雙肩背包、短夾克、漁夫帽，1990年代的街頭時(shí)裝風(fēng)潮在近幾季強烈回歸了！幾乎每一個(gè)品牌都在響應它的號召，從Nike、Adidas和Timberland，到Brooks Brothers這樣的傳統品牌，再到Off-White一類(lèi)冉冉升起的新銳設計師品牌，紛紛陷入街頭時(shí)裝的懷舊情緒，試圖挖掘它的美學(xué)價(jià)值。街頭時(shí)裝的復活，一部分源于高級時(shí)裝的影響，更大部分源自各種不同的因素，包括Z世代消費者（意指95后或00后成長(cháng)在數字世界的一代）數量和重要性的增長(cháng)，運動(dòng)裝備成為日常著(zhù)裝一部分的趨勢，以及社交媒體和電子商務(wù)的普及使得小規模的品牌也能在全球范圍內傳播和分銷(xiāo)。
　　
　　新的街頭時(shí)裝是青春文化的集合體
　　
　　與二十年前的街頭時(shí)裝潮不同，今天的街頭時(shí)裝市場(chǎng)充斥著(zhù)數以千計的中、小品牌，這個(gè)年銷(xiāo)售20億到25億美元的市場(chǎng)被不斷地細分。它不再僅僅指代一種風(fēng)格，而是囊括了都市哥特風(fēng)格、滑板著(zhù)裝、沖浪運動(dòng)著(zhù)裝等各種風(fēng)格，還有新世紀的Grunge、Punk和Hip-hop。得益于社交媒體和網(wǎng)絡(luò )，這些曾經(jīng)的地下亞文化如今都能在大眾中傳播，被大眾接受。
　　這一次，街頭時(shí)裝的回潮含混了更多的意義�！笆裁词钱斚碌慕诸^時(shí)裝？你看到它時(shí)自會(huì )知道�！苯诸^時(shí)裝貿易展會(huì )Agenda的創(chuàng )始人Aaron Levant說(shuō)，“它關(guān)于獨立的精神和全面的街頭文化。不僅僅是時(shí)裝設計，還有城市文化、滑板文化、沖浪運動(dòng)、音樂(lè )、平面設計和藝術(shù)等等。它就是今天‘青春’二字的反射�！�
　　洛杉磯品牌The Hundreds的主理人Kim也認為街頭時(shí)裝是年輕文化的產(chǎn)物�！斑�有一個(gè)至關(guān)重要的決定性因素——小眾的范疇、有限的分布——它是對噴涌的大眾趣味和大企業(yè)壟斷的反駁。街頭時(shí)裝是自下而上的，就像地下音樂(lè )廠(chǎng)牌一樣�！盞im說(shuō)，“每一代，都會(huì )有一種反文化揭竿而起，來(lái)挑戰文化霸權，然后，它們成為文化霸權本身，又被挑戰，如此循環(huán)往復�！盞im提到這種時(shí)裝亞文化廣泛流行的另一個(gè)原因，甚至是最大的原因是：“臺式印刷系統的普及，用簡(jiǎn)單的設備就可以打印T恤印花，它降低了行業(yè)的準入資格，市場(chǎng)對新手敞開(kāi)大門(mén)。十年前，小孩子的夢(mèng)想是成為饒舌歌手、棒球運動(dòng)員和電影明星；今天，他們都想擁有自己的時(shí)裝品牌或潮牌，即便是已經(jīng)成名的音樂(lè )家、運動(dòng)員和明星也想要往這個(gè)行業(yè)里擠。只需要輕點(diǎn)兩下鼠標，你就得到了一件絲網(wǎng)印刷T恤，戴上棒球帽，你就在這個(gè)世界里獲得了社會(huì )地位�！�
　　
　　產(chǎn)量和分銷(xiāo)渠道并非越多越好
　　
　　分析師認為造成街頭風(fēng)格回潮的理由有很多，有一個(gè)是確定的：Z世代的消費者已經(jīng)成為一股對信息具有高度靈敏性的消費力量，他們中的91%都經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò )和社交媒體。由The Intelligence Group提供的研究數據表面，這些Z世代消費者很容易與其他年齡段的消費者區別開(kāi)來(lái)�！八麄凂v扎在每一個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺上，被持續地‘喂養’信息——什么是酷的？我們在什么地方能買(mǎi)到酷的東西？” The Intelligence Group的首席戰略官Jamie Gutfreund說(shuō)。在社交媒體上，最能吸引Z世代消費者的品牌包括Stussy、Supreme這樣成熟的街頭品牌；美國西海岸品牌，比如The Hundreds、Black Scale、Undefeated、Huf、Diamond Supply Co.和Crooks and Castles；美國東海岸品牌，比如10.Deep，SSUR和Been Trill。他們中的很多都有自己的專(zhuān)賣(mài)店和電商。
　　Diamond Supply Co.剛剛在舊金山開(kāi)設了第二家獨立店鋪，稍后會(huì )在紐約開(kāi)設第三間。創(chuàng )始人Nick Diamond說(shuō)他打算在接下來(lái)的幾年里把店鋪開(kāi)到亞洲、加拿大和歐洲，作為在美國本土擴張的補充�！捌炫灥晔且粋�(gè)非常好的市場(chǎng)工具和showroom，讓粉絲體驗Diamond式的生活是怎樣的�！背�開(kāi)拓零售足跡，Diamond Supply Co.和其他的品牌一樣，避免大批量生產(chǎn)服裝并一定程度保持低調姿態(tài)，來(lái)捍衛品牌的“酷”。他們希望通過(guò)銷(xiāo)售傳達給消費者這樣的信息：我們的單品不僅是獨一無(wú)二的，而且不是你在大眾市場(chǎng)上輕易能買(mǎi)到的。
　　賣(mài)什么和在哪里賣(mài)同樣重要。街頭時(shí)裝的分銷(xiāo)模式和普通時(shí)裝的分銷(xiāo)模式不太一樣，更多的分銷(xiāo)商并不見(jiàn)得是好事，街頭時(shí)裝品牌有意識地控制數量，避免飽和現象的發(fā)生，使他們變得唾手可得，一點(diǎn)也不酷。例如Stussy，將年總收入控制在五千萬(wàn)美元左右，是最能使該品牌可持續發(fā)展的�！叭绻�訂單很大很大，我們寧可少做，”Stussy主理人Frank Sinatra Jr.說(shuō)，“我們一年可以賣(mài)到一億美元，但那樣，我們會(huì )失控�！�
　　紐約品牌10.Deep的主理人Scott Sasso也表示控制分銷(xiāo)讓品牌的狀態(tài)良好�！叭绻�每個(gè)人都穿著(zhù)我們的品牌，那將是我們的夢(mèng)魘�！彼�說(shuō)，“我們一直在控制產(chǎn)量，從而鎖定特定的消費群體，產(chǎn)生饑餓營(yíng)銷(xiāo)的效果�！睆慕诸^時(shí)裝零售商方面來(lái)看，Pacific Sunwear的主席Gary Schoenfeld給出了他的觀(guān)點(diǎn)：“緊跟當下潮流是很重要的——我們的雇員就是街頭滑板少年，我們從社交媒體和市場(chǎng)活動(dòng)上得到反饋。另外，你得知道這個(gè)產(chǎn)業(yè)里有哪些品牌真正做得好，得和他們保持同一脈搏，知道他們在做什么。我們每天都在尋找新的品牌，緊跟新的趨勢，最后，我們會(huì )評估這些品牌背后的人�！�