在流動(dòng)性緊張、各類(lèi)成本攀升的背景下，國內小微企業(yè)的融資難問(wèn)題更加凸顯。如何多管齊下釋放小微企業(yè)的活力，成為高層關(guān)注的重要議題。
小微企業(yè)為何貸不到款？能貸款的企業(yè)為什么不愿投入實(shí)業(yè)？除了缺錢(qián)之外，中小企業(yè)還存在哪些困難？
帶著(zhù)這些問(wèn)題，上證報記者近期走訪(fǎng)了東莞、佛山、廣州等地的多家小微企業(yè)，試圖剖解小微企業(yè)們的真實(shí)境況及困惑。據調查，在訂單下降、勞動(dòng)力成本上漲，產(chǎn)業(yè)升級轉型艱難等多重壓力下，不少小微企業(yè)掙扎于存亡的邊界，另有許多企業(yè)則選擇了硬扛。
盡管如此，也有許多企業(yè)主仍在苦苦堅守：“再難，也需要有人做實(shí)業(yè)，扛過(guò)去，總會(huì )好起來(lái)的�！�
小微企業(yè)貸款難
作為外貿第一大省，廣東集聚著(zhù)各種類(lèi)型的中小企業(yè)。來(lái)自廣東省中小企業(yè)局的信息顯示，目前，廣東省中小企業(yè)數量80多萬(wàn)家，位居全國第二。此前，該省金融辦的一份調研報告顯示，最近3年，曾經(jīng)向銀行申請過(guò)貸款的中小企業(yè)約占60%。
而一大批小微企業(yè)，更是長(cháng)期處于貸款無(wú)門(mén)的境地。
“我很想從銀行貸款，但按我們的資質(zhì)，銀行是不可能放款的�！睆堼埳降谋怿櫧】倒芾砉�，試圖建立一個(gè)健康記錄平臺，便于用戶(hù)有效管理健康檔案。
“我們有可能成長(cháng)為騰訊、百度[微博]級別那樣的大公司�！睆堼埳叫坌牟�。但現實(shí)情況是，他的辦公室是租來(lái)的，沒(méi)有任何固定資產(chǎn)可供抵押。
“如果要抵押，就只能靠個(gè)人房產(chǎn)�！睆堼埳綗o(wú)奈地說(shuō)，但這也只能貸到100萬(wàn)左右的資金，“這根本就是杯水車(chē)薪，錢(qián)很快就會(huì )花完。說(shuō)不定房子都會(huì )被銀行收走�！�
民間借貸更是不敢想象。張龍山了解過(guò)，當地民間借貸月息3%都已經(jīng)算低的了，但扁鴻健康管理目前僅能達到收支平衡，根本無(wú)力支撐民間借貸的高利率。
張龍山也曾尋求創(chuàng )投融資，但幾經(jīng)努力空手而歸。這意味著(zhù)，張龍山的“騰訊夢(mèng)”可能破碎。
制造業(yè)的小微企業(yè)融資更難。對張龍山來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有資金支持意味著(zhù)公司能否做大，而對厚街的鞋廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，卻可以決定生死。
東莞厚街是中國鞋業(yè)基地。今年一季度，厚街全鎮完成生產(chǎn)總值60億元，同比增長(cháng)8.1%，規模以上工業(yè)總產(chǎn)值及進(jìn)出口貿易均有所回落。作為去年全市進(jìn)出口的冠軍鎮街，今年厚街進(jìn)出口壓力較大，雖然一季度出口總量仍排全市第一，但增速僅為0.3%，遠落后于全市9.1%的平均水平。
自2008年金融危機爆發(fā)之后，厚街不斷傳出鞋廠(chǎng)老板跑路的消息，大多數原因均指向資金鏈斷裂。
開(kāi)源貿易（香港）有限公司老板何英告訴記者，7月初，和她做了多次合作的榮業(yè)鞋廠(chǎng)老板就跑路了，據說(shuō)是借了高利貸。
“鞋廠(chǎng)貨款收回的周期，一般是發(fā)貨后30天到60天，而現在拖到60天到90天，很多工廠(chǎng)需要墊付不菲的原材料和人工成本，壓力很大�！�
何英說(shuō)，與她有過(guò)合作的幾十家鞋廠(chǎng)，大部分都有資金緊張的問(wèn)題。
業(yè)內人士告訴記者，鞋廠(chǎng)本身就是微利，很多時(shí)候鞋廠(chǎng)有訂單，但由于沒(méi)有周轉資金不敢接，“膽子大的就借高利貸，運氣不好，碰到質(zhì)量或哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，工廠(chǎng)可能就倒了�！�
“這個(gè)時(shí)候是很需要銀行的貸款，但目前厚街絕大部分中小鞋廠(chǎng)的廠(chǎng)房都是租的，沒(méi)有廠(chǎng)房抵押就無(wú)法得到銀行貸款�！焙斡⒈硎�。
“有時(shí)候，一筆幾十萬(wàn)的貸款，就能救活一個(gè)工廠(chǎng)�！睎|莞坤弘鞋業(yè)老板陳宗厚向記者表示。他透露，曾有銀行職員來(lái)問(wèn)過(guò)需不需要貸款，但要公司提供一大堆證明，“對我們這樣的小工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)根本不實(shí)際�！�
逐利資本撤離實(shí)業(yè)
東莞大朗鎮是全球的毛紡之都，此處聚集了產(chǎn)業(yè)上下游近萬(wàn)家企業(yè)。
茂榮集團是大朗鎮排名前列的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品主要外銷(xiāo)，去年營(yíng)業(yè)收入達到18億元。7月中旬，記者再次來(lái)東莞大朗鎮發(fā)現，茂榮集團臨街的兩棟紅色建筑，已變身“茂榮假日酒店”及“茂榮假日水會(huì )”。
據了解，茂榮集團員工最多時(shí)達4200人，目前只有1500多人。
“銀行對我們這樣的大企業(yè)還是有貸款支持的，工行、建行都有授信，像建行就有1.2億元的授信�！泵瘶s集團總裁曾天仁表示，盡管銀行有貸款授信，但已很少用到毛紡主業(yè)，“目前主業(yè)環(huán)境這么差，肯定不會(huì )加大投資擴產(chǎn)�！�
主業(yè)不掙錢(qián)，茂榮集團開(kāi)始利用銀行貸款投入回報更高的商業(yè)。去年底，公司利用工廠(chǎng)宿舍改建的酒店和水會(huì )開(kāi)業(yè)，總共投資4000多萬(wàn)，其中銀行貸款占了30%，預計3年半收回成本。
曾天仁說(shuō)，目前公司經(jīng)營(yíng)的酒店客房有73間，此外還有美容美發(fā)、餐廳、水療等服務(wù)設施，每天營(yíng)業(yè)收入約6萬(wàn)元，毛利達到38%�！吧夂芎�，我們正在用員工宿舍改造成酒店二期，建成后客房數量將達到121間�！�
“現在是我創(chuàng )業(yè)20年來(lái)經(jīng)營(yíng)最艱難的時(shí)候�！痹趶V州花都區開(kāi)五金建材廠(chǎng)的老板莫長(cháng)春說(shuō)，此前，他將賺的錢(qián)大部分都投資了商鋪、住宅之類(lèi)的物業(yè)。依靠這些物業(yè)做抵押，銀行很順暢地為他提供了貸款。
現在看來(lái)，投資物業(yè)帶來(lái)了比經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)高得多的回報。
“2005年投資的物業(yè)，現在回報高達10倍以上，2008年物業(yè)也有3倍以上的回報，”莫長(cháng)春透露，目前他將60%以上的資金用于物業(yè)投資，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面只有不到30%。
莫長(cháng)春有很多做玩具、做五金、做毛織的朋友，近年也紛紛關(guān)掉企業(yè)。有個(gè)福建老鄉原本做毛紡，最后關(guān)掉企業(yè)，出租廠(chǎng)房，在福建漳州投資房地產(chǎn)。還有一個(gè)朋友，此前在深圳做電子玩具非常有名，現在關(guān)停企業(yè)在深圳開(kāi)酒店夜總會(huì )。
“再難，也要有人做”
資金遠離實(shí)業(yè)，折射出制造業(yè)的艱難處境。記者走訪(fǎng)的多家制造行業(yè)企業(yè)均表示，金融危機以來(lái)，人民幣匯率上漲，人工等各類(lèi)成本攀升，海外需求減少等狀況持續惡化。
說(shuō)到員工工資的問(wèn)題，茂榮集團總裁曾天仁給記者展示了2012年、2013年5月份的兩張工資對比表：2012年5月，包裝部門(mén)人均工資為3176元；2013年5月，人均工資為3629元。
“5月份發(fā)工資后，很多員工反映工資偏低。我就拿出去年5月份的工資對比表，讓員工看�！痹烊氏蛴浾弑硎�，實(shí)際上每年的工資都在上漲，現在工人平均工資在每月3000元左右，2007年每月才1600元左右。
從事五金建材的莫長(cháng)春表示，目前工廠(chǎng)里有90多名工人，近年人工成本增加了50%以上，成為最大的負擔。
在各類(lèi)成本高漲的背景下，海外訂單價(jià)格卻不能隨之上漲，本已微薄的利潤被日漸侵蝕�！懊徯袠I(yè)正遭遇歷史最困難的時(shí)期。公司現在是熱鬧不中看，辛苦不掙錢(qián)�！痹烊收f(shuō)，現在大朗的毛紡企業(yè)做得好的可能有5%左右的毛利，一般的企業(yè)可以平衡，做得不好的肯定虧錢(qián)，“2008年，公司電腦織機開(kāi)動(dòng)一分鐘產(chǎn)值最少6毛錢(qián)，現在的產(chǎn)值不到1毛錢(qián)�！�
“3年前就看到這個(gè)趨勢，但駛入單向車(chē)道沒(méi)有退路了�！痹烊时硎�，公司固定資產(chǎn)有6億元，其中電腦織機就有3億元，很難脫手不干。
陳宗厚也認為，在厚街現在能夠存活下來(lái)的鞋廠(chǎng)，要么是非常大型的企業(yè)，要么是船小好掉頭的微小企業(yè)，夾在中間的企業(yè)，既無(wú)貸款，又不好掉頭，要接沒(méi)有利潤的單來(lái)養工人。
“很難說(shuō)，自己的企業(yè)哪天就倒了�！痹烊屎完愖诤穸紵o(wú)奈地說(shuō)，現在的企業(yè)都很脆弱，客戶(hù)飛單、質(zhì)量問(wèn)題、抑或資金問(wèn)題都有可能成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草。
不過(guò)，曾天仁表示，“再怎么困難，也需要有人做實(shí)業(yè)，扛過(guò)去，總會(huì )好起來(lái)的�！�