招行將對小企業(yè)信貸中心及其下轄的34個(gè)分中心與總、分行的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行整合。
少壯派行長(cháng)田惠宇上任兩個(gè)月，招行迎來(lái)兩大重磅消息。7月23日，該行持續了兩年的配股融資計劃，獲得證監會(huì )批文，不過(guò)，這只能算該融資計劃的“半張”批文。
與此同時(shí)，該行組織架構的新動(dòng)作也如期而至。理財周報記者獲悉，該行進(jìn)行了5年的小企業(yè)信貸中心專(zhuān)營(yíng)模式將進(jìn)一步整合。
“半張”配股批文到手
招商銀行長(cháng)跑了兩年的配股融資計劃，終于有新進(jìn)展。
7月23日晚，招商銀行公告稱(chēng)，證監會(huì )核準該行向原股東配售不超過(guò)約30.74億股A股新股，批文有效期為6個(gè)月。此前，這份批文審批進(jìn)展停滯近兩年。為等待批文，該配股方案已兩次延期。
早在2011年7月19日，這份配股方案已公布。該方案計劃以A+H股的方式，向全體股東以每10股配售不超過(guò)2.2股的比例，最多配發(fā)47.47億股，其中A股不超過(guò)38.87億股，H股不超過(guò)8.6億股，募集不超過(guò)350億元。
該方案在當年的10月18日通過(guò)了銀監會(huì )批準。2011年的業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上，該行副行長(cháng)李浩曾表示，希望在2012年6月前完成此次融資。不過(guò)，一直到2012年4月5日，A股的配股申請才通過(guò)證監會(huì )審核，而H股配股未見(jiàn)動(dòng)靜。此后這份融資進(jìn)展幾乎陷入停滯。
2012年7月23日，招商銀行公告稱(chēng)，“申請獲證監會(huì )審核通過(guò)，但并未拿到批文”，將該融資方案的有效期延期一年。也就是說(shuō)，該方案的有效期截止日在今年9月。
前后兩年的時(shí)間里，同行的融資方案陸續獲批實(shí)施。其中興業(yè)銀行在今年1月9日，完成235億元的定向增發(fā)；3月15日，民生銀行完成200億元A股可轉債的發(fā)行。而招商銀行的上一次融資發(fā)生在2010年3月，該行以A+H股配股的方式，募集217.44億元。除了客觀(guān)的融資環(huán)境因素，市場(chǎng)難免開(kāi)始質(zhì)疑招商銀行高層協(xié)調監管的關(guān)系。
7月21日，招商銀行再次拋出延長(cháng)該融資方案有效期一年的公告，并準備提交9月份的臨時(shí)股東大會(huì )決議審議。不過(guò)，此延期公告發(fā)布一個(gè)交易日后，證監會(huì )的批文隨即到手。
“比較意外，跟新領(lǐng)導層的推動(dòng)肯定有關(guān)�！比A南地區一位長(cháng)期跟蹤招商銀行的銀行分析師表示。今年6月，招商銀行完成了行長(cháng)的新老接替。新任行長(cháng)由來(lái)自建設銀行零售業(yè)務(wù)總監兼北京分行行長(cháng)田惠宇擔任。
不過(guò)，久等而來(lái)的只是融資計劃的“半張”批文。H股的審批未見(jiàn)動(dòng)靜�！拔覀冞�在等待H股配股批文正式下發(fā)，只有拿到全部批文后，我們的A+H股配股計劃才會(huì )正式啟動(dòng)�！闭行卸剞k表示。而業(yè)內人士稱(chēng)：“A+H配股審批有時(shí)間差，一般H股要滯后一個(gè)月以上�！�
市場(chǎng)較為關(guān)注的募集資金價(jià)格，一般為配股詳細方案公布前20個(gè)交易日的平均交易價(jià)格的九折。平安證券銀行業(yè)分析師勵雅敏表示，若按照350億元的融資上限來(lái)計算，A股將融資約287億，招商局等大股東將承擔107億，向A股市場(chǎng)融資180億。
招行表示，募集資金在扣除相關(guān)發(fā)行費用后，全部用于補充資本金。截至今年一季度末，招行的資本充足率為11.41%，與年初持平；核心資本充足率為8.60%，比年初上升0.26個(gè)百分點(diǎn)。
小企業(yè)貸款中心“金蟬脫殼”
除了突破融資瓶頸，招行的小企業(yè)貸款中心面臨“金蟬脫殼”。
近期有市場(chǎng)傳聞：“招行要撤銷(xiāo)小企業(yè)信貸中心總部，各地小企業(yè)信貸中心的人員、客戶(hù)等并入當地分行，年內要完成任務(wù)，具體做法還在研究�！�
對此，招商銀行總行辦公室對理財周報表示，“撤銷(xiāo)小貸中心為不實(shí)信息�！痹撔斜硎�，近期啟動(dòng)了小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)整合項目，將對小企業(yè)信貸中心及其下轄的34個(gè)分中心與總、分行的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系進(jìn)行整合。
至于整合方向，新行長(cháng)田惠宇在今年6月召開(kāi)的招行年中分行行長(cháng)會(huì )議上提到：“將小貸中心的各分支機構并入分行，總分行對小貸業(yè)務(wù)的管理按照專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路設計�！�
2008年中，招行小企業(yè)信貸中心總部在蘇州成立，創(chuàng )下國內以專(zhuān)營(yíng)機構模式開(kāi)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的先河。該機構屬于分行級別，由總行直接領(lǐng)導，人財物獨立，有專(zhuān)門(mén)的信貸系統、財務(wù)報告系統等。
該行前任行長(cháng)馬蔚華曾經(jīng)將這一機構與總行的關(guān)系比喻成“婆媳關(guān)系”：“小企業(yè)信貸中心叫專(zhuān)營(yíng)機構，婆婆(總行)管得少，自主性就強了，才能貼近市場(chǎng)搞對象�！�
截至去年6月底，小企業(yè)信貸中心共設立了36家分中心，各分中心共建立了70支營(yíng)銷(xiāo)團隊，超過(guò)600人。
2012年年報顯示，該中心貸款客戶(hù)數5860戶(hù)，比年初增長(cháng)2.07%，貸款余額403.59億元，僅占該行企業(yè)貸款總額的3.9%。
多位長(cháng)期跟蹤招商銀行的銀行分析師表示：“這兩年小企業(yè)信貸中心的蘇州總部乏力，跟分行重疊度較高，權限不明確，迫切需要整合�！睋襟w報道，從去年年底開(kāi)始，招行已出現將小企業(yè)中心合并入各分行的調整，而蘇州總部的撤銷(xiāo)，遭到蘇州市政府和銀監會(huì )的阻攔未能實(shí)行。
招行相關(guān)負責人表示，“我行的小企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)分為三個(gè)階段：第一階段是創(chuàng )新探索階段，設立小企業(yè)信貸中心，在專(zhuān)營(yíng)體制下探索經(jīng)營(yíng)小企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新流程，積累成功經(jīng)驗；第二階段是經(jīng)驗復制，在境內38家分行體系內全面復制小企業(yè)信貸中心的營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、流程、風(fēng)險管控的經(jīng)驗，實(shí)現小貸模式向分行的知識轉移；第三階段是全面整合階段，完成經(jīng)驗復制后，各分行已基本具備較成熟的小企業(yè)專(zhuān)營(yíng)模式，再通過(guò)資源整合，全面推廣小貸中心探索出的有效模式。目前，我們正有序開(kāi)展第三階段的工作�！�
接近招行總行人士透露：“田行長(cháng)在會(huì )上猛轟批發(fā)（對公）條線(xiàn)，尤其是小企業(yè)條線(xiàn)�！倍晃徊辉竿嘎缎彰慕鹑诜治鰩煴硎��！靶∑髽I(yè)信貸整合只是第一步，新管理層意在對公條線(xiàn)的整體梳理�！�
近幾年，招行在對公領(lǐng)域一直屬于追趕者。有消息傳出，田惠宇入主招行后，第一個(gè)動(dòng)作就是大幅調高該行對公業(yè)務(wù)目標：此前要求的2013年批發(fā)業(yè)務(wù)存款余額、日均批發(fā)余額分別新增1300億元、1400億元的指標，全部都上調到2000億。要求總行、分行、支行各級干部振奮精神、不要等、不要觀(guān)望。
“新領(lǐng)導來(lái)自局外，看問(wèn)題自然清醒得多，風(fēng)格務(wù)實(shí)，有果敢進(jìn)取的狼性。他做了許多調研，在尋找二次轉型的突破口，關(guān)鍵還要看執行�！闭行袃炔恐槿耸勘硎�。