基金的電商大戰總有新的話(huà)題！
從去年六月份開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)金融大潮勢不可擋，支付寶錢(qián)包、蘇寧錢(qián)包、微信理財通、京東網(wǎng)銀錢(qián)包，以及今年4月15日推出的百度錢(qián)包，互聯(lián)網(wǎng)金融漸漸成為普通民眾的專(zhuān)屬理財平臺。
不過(guò)，對于百度錢(qián)包的加入戰局，基金業(yè)內態(tài)度并不特別樂(lè )觀(guān)，畢竟隨著(zhù)基金電商“燒錢(qián)”白熱化之后，基金也變得更為理性！
業(yè)內“看淡”百度錢(qián)包
上周二，百度發(fā)布旗下支付品牌百度錢(qián)包，“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）大戰的熱鬧異彩紛呈。三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，阿里和騰訊已經(jīng)搶占了移動(dòng)端先機，行動(dòng)稍慢的百度能否在這一領(lǐng)域打開(kāi)一片新天地仍須時(shí)間的檢驗。
從早期來(lái)看，百度聯(lián)合基金公司接連推出了兩款基金理財產(chǎn)品，后面對接的均是基金公司的貨幣基金，更因其推出8%的年化收益率，被業(yè)界熱議。
“對百度而言，其流量入口還是很有效的，但從其推出的產(chǎn)品來(lái)看，都是單一產(chǎn)品，流量不具備黏性，尚未有可持續的模式�！鄙虾Ｒ患一鸸倦娚倘耸繉�
《每日經(jīng)濟新聞》記者稱(chēng)，“從早期來(lái)看，百度沒(méi)有完全想清楚到底要做什么，甚至沒(méi)弄清楚金融理財戰略到底是什么�！�
“從線(xiàn)下角度來(lái)看，支付寶錢(qián)包的推出不是平白無(wú)故的，它是基于當前線(xiàn)上客戶(hù)群模式。百度基于自身在互聯(lián)網(wǎng)的大數據流量的范疇，也能推出一部分，但總覺(jué)得缺少一些東西。百度數據是源于互聯(lián)網(wǎng)搜索的數據，從大數據看，百度錢(qián)包是沒(méi)問(wèn)題的，可百度錢(qián)包的客戶(hù)群是否具有消費的共性？數據的核心是否匹配？還有待商榷�！蹦戏侥郴痣娚倘耸糠Q(chēng)，“基于大平臺，這些支付錢(qián)包都能推，但關(guān)鍵是它的基礎來(lái)源以及可儲蓄性在哪兒？從目前來(lái)看，這些皮夾子真正做成功的僅僅是支付寶錢(qián)包，支付寶用戶(hù)在過(guò)去十年當中，養成了淘寶和用支付寶支付的習慣。這些錢(qián)包的建立都沒(méi)問(wèn)題，但是消費習慣的養成很漫長(cháng)，其核心是和你日常生活是否息息相關(guān)，或者是否是真實(shí)需求�！�
上述上�；痣娚倘耸糠Q(chēng)，一個(gè)人不可能同時(shí)揣著(zhù)幾個(gè)皮夾子，現在阿里和騰訊不斷收購，從打車(chē)、超市到旅游、訂餐，這些本質(zhì)上是搶流量，是對生活場(chǎng)景、應用場(chǎng)景的爭奪。百度已經(jīng)明顯落后它們一大截，要改變這些用戶(hù)的習慣很難。
“況且，百度當前之所以敢做百度錢(qián)包，信心還是來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)流量入口優(yōu)勢，尤其是占據著(zhù)搜索的最高入口處。百度推錢(qián)包當然沒(méi)問(wèn)題，但要考慮時(shí)間和成本問(wèn)題，培養支付客戶(hù)，必須通過(guò)不斷的促銷(xiāo)刺激，完善消費場(chǎng)景”，上述人士進(jìn)一步稱(chēng)，百度一定要找出支付寶錢(qián)包在線(xiàn)下場(chǎng)景還沒(méi)涉足的，又恰恰是當下或未來(lái)，百度用戶(hù)有很大需求的場(chǎng)景。
“具有支付寶功能的各類(lèi)錢(qián)包，今年會(huì )像雨后春筍般出來(lái)，但是真正能沉淀下來(lái)的不多，最多一到兩家”，一位基金公司電商人士預言。
基金更青睞實(shí)力電商
在互聯(lián)網(wǎng)金融的大背景下，基金公司與電商都在做雙向選擇，電商在選擇基金公司，基金公司對有實(shí)力的電商更青睞有加。
一些大的基金公司則更傾向于自己做獨立的電商，例如華夏和匯添富在電商方面走在前列。
“這些大型基金公司目前處于跑馬圈地的階段，但凡有流量的平臺基本都會(huì )合作，初期不在乎投入產(chǎn)出�！币患倚⌒突鸸臼袌�(chǎng)部人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“華夏基金原來(lái)有1000多萬(wàn)的客戶(hù)，又從微信上淘了400多萬(wàn)客戶(hù)，現在客戶(hù)規模達到了2000萬(wàn)，下一步想做的就是擺脫互聯(lián)網(wǎng)平臺的制約，把客戶(hù)引導到自己的直銷(xiāo)平臺上�！�
華夏基金電商總監趙欣宇表示，“目前正在做各種嘗試，既然有平臺愿意合作，對基金公司來(lái)講又是增量，也沒(méi)分流傳統渠道的客戶(hù)，何樂(lè )而不為？即使不帶來(lái)什么量，對華夏而言，也會(huì )產(chǎn)生很大的影響�！�
在互聯(lián)網(wǎng)金融的浩大聲勢下，被沖擊很?chē)乐氐你y行渠道，一定程度上也受益不少。趙新宇表示，華夏現金增利（活期通）在電商平臺上一季度末規模已經(jīng)突破上千億，在強大的宣傳效應下，傳統銀行渠道也增加了幾百億。
而對于一些中小型基金公司而言，它們沒(méi)有能力建立自己的電商平臺，只能借助于外部大型電商，忠實(shí)地扮演好產(chǎn)品提供者的角色。
“這個(gè)方向是對的，但前提是你得有2000萬(wàn)的客戶(hù)群體，而各大中小基金公司之所以不敢這么做，正是因為沒(méi)有這兩千萬(wàn)的客戶(hù)�！鄙鲜錾虾；痣娚倘耸勘硎�，對于基金公司而言，客戶(hù)積累很艱難，積累不到一定的量很難進(jìn)一步發(fā)展，而2000萬(wàn)的客戶(hù)可以
“淘出”2萬(wàn)的高端客戶(hù)進(jìn)行精品服務(wù)。
上海一家中小型基金公司市場(chǎng)部人士稱(chēng)，自己做平臺很難，首先電商投入成本很大，和一些平臺合作的話(huà)，導流需要自己的電商部門(mén)很強，否則沒(méi)法導流。
“我們慢慢做基金定制，提供特色服務(wù)，在第三方的選擇上，會(huì )非常注重考量它們的客戶(hù)質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)能力和品牌�！北本┮患抑行突鸸倦娚特撠熑吮硎�。
而對于電商平臺而言，無(wú)論是合作形式和產(chǎn)品，需要的是可持續性，第二位才是規模。據百度錢(qián)包方面稱(chēng)，在選擇和基金公司合作時(shí)，提供五大優(yōu)惠措施包括：最低的合作費率、最大的流量入口：搜索+手機百度+14款用戶(hù)過(guò)億App、最開(kāi)放/完善的生態(tài)服務(wù)平臺、最領(lǐng)先的技術(shù)應用、最權威的大數據共享。
基金淘寶開(kāi)店效果未體現
談到基金電商大戰，基金公司在淘寶開(kāi)店則是不得不說(shuō)的話(huà)題，盡管形式有了，但效果并未完全體現。
基金淘寶店在形式上并沒(méi)有問(wèn)題，也有機會(huì )，但現實(shí)情況是，淘寶店太多，產(chǎn)品太多，讓客戶(hù)難以選擇。
對于基金公司而言，流量從哪兒來(lái)？服務(wù)對象是誰(shuí)？自身能提供什么樣的服務(wù)？這些問(wèn)題首先得考慮清楚。
流量，是前期必須要解決的問(wèn)題。如果基金新開(kāi)的淘寶店每天只銷(xiāo)售幾筆，一個(gè)月積累下來(lái)只有幾百個(gè)人，這樣的流量積累速度顯然低于預期。沒(méi)有足夠的流量積累，就無(wú)法“淘出”高凈值客戶(hù)。
“淘寶店銷(xiāo)量保持前列就行了，不能逆勢硬干，淘寶店的模式有待研究�！北本┠炒笮突鸸倦娚倘耸扛嬖V《每日經(jīng)濟新聞》記者。
不過(guò)，對于大多數基金而言，目前最重要的還是追求流量，積攢客戶(hù)群體。正如一家中型基金公司市場(chǎng)部人士所說(shuō)，“我們在和其他平臺推廣定制產(chǎn)品，沒(méi)精力做淘寶店的大規模推廣。另外，淘寶店宣傳成本較高，并且沒(méi)找到一種合理的模式�！�
[相關(guān)鏈接]
銀基合作再升級
隨著(zhù)電商大戰的不斷升級，面對沖擊的銀行同樣也沒(méi)有停下腳步。
據悉，中信銀行將推出“薪金寶”貨幣基金，該貨幣基金掛鉤4家基金公司產(chǎn)品，首先與其展開(kāi)合作的是信城基金，另外三家分別是華夏、嘉實(shí)和南方�！靶浇饘殹标P(guān)聯(lián)中信銀行指定借記卡，簽訂協(xié)議之后，借記卡持有人卡內資金可直接轉為貨幣基金，可以直接從ATM機上取現，即存即取，包括但不限于所有ATM機/中信銀行柜臺取現，線(xiàn)上線(xiàn)下消費支付、轉賬等。