時(shí)尚牌子里我便宜，便宜牌子里我時(shí)尚，便宜又時(shí)尚的牌子里我質(zhì)量還好……
　　對于從業(yè)者而言，“快時(shí)尚”的代表是ZARA——幾乎所有尋常被稱(chēng)為快時(shí)尚的品牌都會(huì )否認自己和這個(gè)定義相關(guān)：Gap強調自己的質(zhì)量，優(yōu)衣庫強調面料技術(shù)，而現在H&M也拒絕承認自己是快時(shí)尚。
　　瑞典首都斯德哥爾摩市中心的一幢米白色建筑看上去沒(méi)有什么特別之處，也沒(méi)有任何標識能讓人們看出來(lái)它是全球第二大服裝公司H&M的總部。唯一能讓人記住這里的是樓下以及相鄰街口同時(shí)出現的3家H&M店。
　　H&M在斯德哥爾摩隨處可見(jiàn)，幾乎每走過(guò)一兩條馬路總會(huì )能遇到一家。在這個(gè)只有186平方公里的城里——面積大約是上海的3%——總共有22家H&M店。店鋪陳列水準不一，有些就像賣(mài)場(chǎng)一樣十分擁擠，櫥窗設計僅僅是一排人偶模特，有的像大多數亮閃閃的中國門(mén)店，比較時(shí)尚精致。
　　盡管門(mén)店如此密集，每家生意看起來(lái)都不錯，人流量都遠遠超過(guò)周邊的門(mén)店。其原因你一眼可以看出來(lái)——比起周邊的門(mén)店，H&M真的很便宜，在這個(gè)全球物價(jià)最高的城市之一，你依然可以看到熟悉的99和199瑞典克朗這種紅色價(jià)格大標牌，相當于人民幣90元出頭和200元不到。
　　當一個(gè)瑞典廣播新聞部門(mén)的制作人聊起H&M的時(shí)候，他展示了一段視頻：在2013年H&M一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì )上，一個(gè)記者當著(zhù)CEO Karl-Johan Persson的面把一件衣服剪成碎片，然后拿手指大小的一片說(shuō)這是工廠(chǎng)生產(chǎn)這件衣服的工人拿到的薪水，并問(wèn)Persson如何看待這件事，視頻里，Persson隨后在保安的護送中急忙離開(kāi)了現場(chǎng)�？赐暌曨l后，這個(gè)制作人無(wú)奈地聳了一下肩，說(shuō)：“雖然這里的人們會(huì )關(guān)心血汗工廠(chǎng)，總是會(huì )指責H&M，但關(guān)掉電視之后大家還是會(huì )走進(jìn)H&M，還是要買(mǎi)便宜的衣服�！�
　　H&M集團是全球最成功的服飾制造商之一，目前在53個(gè)市場(chǎng)有超過(guò)3000家門(mén)店，擁有10.4萬(wàn)名員工，去年集團總收入為1409.48億瑞典克朗，大約相當于1313億元人民幣。
　　絕大多數人都會(huì )用“快時(shí)尚”這個(gè)詞來(lái)定義這個(gè)耳熟能詳的品牌，與它一同常被提起的還有ZARA、優(yōu)衣庫、GAP、Forever21等。這個(gè)詞概念的核心是“快”。對于消費者而言，“快”是相對于傳統百貨專(zhuān)柜的銷(xiāo)售形態(tài)而言的，后者總是遵循固定的產(chǎn)品更新周期，款式也相對局限。但“快時(shí)尚”在2000年代初幾乎更新了所有人的購物觀(guān)念：每周都在持續提供新產(chǎn)品，而且價(jià)格很便宜。它們促使人們更頻繁地購物，同時(shí)更頻繁地淘汰買(mǎi)來(lái)的物品。
　　對于從業(yè)者而言，“快時(shí)尚”的代表是ZARA——幾乎所有尋常被稱(chēng)為快時(shí)尚的品牌都會(huì )否認自己和這個(gè)定義相關(guān)：Gap強調自己的質(zhì)量，優(yōu)衣庫強調面料技術(shù)，而現在H&M也拒絕承認自己是快時(shí)尚。
　　當年過(guò)七旬的H&M前任創(chuàng )意總監、現任創(chuàng )意顧問(wèn)Margareta Van den Bosch聽(tīng)到記者說(shuō)起快時(shí)尚的時(shí)候，她的回應是，“我很不喜歡人們說(shuō)H&M是快時(shí)尚，我也并不認為H&M是快時(shí)尚�！痹贛argareta看來(lái)，快時(shí)尚總給人一種抄襲的感覺(jué)，她認為H&M是關(guān)注時(shí)尚本身的公司。
　　“快時(shí)尚”的商業(yè)模式最早來(lái)源于1980年代的美國紡織工廠(chǎng)，它們?yōu)榱艘�和那些從低人工成本國家進(jìn)口的紡織品競爭，開(kāi)始采取快速反應（Quick Response）機制，大概意思是根據訂單需求做出快速反應，將中間環(huán)節更有效地對接，從而大大減少庫存以及生產(chǎn)時(shí)間，提高工廠(chǎng)的效率。
　　1975年以工廠(chǎng)起家的西班牙服裝公司ZARA正是將快速反應機制運用在服裝的生產(chǎn)和物流中，讓服裝的生產(chǎn)周期不斷縮短。ZARA現在有一半以上的產(chǎn)品都是在它自己的工廠(chǎng)或者鄰近總部的工廠(chǎng)里生產(chǎn)的�，F在把T臺上的最流行趨勢搬到ZARA門(mén)店最快只需要3周的時(shí)間。正是ZARA打破了持續一個(gè)世紀之久的一年兩度的時(shí)尚周期。這個(gè)模式讓ZARA背后的Inditex集團成為了全球最大的服裝零售業(yè)公司。