楊小川和他的公司現在面對的是進(jìn)退維谷的尷尬。2月18日開(kāi)始的一場(chǎng)人民幣對美元快速貶值，讓他所在的化工公司不得不停止匯率鎖定。
　　他對《第一財經(jīng)日報》記者說(shuō)：“我們都在觀(guān)望，還沒(méi)看到貶值帶來(lái)的好處�！�
　　楊小川是柳化集團廣東中成化工股份有限公司銷(xiāo)售公司副經(jīng)理，該公司是全球最大的保險粉生產(chǎn)廠(chǎng)以及最大的保險粉出口商。
　　雖然經(jīng)歷過(guò)這些年人民幣匯率的起起伏伏，楊小川依然對去年以來(lái)周邊國家的貨幣貶值狀況印象深刻。去年貶值幅度最大的是印度與日本，達到了10%-20%，馬來(lái)西亞是8%-10%，泰國達到6%-8%。同一時(shí)期，人民幣對美元卻單邊升值3%左右。尤其是從去年第二季度開(kāi)始，升值還進(jìn)入了快速通道。
　　然后，從今年2月18日開(kāi)始，人民幣對美元快速貶值約1.4%，一改2012年中以來(lái)的穩步升值態(tài)勢。在2月最后一個(gè)交易日，人民幣匯率日內一度貶值到6.1808的10個(gè)月低位。
　　讓他郁悶的是，他的公司既承受了去年快速單邊升值帶來(lái)的匯率損失，又因為和銀行鎖定了匯率，在此輪快速貶值過(guò)程中，還沒(méi)有享受到額外的福利。

　　損失的利潤

　　楊小川公司60%的銷(xiāo)售收入來(lái)自出口，2013年全年結匯大約為6000萬(wàn)美元。去年人民幣陸續升值，帶來(lái)的匯兌損失大概在60萬(wàn)-180萬(wàn)美元。
　　出于人民幣單邊升值的預期，他所在的公司今年早早地就與銀行鎖定了匯率。一般銀行會(huì )給他們這樣結匯量較大的企業(yè)一個(gè)比當時(shí)匯率稍微優(yōu)惠一些的結匯匯率。2月19日前，1美元大致可以?xún)稉Q6.05元人民幣，銀行給他們的優(yōu)惠匯率，在此基礎上加了幾個(gè)基點(diǎn)，大致在6.06-6.08，如果升值，則由銀行操作消化風(fēng)險。
　　2月18日以來(lái)，鎖定匯率的公司只能眼睜睜地看著(zhù)“利潤的損失”。最終，在損失50萬(wàn)元左右利潤后，楊小川所在的公司又和銀行談妥，加快結匯速度，改為實(shí)時(shí)結匯。他們不免疑問(wèn)：如果短暫貶值之后，又開(kāi)始快速升值，那豈不是又白白解除合約？
　　楊小川公司的遭遇，可算是這兩年單邊升值周期下，廣大身處實(shí)業(yè)的大型外貿企業(yè)的普遍處境。在此輪貶值過(guò)程中，除了即時(shí)結匯的小型出口企業(yè)，交易量較大的外貿企業(yè)并沒(méi)有感受到此輪貶值周期帶來(lái)的積極影響。
　　去年，楊小川所在的實(shí)體企業(yè)，不僅承受著(zhù)人民幣快速升值帶來(lái)的匯兌損失，而且勞動(dòng)力成本也以剛性上漲10%的速度在提升。只是本地采購的原材料漲幅放緩，壓力稍有降低。綜合來(lái)看，利潤率已經(jīng)遭到擠壓。
　　他對本報說(shuō)，“如果匯改能夠放開(kāi)人民幣波動(dòng)區間，不僅打擊了非法熱錢(qián)，也能降低人民幣單邊升值預期，如果升得不那么快，也可以讓我們有更多精力和空間來(lái)思考轉型問(wèn)題�！�

　　改變單邊升值預期

　　格力電器海外銷(xiāo)售公司總經(jīng)理肖友元則遭遇到來(lái)自客戶(hù)的降價(jià)要求，以及可能調整價(jià)格帶來(lái)的額外工作量。
　　肖友元說(shuō)，他們有大客戶(hù)和中小型客戶(hù)的區別。大客戶(hù)一般都是長(cháng)期合作的老朋友，訂單也在1-3年，大家就是鎖定匯率，如果波動(dòng)，損失自己承擔；中小型客戶(hù)簽訂的合同就會(huì )規定，如果人民幣的浮動(dòng)超過(guò)2%-3%，就需要調整價(jià)格。
　　2008年和2012年的兩次人民幣短暫貶值，肖友元都經(jīng)歷過(guò)。他的判斷是，人民幣長(cháng)期升值的趨勢不會(huì )變，而且匯改的方向也不會(huì )變。如果目前貶值趨勢再持續下去一段時(shí)間，他們會(huì )調整長(cháng)期鎖匯客戶(hù)與中小型客戶(hù)的比例，從目前的4∶6，轉化成5∶5，以減少損失。
　　要改變這種“升，企業(yè)苦；跌，企業(yè)也苦”的局面，越來(lái)越多的人開(kāi)始建議，可以用更低的成本達到同樣的目的，比如適時(shí)推出外匯期貨類(lèi)產(chǎn)品，打開(kāi)人民幣/美元的每日交易區間，使得企業(yè)不論貶值或是升值，都可以用適當的辦法保障利益。
　　《第一財經(jīng)日報》記者此前從權威渠道了解到，由于今年初已有高層要求“發(fā)揮出口對國民經(jīng)濟的支持作用”，今年可能出臺一些實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)出口政策，改變人民幣單邊升值預期或被納入其中。
　　3月8日，海關(guān)總署發(fā)布的數據表明，中國2月出口大反轉，同比下降18.1%，遠低于市場(chǎng)預期，與1月出口超預期增長(cháng)10.6%形成鮮明對比；2月進(jìn)口同比增長(cháng)10.1%，與上月幾乎持平，獲得貿易逆差229.8億美元。
　　綜合1-2月來(lái)看，中國出口同比下降1.6%，進(jìn)口同比增長(cháng)10%，貿易順差縮窄79.1%至88.9億美元。

　　不靠匯率生存

　　在越來(lái)越多有實(shí)力的外貿企業(yè)看來(lái)，隨著(zhù)中國綜合國力的提升，人民幣國際化步伐加快是不可避免的。如果貶值趨勢長(cháng)期持續，肯定利好出口，卻不能解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題。而且，外貿企業(yè)已經(jīng)不能寄希望于貶值來(lái)提升競爭力了。
　　人民幣的貶值對出口也是一把雙刃劍。如果是勞動(dòng)密集型行業(yè)，當地有齊全的產(chǎn)業(yè)鏈及零部件供應，貨幣貶值就會(huì )帶來(lái)競爭優(yōu)勢；產(chǎn)業(yè)鏈不那么完善，很多零部件尚需進(jìn)口的行業(yè)，則難以改變競爭力。肖友元以家用電器行業(yè)為例說(shuō)，中國還是有一定競爭力的，因為競爭對手泰國和日本，還沒(méi)有形成如此完整的供應鏈體系。
　　人民幣進(jìn)入升值通道之后，一些外貿企業(yè)開(kāi)始思考降低成本、提升競爭力的辦法。減少對人工的依賴(lài)，提高產(chǎn)品的研發(fā)能力，提高客戶(hù)體驗，是他們正在努力的方向，比如提高自動(dòng)化水平。
　　楊小川所在的企業(yè)已經(jīng)很難找到普通的化工工人，從去年下半年開(kāi)始，企業(yè)購買(mǎi)了一批自動(dòng)包裝機，將包裝部分的機器操作比例從零提高到了30%-40%，今年的目標則是提高到50%以上。管理崗位原則上不再添加人手，如有新項目，主要調用原有員工。
　　肖友元的公司也專(zhuān)門(mén)成立了自動(dòng)化裝備部門(mén)，擴大對機器人的使用。在他們看來(lái)，中國的人口紅利正在消失，這是一個(gè)必然的趨勢。
　　星展銀行經(jīng)濟分析師周洪禮注意到，自2月19日央行公開(kāi)表示將于今年擴大人民幣對美元的交易區間以來(lái)，在岸和離岸的人民幣對美元匯價(jià)逐漸趨同�！邦�(lèi)似情況曾在2012年4月（即人民幣對美元日間波幅從上下0.5%擴大至1%）時(shí)出現過(guò)，這意味著(zhù)人民幣波幅的再度擴大即將來(lái)臨，很可能就在4月之前”。
　　不管人民幣升值還是貶值，都是技術(shù)層面的問(wèn)題，最重要的還是出口競爭力。期望勞動(dòng)力、資金、匯率還和二三十年前一樣便宜，這不現實(shí)。楊小川對《第一財經(jīng)日報》說(shuō)：“企業(yè)要做的，還是苦練內功�！�

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