上市公司美邦服飾欲變賣(mài)持有的長(cháng)安基金股權一事，一時(shí)之間成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。分析人士認為，除了長(cháng)安基金經(jīng)營(yíng)困難連年虧損以外，戰略轉型、集中精力做主營(yíng)或是美邦服飾放棄長(cháng)安基金的重要原因。
　　長(cháng)安基金成立于2011年，由于成立較晚，成立之時(shí)的市場(chǎng)競爭已非常激烈，沒(méi)有特色意味著(zhù)很難脫穎而出，最終投資者看到了連年虧損的長(cháng)安基金。
　　根據美邦服飾年報，長(cháng)安基金2011年營(yíng)業(yè)收入117.47萬(wàn)元，凈虧損2698.48萬(wàn)元。2012年，長(cháng)安基金營(yíng)業(yè)收入548.13萬(wàn)元，凈虧損3310.68萬(wàn)元；2013年，長(cháng)安基金營(yíng)業(yè)收入6198萬(wàn)元，凈虧損1629萬(wàn)元。成立不足三年來(lái)，幾乎年年在賠錢(qián)。截至今年一季度，其管理的資產(chǎn)規模也僅有12億元，在所有基金公司中排名倒數第17位。
　　投資基金公司股權不但賺不到錢(qián)，反而年年賠錢(qián)，這似乎是迫使美邦服飾最終選擇變賣(mài)股權的直接原因。但從長(cháng)安基金的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，其股權未必能賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。(摘自《金融投資報》)