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    天弘基金僅憑一只貨幣基金就成功奪下了華夏基金規�！鞍灾鳌钡匚�，2500億元的規模足以昭示互聯(lián)網(wǎng)金融的巨大能量，而這也正吸引著(zhù)包括騰訊在內的越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統企業(yè)蜂擁而入，阿里和騰訊的這場(chǎng)貨幣基金“爭戰”也一觸即發(fā)。然而，喧囂背后，也有越來(lái)越多的基金行業(yè)人士開(kāi)始冷靜思考“觸網(wǎng)”的未來(lái)。

　　余額寶2500億元“逆襲”

　　來(lái)自支付寶的數據顯示，截至15日15點(diǎn)，余額寶規模已超過(guò)2500億元，客戶(hù)數超過(guò)4900萬(wàn)戶(hù)。相比2013年年末1853億元的規模，15天時(shí)間，余額寶的規模就凈增長(cháng)了35%，用戶(hù)數新增600萬(wàn)戶(hù)，平均每分鐘凈申購300萬(wàn)元，增長(cháng)勢頭超過(guò)了此前任何一個(gè)時(shí)間段。從2013年6月17日正式上線(xiàn)至2014年1月15日，天弘基金僅用了200多天的時(shí)間就實(shí)現了從2012年底第50名到如今國內最大的基金管理公司的突破，這也是所有基金公司望塵莫及的。國泰君安證券董事長(cháng)萬(wàn)建華表示：“余額寶的成功，與其說(shuō)是天弘和阿里創(chuàng )造了一個(gè)貼心的產(chǎn)品設計，倒不如說(shuō)是市場(chǎng)和用戶(hù)自己做了一次滿(mǎn)意的產(chǎn)品選擇。而這種選擇，就如哈耶克所下的那種‘自生自發(fā)的秩序’，是最有效率、最有活力的一種天然機制�！�
　　對于未來(lái)余額寶的規模容量，天弘基金也保持了較為樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。天弘基金副總經(jīng)理周曉明表示，貨幣基金的管理難度主要是流動(dòng)性和收益性的關(guān)系。管好流動(dòng)性，收益性和安全性也會(huì )好，流動(dòng)性管理是主要挑戰。天弘增利寶的客戶(hù)定位于大量普通的個(gè)人客戶(hù)，客單量小，行為比較分散，匯集成可預知、可預測的數據，“借助大數據分析，我們相比于傳統貨幣基金來(lái)說(shuō)，對流動(dòng)性把握更為準確。隨著(zhù)規模加大，一方面，流動(dòng)性管理難度會(huì )加大；另一方面，規模大的貨幣基金議價(jià)能力也會(huì )比較強。我們在流動(dòng)性管理和大數據支持方面的能力也在不斷提高，與投資能力匹配的規模還有相當的容量�！�

　　類(lèi)余額寶叢生　騰訊蘇寧加入戰局

　　而余額寶的成功引發(fā)了市場(chǎng)上大批同行的跟進(jìn)。據不完全統計，目前市場(chǎng)上僅直接取名為“寶”的理財產(chǎn)品已達到20余只，而在操作模式上也都類(lèi)似余額寶。
　　15日晚間，微信版余額寶“理財通”悄然上線(xiàn)，華夏基金拔得頭籌。據悉，微信此次共將和華夏基金、易方達基金、廣發(fā)基金和匯添富基金四家大型基金公司合作，屆時(shí)在微信“我的銀行卡”中給予理財通入口。微信“理財通”推出后，通過(guò)與微信支付接入的13家銀行儲蓄卡，可直接購買(mǎi)包括理財通項目?jì)鹊睦碡敭a(chǎn)品。目前微信已與工行、農行、中行、建行、交行五大銀行及包括招商、浦發(fā)、光大、興業(yè)、平安、中信在內的股份制銀行共13家建立了合作關(guān)系。一位接近財付通的人士介紹，微信理財通的申購起點(diǎn)幾乎是零門(mén)檻，此外，騰訊公司也將支持理財通實(shí)現不限額的T+0贖回。而最近備受爭議的收益補貼方式方面，有財付通人表示將通過(guò)其他方式，爭取給用戶(hù)更多的回饋。
　　除了阿里和騰訊兩大巨頭即將開(kāi)始的“圈錢(qián)”大戰，本周正不斷轉型創(chuàng )新的電器零售商蘇寧云商股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：蘇寧云商)也加入戰局，向市場(chǎng)推出自己的余額理財產(chǎn)品。蘇寧云商發(fā)布公告稱(chēng)，其下屬子公司南京蘇寧易付寶網(wǎng)絡(luò )科技有限公司已獲證監會(huì )相關(guān)批準，將聯(lián)合廣發(fā)、匯添富基金公司推出余額理財產(chǎn)品“零錢(qián)寶”，并在15日正式上線(xiàn)運營(yíng)。據介紹，“零錢(qián)寶”理財產(chǎn)品是將合作基金公司的基金直銷(xiāo)系統內置到易付寶中，易付寶和基金公司通過(guò)系統的對接為用戶(hù)完成基金開(kāi)戶(hù)、基金購買(mǎi)等一站式的金融理財服務(wù)。而相較于市場(chǎng)同類(lèi)余額理財產(chǎn)品，公司相關(guān)人士介紹說(shuō)，“零錢(qián)寶”通過(guò)引入競爭機制，保持基金公司力爭更高收益的積極性，從而讓用戶(hù)獲得更高收益。

　　同質(zhì)化加劇引行業(yè)“反思”

　　互聯(lián)網(wǎng)理財的爆發(fā)引來(lái)了眾多參與者，而拼收益、同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭也愈演愈烈。目前來(lái)看，三大BAT巨頭和第三方理財公司推出的產(chǎn)品基本都是貨幣基金產(chǎn)品，操作模式也類(lèi)似，獲得的規模也遠不及余額寶，而擁有幾億客戶(hù)的微信在加入戰局后的“攬財”效果也有待于觀(guān)察。另外，監管層對于互聯(lián)網(wǎng)基金銷(xiāo)售的監管也日趨嚴格，高收益補貼日漸淡化之后，市場(chǎng)格局如何變化也是未知數。
　　而互聯(lián)網(wǎng)金融將給基金業(yè)帶來(lái)新一輪洗牌已成為行業(yè)共識�！安徽劵ヂ�(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)落伍了�！痹诮�日由和訊網(wǎng)主辦的“第十一屆中國財經(jīng)風(fēng)云榜”基金業(yè)分論壇現場(chǎng)，不只一位嘉賓表達類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)。但是在對互聯(lián)網(wǎng)金融的理解上，各位嘉賓卻各有自已的一番看法。天弘基金副總經(jīng)理周曉明表示，互聯(lián)網(wǎng)金融不是簡(jiǎn)單的金融和互聯(lián)網(wǎng)的一種普通合作，也不是說(shuō)把傳統的金融產(chǎn)品拿到互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)就是互聯(lián)網(wǎng)金融。它是一種跨界創(chuàng )新，是一種化學(xué)反應，是一種新的業(yè)態(tài)。而廣發(fā)基金電子商務(wù)部副總經(jīng)理劉文紅表示，互聯(lián)網(wǎng)金融或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入到金融領(lǐng)域實(shí)際上給所有的基金行業(yè)一個(gè)平等的機會(huì )，對基金行業(yè)未來(lái)會(huì )造成新一輪的洗牌。接下來(lái)哪些公司能夠更好地轉變思路，能夠更好地在內部組織資源，滿(mǎn)足用戶(hù)的價(jià)值，這些公司一定會(huì )在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中獲得更好的市場(chǎng)。
　　“仔細分析一下現在市面上的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，會(huì )發(fā)現其實(shí)并沒(méi)有什么創(chuàng )新，只不過(guò)把互聯(lián)網(wǎng)作為了一個(gè)新的銷(xiāo)售渠道，從而吸引了大量從沒(méi)有接觸過(guò)基金產(chǎn)品的小額投資人。作為跟隨者，我們公司也主動(dòng)出擊，接觸了一些互聯(lián)網(wǎng)金融的潛在合作者。喧囂過(guò)后，我也在想，基金公司在這場(chǎng)狂熱中的邊界在哪里，我們在其中到底該如何定位？”興業(yè)全球基金副總經(jīng)理徐天舒近日撰文指出，基金公司集體觸網(wǎng)，前景似乎并不那么美好�；�金公司投身互聯(lián)網(wǎng)金融必須有自己的邊界——那就是認清自己在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，堅守資產(chǎn)管理這個(gè)能力圈；不四處撒網(wǎng)，只找靠譜的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深度合作；各種網(wǎng)店、各種平臺，能外包的盡量交給專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)做，絕不盲目擴張�！�
　　徐天舒指出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)是先大手筆投入建立平臺，同時(shí)廣撒網(wǎng)，期待撈到一條大魚(yú)。而對基金公司來(lái)說(shuō)，廣種薄收的后果就是IT投入大，每個(gè)項目都要上專(zhuān)門(mén)的模塊，很多項目可能火了一陣后就不死不活了，但是不管還剩幾萬(wàn)塊的保有量，這些模塊都需要后臺一直投入人力物力來(lái)維護。
　　在盈利方面，目前互聯(lián)網(wǎng)主推的幾乎都是風(fēng)險小的貨幣基金，徐天舒指出，手續費和管理費加起來(lái)只有0.56%，能分的蛋糕實(shí)在太小。能夠賺錢(qián)的唯一指望是做大規模，可見(jiàn)最后能在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中賺到錢(qián)的只能是少數幾家基金公司，其他的就都是“陪太子讀書(shū)”了。另外，基金公司還面臨著(zhù)人員結構和發(fā)展重心變化的沖擊，以及渠道過(guò)度延伸的風(fēng)險，而“無(wú)風(fēng)險產(chǎn)品”帶來(lái)是客戶(hù)轉化率轉換成高風(fēng)險產(chǎn)品也面臨很大挑戰。