2013年銷(xiāo)售汽車(chē)353.5萬(wàn)輛，同比增長(cháng)14.8%，穩居行業(yè)第二的東風(fēng)汽車(chē)公司，將2014年產(chǎn)銷(xiāo)目標鎖定為380萬(wàn)輛，力爭突破400萬(wàn)輛大關(guān)。

　　2013產(chǎn)銷(xiāo)創(chuàng )新高

　　2013年對于東風(fēng)汽車(chē)公司來(lái)說(shuō)，可謂國內外形勢嚴峻，市場(chǎng)變化急劇復雜，完成年初確定的332萬(wàn)輛必達目標極具挑戰性。但東風(fēng)公司克難而上，最終銷(xiāo)售汽車(chē)353.5萬(wàn)輛，同比增長(cháng)14.8%，增幅高于同行業(yè)，實(shí)現銷(xiāo)售收入4533.6億元，同比增長(cháng)24.4%，創(chuàng )歷史新高。
　　從各事業(yè)板塊來(lái)看：東風(fēng)有限銷(xiāo)售127.29萬(wàn)輛，同比增13.6%，其中，東風(fēng)日產(chǎn)全年銷(xiāo)售92.62萬(wàn)輛，同比增19.8%；東風(fēng)股份銷(xiāo)售27.2萬(wàn)輛，同比增長(cháng)3.5%。東風(fēng)商用車(chē)銷(xiāo)售18.12萬(wàn)輛，同比增12.4%。東風(fēng)乘用車(chē)銷(xiāo)售突破8萬(wàn)輛，同比增33%。東風(fēng)柳汽銷(xiāo)售22.76萬(wàn)輛，同比增35.6%。神龍汽車(chē)銷(xiāo)售汽車(chē)突破55萬(wàn)輛，同比增25%。東風(fēng)本田銷(xiāo)售汽車(chē)32.14萬(wàn)輛，同比增13.9%。東風(fēng)悅達起亞銷(xiāo)售54.68萬(wàn)輛，同比增13.8%。東風(fēng)小康全年銷(xiāo)售28.12萬(wàn)輛。東風(fēng)裕隆銷(xiāo)售3.29萬(wàn)輛。
　　2013年，東風(fēng)公司以“自豪向前”為口號發(fā)布東風(fēng)乘用車(chē)品牌，該品牌旗下包括東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)風(fēng)行、東風(fēng)風(fēng)度三個(gè)子品牌。東風(fēng)風(fēng)神、東風(fēng)風(fēng)行、東風(fēng)風(fēng)度三大子品牌由競爭關(guān)系導向大協(xié)同關(guān)系，三者通過(guò)各自的差異化布局，幾乎覆蓋了中級車(chē)各個(gè)細分市場(chǎng)，在國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，共同構筑起東風(fēng)乘用車(chē)品牌。通過(guò)對品牌資源的整合和運用，帶來(lái)了更高效的生產(chǎn)力和更強的核心競爭力。東風(fēng)自主品牌汽車(chē)2013年銷(xiāo)售實(shí)現127.1萬(wàn)輛，同比增長(cháng)13.4%，位居行業(yè)第二。

　　創(chuàng )新合資模式

　　不僅如此，東風(fēng)公司還創(chuàng )新了合資合作模式，為中國汽車(chē)行業(yè)乃至世界汽車(chē)行業(yè)精彩演繹了“以我為主”的開(kāi)放合作“升級版”。2013年1月26日，東風(fēng)集團與瑞典沃爾沃集團建立以資本為紐帶的戰略聯(lián)盟，打破了簡(jiǎn)單合資的傳統模式，加快了東風(fēng)自主發(fā)展和國際化進(jìn)程的步伐。東風(fēng)集團和沃爾沃集團分別持55%和45%的股權。新的東風(fēng)商用車(chē)有限公司將致力于研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售“東風(fēng)”品牌商用車(chē)。
　　2013年12月16日，東風(fēng)集團與法國雷諾簽署合資經(jīng)營(yíng)合同，東風(fēng)-雷諾-日產(chǎn)“金三角”誕生。此舉意味著(zhù)東風(fēng)的“大協(xié)同”戰略將范圍擴大到國際汽車(chē)資源配置，東風(fēng)集團能進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)單元結構，進(jìn)一步提升在國內外競爭中的抵御風(fēng)險能力；對于東風(fēng)雷諾和東風(fēng)日產(chǎn)來(lái)講，將產(chǎn)生更大的協(xié)同效應。
　　此外，與德國格特拉克、史密斯集團的合資合作，將進(jìn)一步利用全球優(yōu)勢資源，逐漸從整車(chē)領(lǐng)域轉向關(guān)鍵動(dòng)力總成和專(zhuān)用車(chē)市場(chǎng)，逐漸從提升制造水平轉向增強核心技術(shù)能力。
　　與此同時(shí)，東風(fēng)公司還在大力發(fā)展公益事業(yè)。2013年，東風(fēng)公司推進(jìn)實(shí)施公司社會(huì )責任“潤”計劃的各項戰略，協(xié)調各子公司依托東風(fēng)公益基金會(huì )這一平臺，攜手樹(shù)立履行社會(huì )責任的統一品牌形象。2013年5月6日，“湖北希望工程東風(fēng)潤苗行動(dòng)”在武漢啟動(dòng)。未來(lái)四年，東風(fēng)公司將投入資金1000萬(wàn)元人民幣，主要在湖北省內貧困山區、革命老區、少數民族等地區，幫助建設10所東風(fēng)希望小學(xué)，并對至少1000名貧困生進(jìn)行小學(xué)階段的資助。在環(huán)境責任履責方面，東風(fēng)公司除加強節能減排生產(chǎn)管理、積極開(kāi)展環(huán)保汽車(chē)產(chǎn)品研發(fā)與制造之外，初步形成了以“碳平衡”生態(tài)林項目為主的環(huán)保節能減排新模式探索機制。

　　2014實(shí)現多方位突破

　　基于對形勢的分析判斷，東風(fēng)公司將2014年主要經(jīng)營(yíng)目標定為：銷(xiāo)售汽車(chē)380萬(wàn)輛以上，實(shí)現利潤好于上年；自主品牌商用車(chē)、乘用車(chē)增速分別高于行業(yè)水平。
　　為達成新目標，東風(fēng)公司將繼續以做強做優(yōu)為中心，以“自主發(fā)展”和“改革開(kāi)放”為兩項要務(wù)，進(jìn)一步解放思想，全面深化改革，加快轉型升級，推動(dòng)東風(fēng)改革發(fā)展再上新臺階。
　　在提升整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益方面，加快業(yè)務(wù)結構向價(jià)值鏈高端和提高自主能力方向轉型，加快產(chǎn)品結構向安全、節能環(huán)保、智能、高品質(zhì)和新能源汽車(chē)方向轉型，加快市場(chǎng)結構向國際、國內市場(chǎng)并重方向轉型，加快經(jīng)營(yíng)方式向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)并重方向轉型。
　　在深化公司改革方面，東風(fēng)將加強頂層設計，全面考慮和穩步推進(jìn)各類(lèi)改革。積極探索混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展，推動(dòng)公司層面股權的多元化。提高資源配置效率，推動(dòng)事業(yè)布局更加有序。
　　在加快自主事業(yè)發(fā)展方面，東風(fēng)將大力推進(jìn)大自主戰略，加快向創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展轉變，堅持東風(fēng)自主品牌和合資自主品牌兩手抓，兩個(gè)方向都要突破。
　　在深化開(kāi)放合作方面，東風(fēng)將繼續推進(jìn)東風(fēng)沃爾沃戰略聯(lián)盟健康運作，發(fā)揮東風(fēng)-雷諾-日產(chǎn)汽車(chē)聯(lián)盟“金三角”協(xié)同優(yōu)勢，以全球視野，提升與合資伙伴的合作層次。