“朕知道了”紙膠帶風(fēng)靡背后

　　[ 從上個(gè)世紀90年代開(kāi)始，臺北故宮博物院就已經(jīng)意識到，未來(lái)典藏的數字化將是使其生命力得以延續的重要支撐。像“朕知道了”這樣的授權商品，就需要以數字化的康熙奏章圖片作為基礎 ]
　　去年夏天，臺北故宮博物院在知名社交網(wǎng)站貼出一款“朕知道了”的紙膠帶，異常簡(jiǎn)單的四個(gè)字，是清康熙皇帝真跡的復制品，霸氣十足，幾乎滿(mǎn)足了網(wǎng)絡(luò )傳播的所有元素，引發(fā)了網(wǎng)友的瘋傳和熱烈討論。
　　不時(shí)以新奇、有趣的授權商品讓游客頗有耳目一新感覺(jué)的臺北故宮博物院，又一次被人們驚呼“時(shí)尚”�！癘ld is New”(傳統即新)，臺北故宮博物院前院長(cháng)林曼麗對臺北故宮博物院的定義，就是想讓臺北故宮博物院在傳統當中，創(chuàng )造出新的理念。此后擔任此職位的周功鑫，提出了“形塑典藏新活力、創(chuàng )造故宮新價(jià)值”的管理理念，將臺北故宮博物院的創(chuàng )新再向前推進(jìn)了一步。
　　圍繞品牌授權，臺北故宮博物院與超過(guò)90家廠(chǎng)商合作“讓文物再生與重生”，單單是2013年，就收入了9億元新臺幣，數字直逼門(mén)票收入(10億元新臺幣)。
　　“新和舊之間并沒(méi)有什么明顯的界限，就看你怎么去變化�！迸_北故宮博物院文創(chuàng )行銷(xiāo)處副處長(cháng)王耀鋒在香港貿發(fā)局香港國際授權展及亞洲授權業(yè)會(huì )議上對《第一財經(jīng)日報》說(shuō)。
　　香港貿發(fā)局注意到，通過(guò)設定嚴格的審查和授權流程、進(jìn)行全面專(zhuān)業(yè)的數字化儲備，保證了類(lèi)似臺北故宮博物院這樣的藝術(shù)收藏機構能夠“玩轉”品牌授權，產(chǎn)生有創(chuàng )意的衍生品。

　　管理科學(xué)的授權流程

　　將“朕知道了”從典藏文物的數據庫中找出來(lái)，找到合適的供應商，并且置于臺北故宮博物院商店的柜臺中，被消費者買(mǎi)走，這樣的過(guò)程，看似簡(jiǎn)單，卻包含一系列重要信息。換言之，想與臺北故宮博物院合作，取得品牌授權，要先過(guò)了它設置的一系列嚴格的“關(guān)卡”。
　　合作是對所有具備基本資格的企業(yè)開(kāi)放的，比如有相應的公司登記證明文件、商業(yè)登記證明文件，有信用證明，有銷(xiāo)售額與稅額申報書(shū)收執聯(lián)等。通過(guò)資格審查的廠(chǎng)商，才有機會(huì )參加包含初審和復審的“產(chǎn)品審查”。
　　產(chǎn)品的創(chuàng )意來(lái)源、出處說(shuō)明、非重復性、安全性、創(chuàng )意與美感、質(zhì)量與功能、包裝與產(chǎn)地說(shuō)明等，都是產(chǎn)品審查的關(guān)鍵；而不損傷風(fēng)俗、不損傷臺北故宮博物院聲譽(yù)等，也是審查的重要內容。
　　每年臺北故宮博物院文物藝術(shù)發(fā)展基金會(huì )在4、8、12月舉辦三次審查會(huì )議。那些通過(guò)審查的廠(chǎng)商，會(huì )被授權2年的合作期限，而在規定時(shí)間內提供續約審查資料，則還會(huì )被再給予續約2年合作期限。
　　“審查的原則是，先審查品牌，再審查產(chǎn)品�！蓖跻�鋒說(shuō)，臺北故宮博物院的授權，實(shí)際是LOGO的授權，授權的費用是按照單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格抽取10%左右，根據不同的產(chǎn)品，抽取授權費的比例也有所不同，比如電子產(chǎn)品，就可能會(huì )收取11%~12%的費用。
　　盡管文物仿制品是授權商品的重要組成部分，但臺北故宮博物院越來(lái)越鼓勵那些既和原有的文物相關(guān)聯(lián)，又有“再創(chuàng )作”的商品出現�！耙员驹翰仄穲D像為素材，而重新設計、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)制具藝術(shù)性與生活實(shí)用性且有助文化教育推廣之各類(lèi)衍生附加值產(chǎn)品�！痹谝环葜敢�中，臺北故宮博物院這樣界定授權商品。

　　數字化是授權的基礎

　　2003年，朗智品牌有限公司創(chuàng )始人黃僖偲博士就已經(jīng)取得了荷蘭阿姆斯特丹凡·高博物館的授權，直到10年后的7月，她才開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，與富士公司合作復制了一系列的畫(huà)作作為授權商品展覽和出售。
　　凡·高的畫(huà)作所呈現的內容，早已經(jīng)過(guò)了版權保護期，但荷蘭阿姆斯特丹凡·高博物館對其中的部分畫(huà)作的數字化內容擁有版權。這正是黃僖偲所取得的品牌授權的核心。
　　藝術(shù)浦東總經(jīng)理周蘭茵同時(shí)也是吳昌碩紀念館的副館長(cháng)，這幾年，圍繞吳昌碩的作品，藝術(shù)浦東做了不少授權商品的開(kāi)發(fā)，周蘭茵承認，最有戰略意義和長(cháng)遠價(jià)值的，便是對藝術(shù)品的數字化，這是再創(chuàng )作的基矗
　　從上個(gè)世紀90年代開(kāi)始，臺北故宮博物院就已經(jīng)意識到，未來(lái)典藏的數字化將是使其生命力得以延續的重要支撐。像“朕知道了”這樣的授權商品，就需要以數字化的康熙奏章圖片作為基矗
　　20年時(shí)間，臺北故宮博物院數字化的文物圖片，一共積攢了110萬(wàn)張�！斑@需要時(shí)間”，臺北故宮博物院院長(cháng)室專(zhuān)門(mén)委員陸仲雁說(shuō)，成本高，技術(shù)上也要成熟，“你需要慢慢地在保護文物的前提下去做數字化”，王耀鋒進(jìn)一步解釋說(shuō)。
　　老牌的藝術(shù)典藏機構的經(jīng)驗，往往是自己一步一步摸索出來(lái)的，國際上做得比較好的，是位于巴黎的盧浮宮，而新興的藝術(shù)典藏機構，則希望探索出新的路子來(lái)。高鵬博士是今日美術(shù)館的館長(cháng)，年輕的美術(shù)館沒(méi)有歷史的積淀，他們的做法另辟蹊徑，通過(guò)展覽會(huì )，這家美術(shù)館與不少藝術(shù)家簽訂了版權協(xié)議，并且通過(guò)GOOGLE這樣的“數字化大腕”，推出了線(xiàn)上美術(shù)館，積累了大量的數字化藝術(shù)品資源。
　　今日美術(shù)館的投入巨大，4年間，1000萬(wàn)~2000萬(wàn)元人民幣的成本，高鵬說(shuō)：“至今還沒(méi)有看到回報�！钡珨底只�的路子還得繼續，“MOMA美術(shù)館30%的授權零售收入，最終支持到美術(shù)館的運營(yíng)，這說(shuō)明做一家成熟的美術(shù)館，必須要高度重視衍生品和相關(guān)的設計產(chǎn)品�！备啭i說(shuō)。