藝術(shù)品市場(chǎng)目前的狀況就像黎明時(shí)分，正處在轉折與過(guò)渡期，是市場(chǎng)由無(wú)序走向有序、由不成熟邁向成熟的階段，市場(chǎng)的規則與秩序也處于正在形成與確立的關(guān)鍵時(shí)刻。畫(huà)家和畫(huà)廊，作為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)者和銷(xiāo)售者，在這個(gè)時(shí)刻必須耐得住寂寞，做好自己，遵循游戲規則，相互尊重與信任，才能在光明來(lái)臨前夯實(shí)基礎，隨后完成彼此事業(yè)上質(zhì)的飛躍。
中國畫(huà)廊業(yè)的局促與困境
原本仍在摸爬滾打中的中國藝術(shù)市場(chǎng)，還未來(lái)得及完成產(chǎn)業(yè)結構的調整與行業(yè)秩序的規范，便在各方跨領(lǐng)域資本的狂轟濫炸中愈顯蕪雜；身處藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈上的畫(huà)廊與畫(huà)家尚未享受攜手帶來(lái)的長(cháng)久雙贏(yíng)，就在行業(yè)的擠壓和利益的誘導中彼此疏離，漸行漸遠。
諸多大型國際藝術(shù)博覽會(huì )上中國畫(huà)廊的缺席，致使中國藝術(shù)還得看“洋人”眼色行事，即便近些年中國當代藝術(shù)頻頻亮相國際舞臺，但真正能從中國傳統出發(fā)兼具人文關(guān)懷的優(yōu)秀作品還是少之又少。
而畫(huà)廊作為中國藝術(shù)市場(chǎng)的基石，在先天營(yíng)養不足又嚴重缺失法律支持的環(huán)境下步履蹣跚，缺乏遠大理想、嚴格規劃、專(zhuān)業(yè)知識，一切都以短期牟取暴利為宗旨，使得許多畫(huà)家被迫另覓他枝，原本畫(huà)廊和畫(huà)家如魚(yú)得水的關(guān)系開(kāi)始形同路人，個(gè)別的甚至反目為仇，相互拆臺，在不斷的內耗中大傷元氣，喪失了共同發(fā)展的良機。
在歐美藝術(shù)界，一直有著(zhù)不成文的規矩：畫(huà)家往往只與一家畫(huà)廊合作，彼此間極為重視契約精神，畫(huà)家一經(jīng)畫(huà)廊簽約，其作品的使用權與所有權都不再獨屬于藝術(shù)家本人，而畫(huà)廊則負責全力推廣、宣傳、展覽、銷(xiāo)售等學(xué)術(shù)及商業(yè)活動(dòng)。畫(huà)家特依曼說(shuō)：“作為畫(huà)家，我十分需要畫(huà)廊的關(guān)照甚至是保護。比如，在拍賣(mài)會(huì )上，我的畫(huà)如果無(wú)人問(wèn)津，為了維持我的作品的市價(jià)，經(jīng)常是與我合作的畫(huà)廊花錢(qián)把畫(huà)買(mǎi)回去�！�
誠如畢加索之于羅森伯格兄弟；懷斯之于Taglialatella(Galleries)，趙無(wú)極之于法蘭西畫(huà)廊，藝術(shù)家的偉大并非單純依靠作品的藝術(shù)價(jià)值得以彰顯，在邁向成功的途中，他們更多的榮耀來(lái)自于幕后畫(huà)廊或經(jīng)紀人不遺余力的推廣。長(cháng)達數十年甚至一生的合作，藝術(shù)家與畫(huà)廊、經(jīng)紀人建立了彼此堅固的信任基石，唯其如此，才能統合藝術(shù)事業(yè)的共同訴求，并不斷為之努力。
目前，中國畫(huà)廊業(yè)主要面臨來(lái)自?xún)煞矫娴膲毫�，一為外因，即大環(huán)境的影響：國內藝術(shù)法規的不健全、普及藝術(shù)修養的全民欠缺、國家政策扶持不力；國內藝術(shù)品一、二級市場(chǎng)嚴重倒掛；國內收藏家隊伍的收藏理念落伍。二為內因，即自身條件的短板：團隊業(yè)務(wù)能力不足、運營(yíng)資金短缺、代理機制不完善。
囿于內外因素的制約，中國本土畫(huà)廊的生存境遇可想而知，在中國藝術(shù)市場(chǎng)交易份額嚴重傾向二級市場(chǎng)(拍賣(mài)行)的當下，多數畫(huà)廊沒(méi)能找出適合自身生存和發(fā)展的道路，大多數慘淡經(jīng)營(yíng)或淪為畫(huà)店，并逐漸因其自身不夠強大而在藝術(shù)市場(chǎng)中失語(yǔ)而被淘汰出局。
中國畫(huà)家的短視和倒戈
按照藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節的分工來(lái)看，藝術(shù)市場(chǎng)原本和畫(huà)家無(wú)甚關(guān)系，畫(huà)家只是負責藝術(shù)品的生產(chǎn)，即安心畫(huà)畫(huà)而已，推廣、銷(xiāo)售應該是其簽約畫(huà)廊的事情。但是當世界范圍內的巨額資本紛紛涌向中國藝術(shù)市場(chǎng)之時(shí)，畫(huà)家們不甘于畫(huà)廊的抽成，要么私下直接聯(lián)系買(mǎi)家洽談業(yè)務(wù)，或者以應酬作品交付畫(huà)廊濫竽充數，精品自藏坐待升值；更有甚者，撇開(kāi)畫(huà)廊，生產(chǎn)、推廣、銷(xiāo)售一條龍自個(gè)兒包圓，獨享勝利果實(shí)。
這種短視的行為，導致畫(huà)廊在推廣運營(yíng)過(guò)程中所累積的畫(huà)家認知度和市場(chǎng)價(jià)格的穩定度喪失了畫(huà)廊的宏觀(guān)規劃和持續操作，即便畫(huà)家在短期內能獲得巨大收益，長(cháng)此以往也會(huì )由于缺乏足夠的時(shí)間精力創(chuàng )作而影響市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
某著(zhù)名美籍華人藝術(shù)家，早年曾長(cháng)期簽約于紐約一猶太人主持的畫(huà)廊，在這家畫(huà)廊強大專(zhuān)業(yè)團隊的運營(yíng)下，聲名享譽(yù)全球，紅極一時(shí)，并于上世紀末創(chuàng )下海外華人作品拍賣(mài)最高紀錄，其簽名限量版畫(huà)銷(xiāo)售也是炙手可熱。當時(shí)這位華人藝術(shù)家自覺(jué)已成氣候，于是終止了和簽約畫(huà)廊的合作，之后單槍匹馬開(kāi)始四處兜售畫(huà)作。據報道，2000年左右，世界范圍內已逾千家畫(huà)廊有其作品代售，但雅昌拍賣(mài)數據庫顯示，其作品拍賣(mài)成交數量和成交均價(jià)呈逐年遞減趨勢，時(shí)至今日，這位曾名噪一時(shí)的藝術(shù)家，已湮沒(méi)于蕓蕓眾生，再無(wú)有實(shí)力的藝術(shù)機構對其進(jìn)行作品代理，其再無(wú)激情創(chuàng )作優(yōu)質(zhì)作品。
雙贏(yíng)：以信任為根的理想狀態(tài)
歷史經(jīng)驗證明，畫(huà)廊與畫(huà)家的關(guān)系從來(lái)都是休戚與共。目前國內實(shí)行代理機制的畫(huà)廊已超過(guò)2000家，在中國一級市場(chǎng)的覆蓋廣度是巨大的，至少構成了畫(huà)廊業(yè)突圍的群體基礎。那么如何從畫(huà)廊業(yè)和畫(huà)家自身特點(diǎn)出發(fā)，建立一種行之有效的發(fā)展模式變得迫切起來(lái)。
首先，信任是畫(huà)廊與畫(huà)家合作的前提。市場(chǎng)經(jīng)濟帶來(lái)的積弊和各自的私心作祟，使得雙方的合作一直處于相互防范的內耗狀態(tài)。國外很多大牌畫(huà)廊的創(chuàng )業(yè)初期，都是先通過(guò)藝術(shù)經(jīng)紀人和畫(huà)家之間建立深厚友誼后，才逐漸開(kāi)展合作事宜的，最初的合作方式也僅僅是松散的代售或收藏，少有契約的束縛。正是彼此朋友間的信任，才能在身處困境時(shí)抱團應對。與人交，不為人所信，義未至也，誠信危機是當下中國藝術(shù)市場(chǎng)混亂的病根所在。
其次，明確畫(huà)廊與畫(huà)家各自的定位與分工。在中國藝術(shù)熱的主流趨勢下，多數中國畫(huà)廊都是為了迎合市場(chǎng)需求而成立的，即什么好賣(mài)就賣(mài)什么，藝術(shù)家也是什么好賣(mài)就畫(huà)什么，畫(huà)廊自身缺乏明確的風(fēng)格定位。畫(huà)廊對于畫(huà)家的重要性在于學(xué)術(shù)上給予前瞻性引導，認知度上予以宣傳推廣，市場(chǎng)上取得價(jià)值肯定和穩健收藏；藝術(shù)家的職責便是不斷精進(jìn)個(gè)人藝術(shù)水準，創(chuàng )作出更多高質(zhì)量的藝術(shù)作品。
再次，加強畫(huà)廊與畫(huà)家各自領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力。畫(huà)廊在藝術(shù)家成長(cháng)過(guò)程中，要做包括學(xué)術(shù)梳理、展覽推廣、藏家維護等在內的大量工作，畫(huà)廊是否具備較高的藝術(shù)涵養、溝通能力，廣泛的媒體渠道，豐富的藏家資源，規范化的運營(yíng)管理都決定著(zhù)畫(huà)廊生命力的旺盛與否。畫(huà)廊整體團隊的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢既能更好地保障藏家的利益，又能使藝術(shù)家更安心地從事藝術(shù)創(chuàng )作。畫(huà)家則應在努力充實(shí)自身學(xué)養和藝術(shù)造詣的前提下，及時(shí)對畫(huà)廊給予的學(xué)術(shù)指導和市場(chǎng)需求做出反饋和相應調整，配合畫(huà)廊的專(zhuān)業(yè)運作。
說(shuō)到底，今日中國藝術(shù)市場(chǎng)之所以畸形發(fā)展，在一定程度上要歸咎于畫(huà)廊和畫(huà)家間的消極對抗，這種對抗一方面給投機者以破格獲取果實(shí)的空間，一方面又反過(guò)來(lái)加劇畫(huà)廊和畫(huà)家的破裂速度。所以，當下中國畫(huà)廊業(yè)和畫(huà)家最迫切需要解決的不是其他問(wèn)題，而是亟待建立一種信任，類(lèi)似或超越親情和血緣的深度信任。當這份信任由彼此間的擔當和責任升格成為一種習慣時(shí)，二者的合作將會(huì )爆發(fā)出更強烈、更巨大的創(chuàng )作力，共同享受成長(cháng)和發(fā)展的成果無(wú)疑也是另一種創(chuàng )造�！� (作者系太和空間董事長(cháng)、《藝術(shù)收藏》雜志主編)