面對鋼鐵行業(yè)近年來(lái)持續下滑的嚴峻形勢，鞍鋼集團公司新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)職工依靠自身攻堅克難，在改革創(chuàng )新中找出路，在調結構、拓市場(chǎng)、強管理中提高效益，去年減虧108億元，今年一季度又取得“開(kāi)門(mén)紅”，減虧增效取得實(shí)質(zhì)突破，給困境中的鋼鐵行業(yè)帶來(lái)諸多啟示。
鞍鋼2012年大幅虧損，上市公司鞍鋼股份因連續兩年利潤為負值戴上ST帽子。2013年在所有生產(chǎn)成本皆大幅上升的情況下，國內鋼鐵綜合價(jià)格卻跌至1994年的水平，但鞍鋼在額外消化了因工資總額增長(cháng)所增加的16億元人工成本后，全年同口徑減虧108億元，其中鞍山區域盈利10億元，攀鋼控虧減半，超額完成了國資委下達控虧60億元的目標，鞍鋼股份贏(yíng)利7.7億元，擺脫股票退市危險。2014年一季度，鞍鋼同比減虧5.94億元，其中鞍山區域盈利4.15億元，攀鋼同比減虧4.28億元，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好開(kāi)局。
調結構 拓市場(chǎng) 強管理
2012年9月，鞍鋼新一屆領(lǐng)導班子上任后，提出實(shí)施“三步走”、開(kāi)展“四項活動(dòng)”、樹(shù)立“六種發(fā)展理念”的工作思路，在經(jīng)營(yíng)管理上采取了多項措施。
首先，根據市場(chǎng)需求調整產(chǎn)品結構。過(guò)去，產(chǎn)品結構層次低，普通鋼材比例較大是虧損主因之一，為此鞍鋼根據市場(chǎng)需求加強自主創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，全年新產(chǎn)品產(chǎn)量達825萬(wàn)噸，占全部鋼鐵產(chǎn)量的28.5%。同時(shí)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，將原先只有一個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)擴充為13支銷(xiāo)售隊伍，主要領(lǐng)導帶頭走訪(fǎng)重點(diǎn)用戶(hù)。在銷(xiāo)售中，鞍鋼首次提出產(chǎn)品質(zhì)量一流、最優(yōu)惠價(jià)格、交貨期最短和做好服務(wù)四項承諾。由于按市場(chǎng)需求優(yōu)化產(chǎn)品結構和做好服務(wù)，鞍鋼去年產(chǎn)品平均售價(jià)比同行業(yè)每噸高出253元，而2012年這一數字僅為134元。
其次，增強成本效益意識，按照市場(chǎng)標準改進(jìn)企業(yè)工作，堅持效益優(yōu)先原則組織生產(chǎn)，實(shí)施經(jīng)濟運行模式與市場(chǎng)變化保持對接，強化產(chǎn)供銷(xiāo)緊密協(xié)同，千方百計節約成本。鞍鋼煉鐵總廠(chǎng)1號高爐倒班作業(yè)張胡攀說(shuō)，以前他們煉鐵時(shí)往往提出要用品位最高的鐵礦，以保證冶煉時(shí)省事、高效，而現在大家必須做到經(jīng)濟用料，保證同樣產(chǎn)出下成本最低。僅此一項全年節約成本上億元。
第三，從管控型轉向經(jīng)營(yíng)型。集團所有部門(mén)和單位都按照利潤目標層層簽訂責任書(shū)，全面推行成本倒逼機制，層層倒算成本。鞍鋼股份公司總經(jīng)理王義棟說(shuō)，原先集團的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售由不同部門(mén)各管一塊，各部門(mén)只對自己的業(yè)務(wù)負責，不考慮其他環(huán)節，造成潛在浪費�，F在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的所有環(huán)節都指定負責人，責權利統一，統籌安排節本增效。比如在物資采購環(huán)節，針對原料市場(chǎng)形勢及時(shí)調整策略，子公司鞍山鋼鐵去年煤炭進(jìn)價(jià)每噸比同行業(yè)便宜30元，全年節省6億元；去年國際礦價(jià)略有上漲，而鞍山鋼鐵采購價(jià)每噸還便宜了3美元。
鞍鋼集團董事長(cháng)張廣寧說(shuō)，減虧不僅是數字的變化，一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制的變革，廣大干部職工市場(chǎng)觀(guān)念和責任意識的增強，為企業(yè)合理配置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素打下了基礎。到2015年，鞍鋼要全面實(shí)現扭虧為盈的目標。
體制創(chuàng )新 制度創(chuàng )新 科技創(chuàng )新
在做好經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，鞍鋼新一屆領(lǐng)導班子還注重體制、機制和公司組織架構等方面的改革和調整，不僅幫助減虧取得實(shí)效，而且為鞍鋼長(cháng)遠發(fā)展奠定了基礎。
鞍鋼建設規范董事會(huì )工作自2012年底啟動(dòng)后，2013年實(shí)質(zhì)推進(jìn)。鞍鋼董事會(huì )秘書(shū)張錦剛介紹，鞍鋼與攀鋼合并后，集團公司體量大增，原先大事小情都由集團領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)肯定行不通了，急需探尋一種全新管控模式。而構建董事會(huì )做到“適度集權、合理分權、系統監控”，有利于集團的民主管理和科學(xué)決策。
為適應市場(chǎng)和現代企業(yè)管理需要，2013年鞍鋼完成集團總部的組建，下設鞍山鋼鐵、攀鋼兩個(gè)區域公司，以及金融、工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實(shí)業(yè)、化工等八大非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，并且明確集團與區域公司、非鋼產(chǎn)業(yè)板塊的權責界面和運行規則，形成大集團統一領(lǐng)導下的“區域子公司+非鋼產(chǎn)業(yè)板塊”管控架構，實(shí)現了高效運行。
鞍鋼還推進(jìn)多項制度大變革。如鞍山鋼鐵推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，帶動(dòng)相關(guān)單位主動(dòng)探索構建競爭擇優(yōu)、獎優(yōu)罰劣的公平環(huán)境，激發(fā)干部員工活力。集團人力資源部副部長(cháng)王殿賀介紹，如工程技術(shù)崗位，鞍鋼設立首席專(zhuān)家、一級專(zhuān)家、二級專(zhuān)家等6個(gè)崗位層次，其崗位薪酬標準分別與所在子公司領(lǐng)導、所在廠(chǎng)礦領(lǐng)導和所在車(chē)間領(lǐng)導的水平相對應，讓普通工人也有晉升渠道，避免大家都往管理崗位上擠“獨木橋”。
與此同時(shí)，鞍鋼還注重推進(jìn)科技創(chuàng )新。去年7月19日，鞍鋼宣布成立技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)導小組和技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )，并按照精干高效原則重組各級科研機構，組建了鋼鐵研究院、釩鈦(鋼鐵)研究院、礦業(yè)設計研究院等，出臺科技創(chuàng )新激勵政策。鞍鋼集團科技發(fā)展部部長(cháng)孟勁松介紹，新設立的技術(shù)創(chuàng )效提成獎，對創(chuàng )造經(jīng)濟效益的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、推廣等項目，按照技術(shù)創(chuàng )效額的3%至8%進(jìn)行效益提成，極大地調動(dòng)了科技人員乃至一線(xiàn)工人的創(chuàng )新熱情。2013年，鞍鋼承接國家科技攻關(guān)項目33項，獲國家支持資金8779萬(wàn)元，創(chuàng )歷史最高水平，去年銷(xiāo)售的技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)品累計創(chuàng )效11億多元。
關(guān)心職工 依靠自己 需政策化解遺留問(wèn)題
“不能因為困難而壓低職工的收入”，董事長(cháng)張廣寧的態(tài)度很鮮明。面對減虧增效的巨大壓力，鞍鋼去年決定將在崗職工每月基本崗薪標準上調120元，提高倒班職工夜班津貼標準和礦山職工井下津貼標準，并解決了一線(xiàn)職工吃飯難、洗澡難等問(wèn)題�！捌髽I(yè)關(guān)心職工，職工就會(huì )想著(zhù)企業(yè)”，提待遇、暖人心讓職工增強了信心和歸屬感，調動(dòng)了積極性。僅開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”活動(dòng)，就征得職工意見(jiàn)建議99402條，其中有效解決83316條，累計幫助創(chuàng )效22多億元。
鞍鋼集團黨委副書(shū)記尹利介紹，新一屆鞍鋼班子確定“六種發(fā)展理念”的第一條，就是要求樹(shù)立“只有依靠自己的力量才能戰勝困難”的思想，在困難面前不屈不撓，破除因循守舊、墨守成規、消極等靠、小進(jìn)則滿(mǎn)等陳舊觀(guān)念，并將此貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全程。
記者采訪(fǎng)了解到，目前鞍山鋼鐵的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢已步入良性循環(huán)，扭虧的重點(diǎn)和難點(diǎn)在攀鋼。上世紀60年代，國家出于戰備需要建設的攀鋼，其資源稟賦不及鞍山，而且遠離市場(chǎng)，物流成本極高。目前，攀鋼還存在西昌釩鈦資源綜合利用項目、成都鋼鐵有限責任公司和長(cháng)城特鋼(軍工企業(yè))三個(gè)大的“出血點(diǎn)”。
張廣寧說(shuō)，鞍鋼除了扭虧增效的目標外，還肩負著(zhù)共和國“鋼鐵長(cháng)子”的重任，轉型升級迫在眉睫。根據鞍鋼集團戰略規劃，到2020年經(jīng)濟規模要比2012年翻一番，銷(xiāo)售收入3000億元以上，非鋼產(chǎn)業(yè)收入占比和效益貢獻率均達到50%以上，鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率達到每人每年800噸鋼，成為具有較強競爭力、技術(shù)創(chuàng )新能力、產(chǎn)品和盈利水平的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。