更名利好未見(jiàn)紅 天雁復牌又跌停
由ST輕騎更名而來(lái)的湖南天雁5日復牌，不過(guò)當天并未成功演繹ST股摘星去帽的大漲行情，該股低開(kāi)低走，放量跌停，天雁B股表現與A股如出一轍，也大跌7.37%。
湖南天雁前身是ST輕騎，早在1993年作為摩托車(chē)行業(yè)首家上市公司登陸滬市，還很快發(fā)行了B股。不料，公司業(yè)績(jì)每況愈下，因2009年、2010年、2011年連續三年虧損，2012年5月23日起公司股票被暫停上市。2013年湖南天雁資產(chǎn)重組完成，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)轉向渦輪增壓器，當年7月5日仍以ST輕騎的名稱(chēng)恢復上市。由于2013年繼續盈利，公司于2014年4月24日向上交所提出撤銷(xiāo)實(shí)施其他風(fēng)險警示和變更證券簡(jiǎn)稱(chēng)的申請，股票從4月25日起停牌，5月5日復牌，簡(jiǎn)稱(chēng)由“ST輕騎”變更為“湖南天雁”，B股簡(jiǎn)稱(chēng)由“ST輕騎B”變更為“天雁B股”。名稱(chēng)雖然換了，不過(guò)，2013年恢復上市、股價(jià)跳水的一幕又重演，該股5日低開(kāi)后快速走低，盤(pán)中多次觸及跌停，并在最后10分鐘封住跌停板。雖然中國股市ST烏鴉變鳳凰的故事不斷上演，但需要提醒投資者的是，烏鴉想變鳳凰最后變草雞的故事也并非湖南天雁一家。
煤礦企業(yè)虧損累累 走出困局尚需時(shí)日
兗礦集團2013年業(yè)績(jì)報告顯示，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1013億元，凈利潤-50.58億元。大幅虧損已經(jīng)在所難免。公司層面仍在做各種努力，但是能否真正走出困境還有待時(shí)間的檢驗。
除了虧損，兗礦集團還身背千億負債。進(jìn)入2014年，煤炭市場(chǎng)持續惡化，煤價(jià)大幅下跌，導致煤炭企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售難、財務(wù)費用大增、還貸壓力加大、融資困難、現金流極度趨緊等問(wèn)題。雖然各有各的不同，但身處煤炭行業(yè)的企業(yè)日子都不好過(guò)，這是不爭的事實(shí)。通過(guò)融資、市場(chǎng)開(kāi)拓、海外并購、減員增效等方法，或許能減緩困境，但真正走向繁榮恐怕還需要經(jīng)濟整體運行情況的改善。當然，如何減少煤炭的污染也需要技術(shù)上的支撐�？梢钥隙ǖ氖�，再像以往那樣不計巨大污染、無(wú)度擴大煤炭消耗的局面，是不可能出現了。
長(cháng)油被質(zhì)疑惡意退市 破罐破摔有損小股民
*ST長(cháng)油退市，在許多人看來(lái)，屬于“意外死亡”。它頭頂央企光環(huán)、懷揣“國油國運”金牌，財大氣粗，曾豪擲數十億元押寶中東原油運輸。但由于連續四年巨額虧損，它已被上海證券交易所終止上市，4月21日進(jìn)入退市整理期交易。如今，它有了新頭銜：A股首家退市央企、首家央企“仙股”、A股近10年最便宜“仙股”(指價(jià)格跌至l元以下的股票)。
對于這樁“意外死亡”，本來(lái)沒(méi)有什么特別的猜測，持續虧損，按規矩辦事，退出股市一了百了，有何不可？但是退市以來(lái)有關(guān)該公司“惡意退市”的指責不絕于耳。一位基金人士指出，不排除這樣的可能性，即管理層判斷2013年公司肯定是沒(méi)辦法把報表做成盈利了，所以就將能夠計提的損失全都放在這一年先計提，可以為下一個(gè)財務(wù)年度扭虧做準備。這樣做的結果，是公司的長(cháng)遠利益得到保障或損失減緩，但對于股民而言，損失巨大，甚至無(wú)法補償。究竟如何，還需要法律上的解釋?zhuān)划吘�，第一家退市不是最后一家，希望有鑒于此最大限度地保護中小股民。
餐飲業(yè)跨界進(jìn)軍大數據 湘鄂情鐘情網(wǎng)絡(luò )新媒體
湘鄂情公告稱(chēng)，5月4日，湘鄂情與中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所在北京簽訂《網(wǎng)絡(luò )新媒體及大數據聯(lián)合實(shí)驗室的合作協(xié)議》。合作協(xié)議約定，雙方同意共同建立“網(wǎng)絡(luò )新媒體及大數據聯(lián)合實(shí)驗室”，在技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)推廣等方面開(kāi)展深入實(shí)質(zhì)性合作。
根據協(xié)議，雙方以開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )新媒體及大數據的研究開(kāi)發(fā)及應用推廣為目的，通過(guò)聯(lián)合申報國家項目，積極開(kāi)展核心技術(shù)的研發(fā)與攻關(guān)，以市場(chǎng)需求為導向，致力實(shí)現產(chǎn)業(yè)推廣應用，共同促進(jìn)我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)健康蓬勃發(fā)展�？缃绾献�，湘鄂情這一步跨的夠大，從做餐飲的一直邁到最前沿的“大數據”。至少乍看起來(lái)，新的技術(shù)領(lǐng)域與原來(lái)的餐飲業(yè)毫不沾邊。是成是敗，還需等待時(shí)間的檢驗。
轉型做品牌管理運營(yíng)商 東方賓館謀輕資產(chǎn)擴張
在重組終止兩年后，東方賓館發(fā)布新的重組方案。為消除與控股股東廣州嶺南國際企業(yè)集團有限公司之間的同業(yè)競爭，公司擬以現金收購嶺南集團全資子公司廣州嶺南國際酒店管理有限公司100%的股權，預估收購金額為6400萬(wàn)元。據悉，公司將以“輕資產(chǎn)”戰略謀劃擴張。
收購完成后，東方賓館的主營(yíng)業(yè)務(wù)將從單體酒店經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)橄蚓频昶放埔幠；l(fā)展。
業(yè)內人士稱(chēng)，“輕資產(chǎn)”酒店管理模式將酒店的所有權和經(jīng)營(yíng)權進(jìn)行分離，已成為國際酒店業(yè)發(fā)展的主流趨勢。從實(shí)踐運作來(lái)看，酒店管理公司既不用承擔酒店“重資產(chǎn)”投資風(fēng)險，又能夠主動(dòng)掌控品牌質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)結果，具有更穩定的收益保障，并通過(guò)酒店品牌輸出實(shí)現酒店業(yè)務(wù)穩健發(fā)展與快速擴張。目前，萬(wàn)豪、洲際、喜達屋等國際知名的大型酒店管理集團均采用了此種“輕資產(chǎn)”運營(yíng)管理模式。尋求輕資產(chǎn)發(fā)展戰略，成為新形勢下企業(yè)轉型的重要方面。酒店業(yè)找到了方式，但是一般的加工制造業(yè)、冶金業(yè)等重資產(chǎn)行業(yè)，如何“輕”起來(lái)還不那么容易。上面提到的湘鄂情“模式”，是一種大跨界的重組，不知是否可以廣泛應用于制造業(yè)？