隨著(zhù)中國藝術(shù)品市場(chǎng)大面積復蘇，各地民營(yíng)美術(shù)館“遍地開(kāi)花”，成為藝術(shù)界的一大現象。民營(yíng)美術(shù)館自上世紀90年代在中國作為新鮮事物而出現，一直尋求一條適合自己的“中國化之路”。9月8日，“2013首屆中國民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展論壇”在上海龍美術(shù)館舉辦，各大民營(yíng)美術(shù)館館長(cháng)齊聚一堂，為中國民營(yíng)美術(shù)館未來(lái)走向把脈會(huì )癥。
難題1
缺少政府的政策支持
論壇中，眾多館長(cháng)提出了需要加強政策支持，在稅收、融資、用地等方面為民營(yíng)美術(shù)館爭取優(yōu)惠政策，擴大優(yōu)惠稅種，稅收優(yōu)惠對象，享受捐贈稅收的扣除等優(yōu)惠的范圍和捐贈的渠道的需求。
中華藝術(shù)宮副館長(cháng)李磊指出，民營(yíng)美術(shù)館與公立美術(shù)館相比具有很多的困難。在政策方面，文化部和財政部在2011年出臺政策，要求美術(shù)館免費向公眾開(kāi)放，公立美術(shù)館可以得到中央和地方財政的補貼，但民營(yíng)美術(shù)館尚不在其中。在發(fā)達國家，個(gè)人與企業(yè)注冊為非營(yíng)利的社會(huì )文化機構進(jìn)行捐贈或贊助，可享受同額免稅的原則，這從立法的根本上保證了美術(shù)館的生存可能�！暗壳�，我國還沒(méi)有適用的非營(yíng)利組織發(fā)展的稅收法律體系�！崩罾谡f(shuō)。
托馬斯·韋塞爾表示，在德國有相關(guān)的協(xié)會(huì )專(zhuān)門(mén)負責文化活動(dòng)的資金申請，“他們會(huì )向政府申請減稅，大家接收到相關(guān)的贊助以及捐贈后，可以享受稅收的減免�！�
難題2
自身定位尚不明確
中國文化部藝術(shù)司文學(xué)美術(shù)處副主任陳巖表示，美術(shù)館的定位一方面是指對美術(shù)館職能的定位，另一方面是指美術(shù)館自身建設與發(fā)展的定位，但目前很多美術(shù)館的這兩個(gè)定位都不是很清晰，這也直接影響到了美術(shù)館職能的履行和作用的發(fā)揮，帶有研究性的長(cháng)期展覽比較少，幾乎沒(méi)有固定陳列。
原今日美術(shù)館館長(cháng)張子康認為，如果美術(shù)館的定位和學(xué)術(shù)模式建立不好，就不可能建立好的推廣模式，更不可能建立好的資金模式�！懊恳粋�(gè)美術(shù)館都不可能建立一個(gè)相同的模式，因為所處的環(huán)境與資源不同。我目前籌建的新疆自治區美術(shù)館，它的定位是成為中國連接亞歐藝術(shù)的學(xué)術(shù)中心，因為新疆是整個(gè)連接亞歐未來(lái)經(jīng)濟的通道，擁有一個(gè)重要的地理位置。所以，美術(shù)館的自身定位一定要把握好�！睆堊涌嫡f(shuō)。
難題3
循環(huán)造血能力低下
美術(shù)館是個(gè)“燒錢(qián)”的地方，收藏、辦展、研究、教育四大功能，每一處都需要大量的資金投入，否則就寸步難行。中華藝術(shù)宮副館長(cháng)李磊認為，經(jīng)費是民營(yíng)美術(shù)館的最大問(wèn)題，美術(shù)館嘗試通過(guò)引進(jìn)基金會(huì )、尋找贊助合作、推出延伸服務(wù)等渠道支撐美術(shù)館的穩定運營(yíng)，但尚未形成良性循環(huán)的造血模式。
眾所周知，中國大多數民營(yíng)美術(shù)館的投資人都在房地產(chǎn)行業(yè)，成都當代美術(shù)館館長(cháng)呂澎指出，這些美術(shù)館往往遭遇的問(wèn)題是資金的持續性�！拔覀兘�(jīng)常遇到的情況是，建立了美術(shù)館，做了展覽，然后美術(shù)館很快就消失了。美術(shù)館是一個(gè)極其消耗精力、時(shí)間和金錢(qián)的地方，需要巨大的資金支持，因此，一旦投資企業(yè)的資金鏈出現松動(dòng)或投資人的投資方向和喜好發(fā)生轉換，民營(yíng)美術(shù)館資金的可持續性就很難得到保障，果真資金鏈斷裂，美術(shù)館也必然無(wú)以為繼�！眳闻煺f(shuō)。
對于眾多民營(yíng)美術(shù)館館長(cháng)面對資金的匱乏，尤倫斯當代藝術(shù)中心運營(yíng)總監薛梅表示，尤倫斯基金會(huì )每年投資大量資金維持美術(shù)館經(jīng)營(yíng)，其中一些資金來(lái)源于藝術(shù)品拍賣(mài)。并且，尤倫斯夫婦從未中斷過(guò)中國當代藝術(shù)品的收藏�！按送�，尤倫斯有部分場(chǎng)地出租，還有一個(gè)商店經(jīng)營(yíng)藝術(shù)衍生品以及設計品。尤倫斯每周還舉辦文化活動(dòng)，門(mén)票費及會(huì )員費也是一筆不菲的收入，還有一些其他的特殊項目�！毖γ氛f(shuō)。
難題4
尚未形成系統館藏
“館藏”是美術(shù)館和博物館硬實(shí)力的直接體現。陳巖表示，研究能力的不足和收藏品數量、質(zhì)量的不足則是制約從美術(shù)展覽館走向美術(shù)博物館的最大因素，這其中研究是基礎，如果沒(méi)有在自身定位基礎上面的系統研究做支撐，收藏就會(huì )變得盲目，展覽也缺乏規劃。目前很多館的收藏是被動(dòng)的，這樣缺乏規劃、系統性。展覽則是被動(dòng)承接的比較多，滿(mǎn)足社會(huì )需求的臨時(shí)性展覽比較多。
作為館藏品收藏數量在民營(yíng)美術(shù)館首屈一指的龍美術(shù)館，館長(cháng)王薇表示，龍美術(shù)館收藏和研究的不是孤立的藝術(shù)精品，而是與歷史文化相關(guān)聯(lián)的，有上下文關(guān)系的藝術(shù)文本。文化和歷史是一個(gè)整體，也只有這樣一個(gè)整體系統內，文化和藝術(shù)才具有意義和價(jià)值�！褒埫佬g(shù)館在重視藝術(shù)精品及其價(jià)值的同時(shí)，更注重相關(guān)藝術(shù)文本的系統性和完整性�！蓖蹀闭f(shuō)。
□現場(chǎng)
呼吁成立中國美術(shù)館聯(lián)盟
民營(yíng)美術(shù)館的出現給原有的美術(shù)館體系帶來(lái)新鮮的血液，但其發(fā)展也面臨著(zhù)巨大的困難、挑戰和機遇。99藝術(shù)網(wǎng)董事長(cháng)兼CEO楊凱是此次論壇的發(fā)起人，他表示，此次論壇整合國內外專(zhuān)業(yè)美術(shù)館精英、社會(huì )力量以及媒體資源，搭建美術(shù)館領(lǐng)袖、藝術(shù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)對話(huà)的高端交流平臺，探討中國民營(yíng)美術(shù)館的運營(yíng)機制與規范化、國際化發(fā)展的新策略。
此次論壇以“中國民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展之路”為主題，從中國民營(yíng)美術(shù)館的發(fā)展現狀及需求、如何構建中國民營(yíng)美術(shù)館的運營(yíng)模式及中國民營(yíng)美術(shù)館的社會(huì )責任三個(gè)單元進(jìn)行主題演講及圓桌討論。上海當代藝術(shù)博物館館長(cháng)龔彥提出設想，希望公立美術(shù)館能夠與民營(yíng)形成很好的互動(dòng)或者是聯(lián)盟，共同向政府去爭取更多的一些機會(huì )或者政策，從而加強文化藝術(shù)建設�！拔矣X(jué)得民營(yíng)美術(shù)館相對于公立美術(shù)館來(lái)說(shuō)有更多的優(yōu)勢。比如說(shuō)對藏品、藝術(shù)家文獻方面有更持久的關(guān)注度，另外還有它的運作機制的靈活性也是我們要學(xué)習和借鑒的。所以我覺(jué)得，能夠形成一種聯(lián)盟，彼此分享資源和運營(yíng)想法，將是我們這一次會(huì )議最大的收獲�！饼弿┱f(shuō)。
此想法得到了眾多美術(shù)館館長(cháng)的贊同，希望能夠加強公立美術(shù)館與民營(yíng)美術(shù)館、民營(yíng)美術(shù)館之間的互動(dòng)與資源共享。德國資深美術(shù)館業(yè)戰略專(zhuān)家托馬斯·韋塞爾指出，民營(yíng)美術(shù)館有必要與公立美術(shù)館展開(kāi)合作，通過(guò)很好的合作把一些非常優(yōu)秀的展品進(jìn)行一個(gè)聯(lián)合的保護和管理�！懊駹I(yíng)的美術(shù)館也更好地去攜手保護我們的一些文化的遺產(chǎn)，讓后代受益匪淺�！蓖旭R斯·韋塞爾說(shuō)。
□訪(fǎng)談
龍美術(shù)館去年12月18日一成立便成為藝術(shù)市場(chǎng)中備受矚目的一所民營(yíng)美術(shù)館。黃劍指出，龍美術(shù)館得天獨厚的優(yōu)勢就是擁有劉益謙、王薇夫婦豐富的收藏品，而這是新的一批美術(shù)館當中最大的資源優(yōu)勢。
黃劍表示，目前龍美術(shù)館已經(jīng)形成不同歷史時(shí)期、不同媒介和藝術(shù)形態(tài)的古代、民國、紅色經(jīng)典、當代藝術(shù)四大收藏脈絡(luò )，并邀請專(zhuān)家擔任龍美術(shù)館學(xué)術(shù)顧問(wèn)，為美術(shù)館的運營(yíng)與發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)建議及學(xué)術(shù)支持�！褒埫佬g(shù)館的定位非常簡(jiǎn)單，就是我們做一個(gè)綜合性、多元化的，但同時(shí)具有學(xué)術(shù)追求的美術(shù)館，我們會(huì )策劃一些博物館級別的古代藝術(shù)展覽，展覽的展品可能來(lái)自于我們的藏品，同時(shí)其他三個(gè)部分尤其當代藝術(shù)部分將一直會(huì )有新的展覽推出�！秉S劍說(shuō)。
“藍頂美術(shù)館的發(fā)展有一些先天不足和被動(dòng)性，是由于在做藝術(shù)區的建設和營(yíng)運過(guò)程中間需要有一個(gè)美術(shù)館，這個(gè)前提條件下，藍頂美術(shù)館應運而生�！苯鹧诱f(shuō)。
對于藍頂美術(shù)館的定位，金延指出，藍頂美術(shù)館是保持在作為一個(gè)美術(shù)館的概念上，傾向于公共教育，與民眾進(jìn)行互動(dòng)，讓民眾來(lái)從美術(shù)館中汲取藝術(shù)的營(yíng)養的美術(shù)館。
藍頂美術(shù)館的運營(yíng)，金延坦言同樣會(huì )遇到與其他美術(shù)館一樣的問(wèn)題——資金�！拔覀円鋈�，就是要錢(qián)、找錢(qián)、掙錢(qián)。要錢(qián)是與政府形成互動(dòng)，能夠從政府中得到一些資金的支持；找錢(qián)就是通過(guò)自身的因素獲得社會(huì )的贊助；此外，還要舉辦時(shí)尚等活動(dòng)。當然這些還不足以支撐美術(shù)館的運營(yíng)，我們要以較快的速度完成美術(shù)館社會(huì )化的進(jìn)程，目前來(lái)看，還在正確的道路上�！�
今日美術(shù)館于2002年成立，如今已經(jīng)有10年，對于未來(lái)，剛剛上任的高鵬有著(zhù)自己的目標和計劃。
在運營(yíng)方面，今日美術(shù)館在最初就創(chuàng )立了藝術(shù)家、美術(shù)館、贊助商相結合的西方成熟性美術(shù)館運作模式。此外，今日美術(shù)館設立理事會(huì )助力美術(shù)館的發(fā)展與運營(yíng)�！袄硎聲�(huì )分為發(fā)展理事會(huì )和學(xué)術(shù)委員會(huì )，每年舉辦的重要展覽都要向他們匯報，由他們來(lái)決定美術(shù)館未來(lái)的方向，給予館長(cháng)參考。很多藝術(shù)家自己申請的展覽和我們與其他機構合作的展覽，我們會(huì )每?jì)蓚�(gè)月或一個(gè)季度開(kāi)一個(gè)學(xué)術(shù)委員研討會(huì )，幫我們把握這些展覽是否適合在今日美術(shù)館舉辦�！备啭i說(shuō)。
高鵬透露，10月份今日美術(shù)館將與一個(gè)國際機構進(jìn)行合作，打造美術(shù)館藝術(shù)品安全規范體系，這也是他上任以來(lái)的第一個(gè)非常重要的合作。