股份制銀行新一輪高層換屆之后，相繼推出鐵腕改革。平安銀行行長(cháng)邵平力推事業(yè)部和投行改革，卻被“剝奪”零售條線(xiàn)管理權限；中信銀行行長(cháng)朱小黃大力調整總-分行管理體系，上任僅一年多就調崗。
　　完成“新老交替”已8個(gè)月的招商銀行卻鮮有動(dòng)作，新任行長(cháng)田惠宇幾乎沒(méi)有公開(kāi)發(fā)聲。后馬蔚華時(shí)代的招行，一反此前頻頻發(fā)聲的常態(tài)，突變神秘。
　　據21世紀經(jīng)濟報道記者從多位招行內部人士處了解，事實(shí)上，招行內部的管理風(fēng)格已經(jīng)大變。具體業(yè)務(wù)上，田惠宇把第一記重拳擊在了招行較為弱勢的金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)上。
　　21世紀經(jīng)濟報道記者獨家獲悉，招商銀行總行金融市場(chǎng)部一半人員已從深圳搬至上海；金融市場(chǎng)部也升格為金融市場(chǎng)條線(xiàn)，總部改為上海，下設金融市場(chǎng)部和資產(chǎn)管理部?jì)蓚�(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)，分別管理自營(yíng)資金和客戶(hù)理財資金；此外，金融市場(chǎng)條線(xiàn)還轄有同業(yè)金融部、同業(yè)客戶(hù)部、資產(chǎn)托管部和票據業(yè)務(wù)部，共6個(gè)部門(mén)。
　　“總體規劃是做強金融市場(chǎng)條線(xiàn)，同業(yè)客戶(hù)部是新設的部門(mén)，意在加強客戶(hù)拓展；資產(chǎn)托管部和票據業(yè)務(wù)部分別由計財部和運營(yíng)中心劃過(guò)來(lái)的�！币晃徽行袃炔咳耸肯�21世紀經(jīng)濟報道記者表示。
　　事實(shí)上，田惠宇在履新后不久就定調要加強金融市場(chǎng)及同業(yè)業(yè)務(wù)的投入力度�！瓣P(guān)于新興融資業(yè)務(wù)，我們是后來(lái)者。監管的政策不斷在變，市場(chǎng)的需求不斷在變。一件事我們開(kāi)始不做，過(guò)了兩年、三年監管叫停了，就證明我們當時(shí)是非常英明的，是有預見(jiàn)性和前瞻性的，這是謬論，極大的謬論！”田惠宇在2013年年中分行行長(cháng)會(huì )議上曾表示，“風(fēng)險大的時(shí)候我們也要嘗試經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，否則這支隊伍的能力就萎縮了，就沒(méi)有狼性了，就不能打仗了，這是最可怕的�！�