今年6月，支付寶與天弘基金合作正式推出“余額寶”，猶如在理財市場(chǎng)上投下一顆重磅炸彈，而近幾個(gè)月來(lái)，它的震波不僅不見(jiàn)減小，且影響還在不斷發(fā)酵。
據記者獲悉，繼天弘基金之后，民生加銀基金的“余額寶”類(lèi)產(chǎn)品也已在孕育中。這只產(chǎn)品很可能是在民生加銀控股的民生電子商務(wù)公司平臺上推出。
民生加銀欲推類(lèi)“余額寶”
近日，民生加銀基金發(fā)布的一則關(guān)于現金寶貨幣基金的發(fā)售公告，引起了不少市場(chǎng)人士的注意。其特別之處在于，該產(chǎn)品的發(fā)售期限只有一天，且無(wú)任何代銷(xiāo)機構。
此舉對于一家中型的基金公司來(lái)說(shuō)，又是在當下公募基金行業(yè)整體陷入困境、基金發(fā)售并不容易的大背景下，“膽量”可謂不是一般的大。
然而，據記者了解，此次現金寶貨幣基金發(fā)行，民生加銀基金不僅信心十足，且“壯志凌云”。
該公司客服人員告訴記者，這只貨幣基金并不如公告中所稱(chēng)亦面向個(gè)人投資者銷(xiāo)售，而是“內部消化”。
其同時(shí)透露，該產(chǎn)品實(shí)則是為公司后續的一款創(chuàng )新型貨幣產(chǎn)品做先鋒，先期是測試，接下來(lái)會(huì )在這只基金的基礎上推出創(chuàng )新產(chǎn)品，預計年內即可出爐。
對于何種方式的創(chuàng )新，民生加銀公司方面一直諱莫如深。不過(guò)，記者隨后從消息人士處獲悉，也是與民生加銀“觸電”有關(guān)，預計將推出“余額寶”類(lèi)產(chǎn)品。
“其實(shí)，民生加銀推出‘余額寶’類(lèi)業(yè)務(wù)并不意外，早在今年8月，其控股的民生電子商務(wù)公司成立時(shí)，不少業(yè)內人士就已有預期�！鄙鲜鱿⑷耸窟�告訴記者。
資料顯示，民生電子商務(wù)公司成立于8月29日，注冊地在深圳前海，與一般電商企業(yè)不同，其經(jīng)營(yíng)范圍除了電子商務(wù)外，還包括創(chuàng )業(yè)投資、資產(chǎn)管理等多類(lèi)金融業(yè)務(wù)。其控股股東為加銀資產(chǎn)，是一家隸屬于民生加銀基金的公司，其他的股東泛�？毓�、巨人投資等則都是民生加銀控股股東民生銀行的關(guān)聯(lián)人。
有基金人士向記者分析道：“民生加銀若推出‘余額寶’類(lèi)業(yè)務(wù)必然首選與民生電子商務(wù)公司合作，現在應該是在等待后者基金銷(xiāo)售牌照的獲批�！�
基金另設電商平臺
渠道上對銀行的嚴重依賴(lài)一直是各家基金公司的“切膚之痛”，給銀行動(dòng)輒60%以上的尾傭比例讓基金公司頗為心疼但卻無(wú)奈，更不論基金發(fā)行密集時(shí)的“求爺爺告奶奶”。
電商渠道的發(fā)展，對基金行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一件好事。其實(shí)，早前，基金公司對未來(lái)重點(diǎn)拓展的渠道就較為看好電子商務(wù)，認為其不受時(shí)間和空間限制、交易成本低。
也有不少基金公司相繼發(fā)展起了自己的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，但是在發(fā)展中，逐漸暴露出了一個(gè)難以克服的瓶頸，即基金公司沒(méi)有客戶(hù)群，也缺乏有效的手段去建立客戶(hù)群，因此才有了后來(lái)基金公司紛紛欲到淘寶上開(kāi)店或與第三方電商銷(xiāo)售平臺合作。
阿里巴巴控股天弘基金后，許多基金人士認為，此舉開(kāi)創(chuàng )了公募基金發(fā)展的一條新路，甚至有人認為，將拉開(kāi)電商、基金的并購大潮。
不過(guò)，阿里與天弘基金的“合作”方式也并不容易效仿，而為了盡快介入互聯(lián)網(wǎng)金融，推出“余額寶”類(lèi)產(chǎn)品就得到了許多基金公司的認同。
記者獲悉，目前，匯添富、華夏、海富通、萬(wàn)家等基金公司都在積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作。由于阿里巴巴已經(jīng)收購天弘基金，短期內堵上了其他公司與支付寶的合作之路，因此，蘇寧易付寶、騰訊財付通等就變成了搶手的合作目標。
但是，還有另外一種方式，就是自設電商平臺。
“我們公司也在緊跟互聯(lián)網(wǎng)金融。大基金公司可能會(huì )尋找一些業(yè)內知名度高的第三方機構合作，但中小型公司還是有些難。民生加銀的做法給我們提了個(gè)醒兒，與銀行或券商合作設立自己的電商平臺有一定的可行性�！鄙虾Ｒ患掖涡禄鸸镜那啦块T(mén)負責人表示。
該負責人還說(shuō)：“大家早就知道，基金公司銷(xiāo)售一定要走多元化道路，傳統的代銷(xiāo)模式必須轉型。原來(lái)的想法是基金營(yíng)銷(xiāo)轉型路徑或通過(guò)理財式服務(wù)，與銀行一起改善客戶(hù)體驗；或走電子商務(wù)，但我們都沒(méi)有意識到這兩條路徑可以這么快地融合到一起，銀行的客戶(hù)可以解決基金公司自身電子商務(wù)平臺缺少客戶(hù)的問(wèn)題�！�
日前，民生電子商務(wù)公司的相關(guān)負責人就曾表示，未來(lái)民生電商可能利用民生銀行的現有渠道、客戶(hù)資源、商譽(yù)等實(shí)現其商業(yè)價(jià)值。