今年的基金行業(yè)就是一個(gè)“電商年”。百度、阿里、騰訊（BAT）三大巨頭爭奪熱烈。而其他大大小小的渠道都不敢落后。
據統計，目前已經(jīng)發(fā)放過(guò)11張基金支付牌照。它們分別是匯付天下、通聯(lián)支付、銀聯(lián)電子、易寶支付、支付寶、財付通、快錢(qián)、易付寶、證聯(lián)融通、快付通、深銀聯(lián)易辦事等。
本期，理財周報將為你深入剖析BAT、蘇寧、京東等幾大電商平臺的競爭砝碼。
BAT版圖
百度、阿里和騰訊互聯(lián)網(wǎng)三巨頭在金融領(lǐng)域的版圖正重新書(shū)寫(xiě)。
他們手里的棋子更不相同，搜索巨頭百度擁有最豐富的搜索數據，最廣泛的網(wǎng)絡(luò )流量。社交巨頭騰訊擁有粘性最強的用戶(hù)以及多端口融合的平臺，電商巨頭阿里則早已在商務(wù)金融以及支付領(lǐng)域打下了最堅實(shí)的基礎。
此外，截至目前，百度旗下百付寶在今年7月獲得第三方支付牌照，騰訊旗下財付通則在第三支付牌照之外，也獲得基金支付牌照。阿里則除此之外通過(guò)淘寶在10月底獲得基金銷(xiāo)售牌照。
基金銷(xiāo)售牌照是頒發(fā)給從事基金產(chǎn)品銷(xiāo)售的企業(yè)或機構的許可證，在國內主要包括銀行、基金、證券等金融機構，其中銀行是最大渠道，占比一半以上。
基金支付牌照則是針對支付企業(yè)發(fā)放的許可，基金銷(xiāo)售機構可以選擇使用商業(yè)銀行渠道，也可以選擇使用第三方支付渠道。
央行針對第三方支付企業(yè)發(fā)放基金銷(xiāo)售支付結算業(yè)務(wù)許可證，目前已經(jīng)發(fā)放過(guò)11張基金支付牌照，分別是匯付天下、通聯(lián)支付、銀聯(lián)電子、易寶支付、支付寶、財付通、快錢(qián)、易付寶、證聯(lián)融通、快付通、深銀聯(lián)易辦事等。
打響了互聯(lián)網(wǎng)大戰的第一槍?zhuān)⒗锏囊靶闹鸩綌U展。與天弘合作推出余額寶后，阿里順勢入主了天弘基金公司，此后開(kāi)設了基金淘寶店，此外關(guān)于阿里小貸與天弘基金合作也在磨合之中。
在淘寶基金點(diǎn)表現平平之后，目前市場(chǎng)更為關(guān)注的則是支付寶第二批合作計劃，據理財周報記者了解，支付寶正與易方達、南方、工銀瑞信、德邦、道富五家基金公司合作，預推第二期理財產(chǎn)品——招財寶，而此產(chǎn)品據悉為短期理財產(chǎn)品。
攪局者阿里的步伐越走越快，基金公司的生態(tài)也為之改變。雖然，余額寶的合作費率似乎永遠成為一個(gè)秘密，但從與淘寶合作門(mén)店來(lái)看，阿里或達7成以上的尾隨傭金并不便宜，而且基金門(mén)店推廣起來(lái)又是一筆巨大的費用。
與阿里相比，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融之路正在不斷修正。目前，騰訊QQ活躍用戶(hù)超過(guò)8億，微信平臺則覆蓋了6億用戶(hù)，社交巨頭似乎在思索，自己比阿里能做更多的事。
據騰訊員工透露，目前公司在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)上有新的規劃，此前與基金公司的合作由財付通團隊開(kāi)展，而目前公司則把這一權限收回總部重新規劃。
目前，微信版的類(lèi)余額寶產(chǎn)品首批合作對象已經(jīng)確定，分別為廣發(fā)基金、易方達、華夏基金和匯添富。但理財周報記者了解到，雖然各大基金公司已經(jīng)完成與財付通的對接，在產(chǎn)品層面均已經(jīng)準備就緒。但是，騰訊卻有著(zhù)更大的打算和更長(cháng)遠的規劃，不急在一時(shí)半刻推出。
具體原因在于，騰訊希望類(lèi)余額寶產(chǎn)品能夠在微信理財平臺上推出。業(yè)內人士告訴記者除了財付通，微信未來(lái)還會(huì )搭載更多的支付工具，形成對支付寶的圍剿。甚至有人預言，“微信的路將會(huì )越走越寬，淘寶的路或會(huì )越走越窄�！�
目前，騰訊平臺上擁有網(wǎng)購平臺，支付平臺以及社交平臺，單從資源整合上擁有比淘寶更大的潛力。一些業(yè)內人士分析，騰訊或許會(huì )做020的電商模式，那么無(wú)論是基金銷(xiāo)售還是基金支付方面都將擁有更大的發(fā)揮空間。
搜索巨頭百度的互聯(lián)網(wǎng)金融路則顯得特立獨行。在于基金大佬華夏牽手后，百度正在有條不紊的醞釀著(zhù)下一個(gè)產(chǎn)品，這其中既有百度的APP終端，也有引入金融機構的理財工具。
據理財周報記者調查，百度理財平臺即將上線(xiàn)的下一款理財產(chǎn)品或來(lái)自安邦保險，在牽手華夏基金后，百度開(kāi)始加強其他金融領(lǐng)域的擴展。此外，理財平臺將在移動(dòng)端上線(xiàn)“百度理財App”，進(jìn)一步加強平臺粘性。一位業(yè)內人士則對理財周報記者透露，一段時(shí)間內百度不會(huì )與其他基金公司合作，而且在此次百度與華夏基金的合作中，百度方面也并未收取相關(guān)費用，一切都在按照自己的節奏進(jìn)行。
尾隨者
截至目前，除了BAT之外，蘇寧云商、京東商城，奇虎360等也不甘落后，可以說(shuō)，眾多勢力的碰撞引起整個(gè)行業(yè)的熱潮。
在追隨者中，最為市場(chǎng)關(guān)注則是蘇寧與京東，目前蘇寧擁有第三方支付牌照和基金支付牌照，而京東卻僅僅擁有第三方支付牌照。
據記者調查，蘇寧目前規劃在蘇寧易購平臺上線(xiàn)貨幣基金、債券基金、短期理財基金等中低風(fēng)險的投資理財產(chǎn)品，也可以通過(guò)易付寶中的余額實(shí)現增值、升值，增加個(gè)人額外收益。值得注意的是，相較于“余額寶”，蘇寧針對個(gè)人還有商戶(hù)。
據上述電商部人士透露，蘇寧第一批合作的基金公司僅有匯添富和廣發(fā)兩家。根據廣發(fā)基金介紹，蘇寧線(xiàn)上線(xiàn)下都有網(wǎng)店，O2O是他們的獨特優(yōu)勢，所以他們提出“店商”概念，發(fā)展“一體兩翼”，并稱(chēng)與蘇寧的類(lèi)余額寶項目已進(jìn)入最后準備階段，具體上線(xiàn)時(shí)間以蘇寧公告為準。
而某曾與蘇寧合作的基金公司內部人士對記者無(wú)奈地表示，“蘇寧還沒(méi)有準備好。其實(shí)雙方合作就主要看平臺那里，他們準備好了，我們這里就很快，具體的布置都是平臺那邊在做�！�
同樣被基金公司看重的平臺還有京東，據悉，此前與京東洽談的基金公司分別有家室、鵬華、易方達和銀華等。而據知情人士透露，京東在電商方面的意愿不強，相比蘇寧已經(jīng)進(jìn)行內測的進(jìn)度，京東無(wú)疑慢了很多。
“平臺其實(shí)都是往這方面拓展的，原來(lái)都是購物渠道，淘寶可能更自然一些，畢竟淘寶和余額寶做了一個(gè)鋪墊，而且淘寶的輻射面比蘇寧和京東的廣很多，蘇寧賣(mài)的是家電，京東賣(mài)的可能更偏向商品類(lèi)，像這些網(wǎng)站購物客戶(hù)登陸的頻率比較小，比如說(shuō)蘇寧易購可能有些登陸一次買(mǎi)一次東西很久都不上了，這個(gè)可能還有些差異存在�！蓖鯓�(lè )樂(lè )總結道。
同樣，能夠全盤(pán)放眼未來(lái)版圖的平臺屈指可數，尾隨阿里的還有眾多財經(jīng)網(wǎng)站以及第三方理財公司的銷(xiāo)售平臺。東方財富天天基金網(wǎng)推出的現金寶已與多家基金公司開(kāi)展合作，與之類(lèi)似的還有數米基金網(wǎng)推出的“現金寶”。
不過(guò)上述電商負責人告訴理財周報記者，這些第三方基金銷(xiāo)售網(wǎng)站目前代銷(xiāo)水平基本一致，與基金合作的模式也比較成熟，多數平臺更是一切向“錢(qián)”看，不僅尾隨分成高，而且還設置各種名目讓基金公司買(mǎi)單。
而金融界等財經(jīng)網(wǎng)站也希望簡(jiǎn)單復制其商業(yè)模式，金融界與鵬華基金聯(lián)手推出“盈利寶”，不過(guò)薄弱的基礎收效甚微，一位金融界員工甚至告訴記者，領(lǐng)導正在動(dòng)員所有員工向身邊的人推銷(xiāo)基金，不過(guò)開(kāi)戶(hù)數20名以后才有獎勵。
而相比起基金的全民電商，其他金融行業(yè)則顯得較為沉默，三馬聚首成立的眾安保險是唯一一家涉及互聯(lián)網(wǎng)的保險公司，除此之外，券商、銀行仍無(wú)此方面動(dòng)作。
互聯(lián)網(wǎng)VS金融
談到金融產(chǎn)品觸網(wǎng)，感受最深無(wú)疑是基金公司，自今年早些時(shí)候開(kāi)始，不少基金公司在官網(wǎng)上開(kāi)通貨幣T+0，讓投資者直接在網(wǎng)上進(jìn)行申購贖回。此后余額寶的橫空出世，更是讓金融互聯(lián)網(wǎng)步入高峰，基本所有的基金公司都爭先恐后涌向這一片藍海。
然而，看似緊密團結的背后卻埋伏著(zhù)思維的碰撞。業(yè)內人士普遍認為，馬云想干的事情叫互聯(lián)網(wǎng)金融化，基金公司所做的是金融互聯(lián)網(wǎng)化。
“如果王亞偉還在華夏，假如他在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)基金，投資者是認可王亞偉還是阿里或者淘寶�！泵鎸ヂ�(lián)網(wǎng)金融，一名基金電商人士拋出這樣的問(wèn)題。他告訴記者，金融產(chǎn)品的核心競爭力不是便捷，雖然便捷也是一個(gè)方向，但絕對不是核心競爭力。
正如上述基金人士的思維，在部分基金公司思維中，產(chǎn)品為主，平臺為輔，換個(gè)地方賣(mài)基金依然是理財產(chǎn)品觸網(wǎng)最醒目的現狀。
正如業(yè)內普遍詬病，互聯(lián)網(wǎng)金融不是簡(jiǎn)單意義上地把東西搬到互聯(lián)網(wǎng)上，而是對整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行改革，以適應互聯(lián)網(wǎng)模式。
從上周理財周報記者三地調查基金公司電商部門(mén)架構的結果來(lái)看，大部分基金公司的體質(zhì)改革進(jìn)展緩慢，電商部門(mén)的重要性雖然不斷上升，不過(guò)肯以其為核心重構公司管理架構的公司寥寥無(wú)幾。
“華夏、嘉實(shí)這些公司才叫大手筆，他們砸了很多成本在電商上，系統、人員，我們小公司望塵莫及啊�！币患抑行突鸸倦娚倘耸恳驳莱隽俗约旱臒o(wú)奈。
金融互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰不斷升溫，然而真正意義的互聯(lián)網(wǎng)金融版圖才剛剛起筆。