如同所有的80后一樣，韓寒的價(jià)值觀(guān)正隨著(zhù)他的年齡變化在發(fā)生改變。
　　在很長(cháng)的一段時(shí)間里，這位出生于1982年的上海男人，用他獨有的“氣質(zhì)”吸引了無(wú)數80后粉絲追隨。而征服粉絲們的并不僅僅是他出眾的小說(shuō)作品、犀利而深刻的博文、略帶黑色幽默的辛辣筆調，以及清高叛逆、桀驁不馴的80后形象。
　　更為叫人羨慕和吸引的，是韓寒早期對于金錢(qián)和商業(yè)的“態(tài)度”。韓寒曾在他的博客中寫(xiě)下這樣的公告：不參加研討會(huì )，交流會(huì )，筆會(huì )，不簽售，不講座，不剪彩，不出席時(shí)尚聚會(huì )，不參加頒獎典禮，不參加演出，接受少量專(zhuān)訪(fǎng)，原則上不接受當面采訪(fǎng)，不寫(xiě)約稿，不寫(xiě)劇本，不演電視劇，不給別人寫(xiě)序。
　　如今，已過(guò)而立之年的韓寒，將博客公告中的措辭調整得更加“嚴謹”，解除了“不講座、不參加演出、不寫(xiě)劇本”等自我限制�；蛟S在未來(lái)，曾經(jīng)存放在韓寒“禁區”中的行為字眼會(huì )變得越來(lái)越少。
　　很難說(shuō)這種改變需要用“好與壞”、“對與錯”來(lái)定義。因為不論從自身成長(cháng)還是自然的社會(huì )化過(guò)程，我們都沒(méi)有理由要求一個(gè)男人在二十歲時(shí)和在三十歲時(shí)擁有同一種觀(guān)念，這既不現實(shí)也不科學(xué)。
　　在最近的一次面對面接受媒體采訪(fǎng)中，韓寒說(shuō)：“商業(yè)是一個(gè)非常正面的積極的向上的詞匯，完全沒(méi)有必要去避諱它……所有的藝術(shù)行為，都是必須商業(yè)的，這是沒(méi)有辦法的�！�
　　
　　韓式商業(yè)化轉身
　　
　　對于韓寒商業(yè)化道路的追溯可能要回到2010年。那一年，韓寒將自己全部的心血投身于雜志《獨唱團》，而商業(yè)化問(wèn)題成為當時(shí)困擾韓寒的一個(gè)主要障礙。
　　“雖然很多廣告商聯(lián)系過(guò)，但暫時(shí)沒(méi)有接受任何廣告，前期花了兩百多萬(wàn)，如果沒(méi)有銷(xiāo)量的支持，將很難維持�！� 韓寒曾這樣表示。
　　當時(shí)，作為老板的韓寒招募了一群年齡不超過(guò)30歲的文藝青年作為自己的班底團隊，在雜志籌備的數月間，雜志工作室的運營(yíng)成本都來(lái)自韓寒其他的收入，韓寒甚至把在2009年賽車(chē)賺來(lái)的獎金和年薪用來(lái)養活團隊。
　　韓寒曾在博客里透露說(shuō)，《獨唱團》每個(gè)月的運營(yíng)投入需十萬(wàn)多元。賽車(chē)收入全部砸進(jìn)去，但仍有虧空。為了維持《獨唱團》的正常運營(yíng)，“下�！贝�言廣告成為了韓寒為數不多的選擇，而他也頗為自嘲的稱(chēng)之為“賣(mài)身”。
　　在博文《太緊》中，韓寒說(shuō)：“我將會(huì )在近期內接受一些我個(gè)人認可和喜歡的品牌的商業(yè)活動(dòng)，那都是我個(gè)人名義的商業(yè)活動(dòng)，我需要為雜志預留下足夠的運營(yíng)資金……沒(méi)有辦法，一樣是為了維持運營(yíng)，他們可以賣(mài)地，我只能賣(mài)身�！�
　　《獨唱團》在第一期刊出后很快便胎死腹中，而韓寒的“賣(mài)身”之路卻并沒(méi)有因此而停止，自2010年以來(lái)，韓寒代言的產(chǎn)品涉及電腦、手機、服裝、咖啡、汽車(chē)等多個(gè)領(lǐng)域。路金波從韓寒的第一個(gè)代言凡客開(kāi)始替韓寒談各類(lèi)合作，平均一年一個(gè)，都是一線(xiàn)明星的（代言）價(jià)格。根據路金波的說(shuō)法，除了凡客，韓寒代言的品牌沒(méi)有低于1000萬(wàn)的。
　　2012年，韓寒與騰訊合作推出APP《ONE·一個(gè)》，主要成員依然來(lái)自《獨唱團》的團隊，自己則任主編。而這一次，韓寒在博文中直言不諱地說(shuō)道：“我們怎么賺錢(qián)呢？只能是最原始的方式，廣告。它有著(zhù)百萬(wàn)的用戶(hù)，以后也許會(huì )更多�！�
　　“ONE”隨后不僅出版系列圖書(shū)，銷(xiāo)售周邊產(chǎn)品，還開(kāi)辟了專(zhuān)門(mén)的淘寶店。在《后會(huì )無(wú)期》上映的同時(shí)，“ONE”的首家線(xiàn)下體驗店ONE PLUS也正式開(kāi)張。
　　在推出“ONE”后，韓寒曾撰文寫(xiě)下自己的心態(tài)變化：“以前的我很蠢，老想著(zhù)去改變一些什么，其實(shí)什么都不會(huì )被改變，只是不同時(shí)間有不同的顯現而已，一切早就存在好了，存在好的是無(wú)法改變的，但讓什么存在是能去努力的�！�
　　顯然，此時(shí)的韓寒對于這個(gè)世界，對于金錢(qián)和商業(yè)，作出了重新理解和定義。
　　“有了女兒韓小野以后韓寒變得想賺錢(qián)了，在此之前是玩比賺錢(qián)重要，現在賺錢(qián)比玩更重要�！表n寒所在的大眾333車(chē)隊老板夏青說(shuō)。
　　在隨后的2013年6月，韓寒客串《屌絲男士2》；2014年6月27日，韓寒客串出演的《分手大師》上映；2014年3月，韓寒的第一家餐廳“很高興遇見(jiàn)你”正式營(yíng)業(yè)，自詡為上海最文藝的餐廳，餐廳人均消費達到130元，目前已開(kāi)到了第三家。
　　
　　商業(yè)伯樂(lè )路金波
　　
　　談到韓寒和商業(yè)，就不能不提一提他背后的一個(gè)關(guān)鍵人物——路金波。
　　兩人的緣分源自2002年的一次相會(huì )，當時(shí)，兜里揣著(zhù)5000塊錢(qián)的路金波在北京首都體育館旁邊一家寵物店里見(jiàn)到了韓寒。他打算出版韓寒的小說(shuō)《像少年啦飛馳》改編漫畫(huà)，授權費5000元。這是他們第一次相見(jiàn)，當時(shí)韓寒出版過(guò)《三重門(mén)》后，已輟學(xué)在家兩年。
　　與韓寒第二次見(jiàn)面，路金波許諾給他200萬(wàn)，簽下韓寒當時(shí)的新作《一座城池》，首印80萬(wàn)冊，首付100萬(wàn)元。
　　隨后幾年，路金波又為韓寒出版了《光榮日》、《他的國》等12本書(shū)，并支付給韓寒約1700萬(wàn)元人民幣。而一種說(shuō)法是，在兩人認識的12年里，路總共支付給韓寒超過(guò)4000萬(wàn)元的稿酬。
　　熟悉路金波的人對路的描述是：他與韓寒的“公知”味兒有很大的不同，對商業(yè)保有熱情，既有進(jìn)取的財富觀(guān)，也追求閑適文雅……既文化又商業(yè)，既清高又親切。他是個(gè)投機主義紳士。
　　而對于與韓寒的關(guān)系，路自己有一段經(jīng)典的表述：“如果說(shuō)我是韓寒的經(jīng)紀人，那是看低我；說(shuō)我是他的人生導師，那是看高我。我跟韓寒是兩個(gè)獨立平等的個(gè)體，一個(gè)生意人，一個(gè)思想家，我們互為益友，打打麻將、踢踢足球、捏捏腳。如果要說(shuō)有什么指點(diǎn)，我年長(cháng)他幾歲，會(huì )告訴他要懂得理財，要挑個(gè)溫順、體貼、會(huì )持家的正牌女友……”
　　毫無(wú)疑問(wèn)，路金波是韓寒實(shí)現財務(wù)自由和商業(yè)化路途中的關(guān)鍵人物。他一手安排了韓寒和各類(lèi)廣告主的合作，從韓寒的第一個(gè)代言凡客開(kāi)始，路金波就定下規矩：代言費不能低于1000萬(wàn)。
　　《后會(huì )無(wú)期》的商業(yè)運作依然出自路金波之手。2013年5月，正是路金波找到了勞雷影視的老板方勵：“老方，這次韓寒認真了。你來(lái)吧！咱倆搭檔把他給辦了�！�
　　三人在韓寒家附近的五星級酒店里制定了基礎的電影拍攝分工計劃：韓寒負責電影劇本創(chuàng )作并任編劇和導演，方勵負責制片，而路金波負責商務(wù)和外聯(lián)。
　　此后《后會(huì )無(wú)期》的宣發(fā)中，韓寒的商業(yè)化烙印也越發(fā)明顯：從未上過(guò)綜藝節目的韓寒破天荒地參與了一期《快樂(lè )大本營(yíng)》的錄制為電影站臺；發(fā)起“轉發(fā)抽獎贏(yíng)polo汽車(chē)”的微博營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；在某報刊登電影整版廣告時(shí)大打“國民岳父”經(jīng)濟牌：“韓寒電影賣(mài)得好，小野嫁妝少不了�！�
　　對于韓寒和路金波來(lái)說(shuō)，《后會(huì )無(wú)期》的成功絕不僅僅是一種藝術(shù)形式上的成功，更包含著(zhù)對于“韓寒”這個(gè)品牌再一次商業(yè)挖掘的成功。
　　“只要貢獻出來(lái)的是優(yōu)秀的，那么所有的商業(yè)化流程，只能使它更加的優(yōu)秀�！表n寒說(shuō)。