平安銀行啟動(dòng)事業(yè)部制謀求“彎道超車(chē)”
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2013-09-06 作者:記者 張莫/北京報道 來(lái)源:經(jīng)濟參考報
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在經(jīng)歷了約3個(gè)月的試運行后,平安銀行近日召開(kāi)事業(yè)部啟動(dòng)大會(huì ),宣告其3個(gè)行業(yè)事業(yè)部、11個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部和1個(gè)平臺事業(yè)部共計15個(gè)事業(yè)部正式成立。 民生銀行是國內銀行事業(yè)部制改革的先行者,而出身于民生銀行的新任平安銀行行長(cháng)邵平此次主導的則是“升級版”事業(yè)部模式。今年5月,平安銀行進(jìn)行了管理體制及架構改革。經(jīng)過(guò)改革,平安銀行總行由79個(gè)部門(mén)縮減至52個(gè),其中成本中心縮減為38個(gè)。同時(shí),基于“以客戶(hù)為中心”的理念,按照“流程銀行”的要求,平安銀行整合建立了15個(gè)事業(yè)部。 邵平表示,平安銀行事業(yè)部分為行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部、平臺事業(yè)部。各個(gè)事業(yè)部的架構都是按照“以客戶(hù)為中心”和“流程銀行”管理要求設計的,在人、財、物上被賦予更大的自主權,在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內深耕客戶(hù),創(chuàng )新產(chǎn)品,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,有利于提升對市場(chǎng)的快速反應能力,提高業(yè)務(wù)運行效率,提高資源的配置效率。 “平安銀行作為股份制商業(yè)銀行,要在與國有銀行、股份制銀行、地方性城商行、信用社的競爭中,創(chuàng )出一條有特色的發(fā)展之路,實(shí)現‘彎道超車(chē)’,走事業(yè)部的專(zhuān)業(yè)化、集約化經(jīng)營(yíng)之路是不二選擇!鄙燮秸f(shuō)。他指出,國際上主流的商業(yè)銀行,如花旗、匯豐等,無(wú)一例外地采取了事業(yè)部制的組織模式。國內創(chuàng )新型同業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗也表明,事業(yè)部模式作為傳統總分模式的有效補充,已經(jīng)在拓展客戶(hù)和創(chuàng )新業(yè)務(wù)等方面發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。 據悉,其3個(gè)行業(yè)事業(yè)部分別為能源礦產(chǎn)金融事業(yè)部、地產(chǎn)金融事業(yè)部和交通金融事業(yè)部;11個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部分別為信用卡及消費金融事業(yè)部、私人銀行事業(yè)部、金融市場(chǎng)事業(yè)部、小企業(yè)金融事業(yè)部、貿易融資事業(yè)部、離岸金融事業(yè)部、投資銀行事業(yè)部、資產(chǎn)托管事業(yè)部、機構金融事業(yè)部、金融同業(yè)事業(yè)部和票據金融事業(yè)部;1個(gè)平臺事業(yè)部為公司網(wǎng)絡(luò )金融事業(yè)部。
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