事實(shí)上，除天弘基金外，其他已經(jīng)實(shí)現股權激勵的基金公司，激勵對象僅限于管理層或是少部分高層人員，通過(guò)子公司變相持股的也是如此。這對于沒(méi)有拿到股權的員工來(lái)說(shuō)，確實(shí)有傷積極性。
　　對于新成立的基金公司而言，通過(guò)實(shí)施股權激勵來(lái)招攬挽留人才，似乎已經(jīng)成為不二選擇，前海開(kāi)源、創(chuàng )金合信等新基金公司的股權激勵均已落定。中國基金報記者獲悉，7月份新近成立的九泰基金也正在推行股權激勵。

　　股激成新公司“標配”

　　九泰基金控股股東九鼎投資相關(guān)人士在接受中國基金報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，九泰基金將通過(guò)推行“股權激勵+事業(yè)部制”的模式兼顧股東、管理層和創(chuàng )業(yè)員工的長(cháng)期利益。
　　該人士稱(chēng)，九鼎投資的民營(yíng)企業(yè)基因為九泰基金提供了股權激勵實(shí)施的便利性，公司近期即將實(shí)施管理層(管理合伙人)和核心創(chuàng )業(yè)骨干(業(yè)務(wù)合伙人)的股權激勵計劃，并為今后引入優(yōu)秀人才預留了股權，同時(shí)，將秉承合伙人創(chuàng )業(yè)文化，在公募基金運營(yíng)中引入事業(yè)部管理制，各事業(yè)部實(shí)行全面的收入成本核算，明確激勵和考核機制。
　　同樣采用“股權激勵+事業(yè)部制”模式的還有前海開(kāi)源基金公司，據記者了解，相關(guān)方案已經(jīng)上報證監會(huì )。
　　今年7月拿到基金管理資格的創(chuàng )金合信基金公司，則在創(chuàng )立之時(shí)就已經(jīng)明確了股權激勵。記者從深圳工商局網(wǎng)站查詢(xún)到，該公司股東登記信息一欄顯示，創(chuàng )金合信基金公司股東之一是深圳市金合信投資合伙企業(yè)(有限合伙)，執行合伙人是創(chuàng )金合信總經(jīng)理蘇彥祝，其出資5100萬(wàn)元，占比30%。知情人士表示，該公司正是創(chuàng )金合信員工的持股平臺。數據顯示，在該合伙企業(yè)中，蘇彥祝出資1800萬(wàn)元，占有限合伙企業(yè)34.9515%股份，相當于占創(chuàng )金合信基金總股份的10%左右。這是首家自誕生之初就施行股權激勵的基金公司。
　　多家中小基金公司表示，受中歐基金、天弘基金等老基金公司實(shí)施股權激勵的影響，管理層也都有過(guò)股權激勵的設想，不過(guò)大多仍停留在研究討論層面。
　　據記者了解，深圳市投資基金同業(yè)公會(huì )舉辦的2014年第二屆針對深圳轄區公募基金管理公司的總經(jīng)理沙龍上，一位基金公司總經(jīng)理表示，股權激勵對改善公司治理結構，降低管理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場(chǎng)競爭力有非常積極的作用。

　　沒(méi)有股激不玩命

　　雖然基金公司實(shí)施股權激勵是為了招攬人才，但股權的分配不可能做到絕對公平，而如果分配不均引致員工不滿(mǎn)，則可能導致人才離開(kāi)。
　　一位剛剛離開(kāi)基金行業(yè)的人士向中國基金報記者表示，除工作壓力大、任務(wù)重以外，沒(méi)有進(jìn)入股權激勵名單也是其離職原因之一。他稱(chēng)，基金公司各個(gè)業(yè)務(wù)塊團隊按照重要性分為四層：管理層、投研層、渠道層、市場(chǎng)層，而能夠獲得股權激勵的往往只有前兩層，像天弘基金全員持股的情況基本不可能再次上演�！肮ぷ鞣敝�，又沒(méi)有股權，為什么要這么玩命呢？”
　　事實(shí)上，除天弘基金外，其他已經(jīng)實(shí)現股權激勵的基金公司，激勵對象僅限于管理層或是少部分高層人員，通過(guò)子公司變相持股的也是如此。這對于沒(méi)有拿到股權的員工來(lái)說(shuō)，確實(shí)有傷積極性。
　　上海一位基金從業(yè)人員告訴記者，相比股權激勵，事業(yè)部制更適合大部分基金公司，尤其是老牌基金公司，股權定價(jià)就是一大難題，國企背景的基金公司更加障礙重重。雖然監管部門(mén)為基金公司上市打開(kāi)政策之門(mén)，但是真正實(shí)現上市夢(mèng)想還需更多的扶持和討論，事業(yè)部制則能更好地激勵員工，做得好多拿錢(qián)，做得不好少拿錢(qián)。
　　上海某基金公司電商總監近期離職，知情人士告訴中國基金報記者，主要原因是受到管理層的限制太多，而公司本身股權結構下無(wú)法實(shí)行股權激勵，部門(mén)事業(yè)部制的方案也被擱置。