國家相關(guān)部委手中。
在前不久銀行間市場(chǎng)資金緊張的背景下，“金十條”的出臺被賦予更多意義。事實(shí)上，銀行間市場(chǎng)資金的結構性緊張，以及中小企業(yè)長(cháng)期的融資難題，與金融壟斷和金融改革滯后息息相關(guān)，這也導致實(shí)體經(jīng)濟和金融發(fā)展之間成了兩張皮：一方面是實(shí)體經(jīng)濟在發(fā)展中需要承受極高的融資成本，另一方面卻是銀行業(yè)的準入門(mén)檻高企，導致金融資源的結構性短缺。
民營(yíng)銀行是打破金融壟斷、加快金融體制改革的重要途徑。但當前，絕大多數民間資本仍集中在產(chǎn)業(yè)鏈低端，投資回報率較低，而金融、能源、電信、電力等利潤率遠高于社會(huì )平均水平的行業(yè)，基本上為國有企業(yè)壟斷。因此，民營(yíng)銀行重啟，對于推進(jìn)我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)程具有別樣的意義。