小時(shí)代系列電影出臺內幕
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從“產(chǎn)品”到“粉絲”的賭局
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2014-08-26
作者:段心鑫
來(lái)源:21世紀經(jīng)濟報道
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2013年8月初的某個(gè)傍晚,中國北方一座小鎮迎來(lái)了罕見(jiàn)的大暴雨,鎮上僅有的兩座高中為此停掉了當天的晚自習。而在鎮上的影院里,卻擠滿(mǎn)了冒雨而來(lái)的學(xué)生們,他們只為看一部叫作《小時(shí)代》的電影。 在《小時(shí)代》之前,沒(méi)有哪部電影能夠如此廣泛地吸引15-25歲的中國年輕人走進(jìn)電影院。這個(gè)占中國總人口大約16%的群體,帶來(lái)了《小時(shí)代》前三部作品累計13億元的票房收入,也讓人們意識到,不管質(zhì)疑聲多少,《小時(shí)代》都是推動(dòng)中國電影市場(chǎng)走向成熟必須要邁出的一步。 嘗試新打法 事實(shí)上,當中影集團原副總裁張強在2010年把《小時(shí)代》的項目介紹給和力辰光董事長(cháng)李力時(shí),李力已經(jīng)打算來(lái)點(diǎn)不一樣的“打法”,啟用郭敬明作導演就是其中之一,但郭敬明在當時(shí)拒絕了李力的邀請。 在資本市場(chǎng)沉浸多年的李力,
2008年之后才把目光對準了電影市場(chǎng),并參與了植入廣告收入占預算近70%的《杜拉拉升職記》。 “對電影,尤其是商業(yè)電影的感觸比較深,就是從《杜》開(kāi)始的!崩盍φf(shuō),“電影可以和品牌、有效資源融合了,這個(gè)就有意思了! 此后,李力成立了和力辰光,嘗試主控電影項目,但令人意想不到的是和力辰光的第一部作品竟然是一部文藝片——《飛越老人院》!岸几艺f(shuō)肯定會(huì )賠錢(qián),”李力說(shuō),“但我總覺(jué)得社會(huì )還是比較浮躁,應該去想一想我們的父母,我認為是可以產(chǎn)生共鳴的! 最終《飛越老人院》如預期般遭遇票房慘敗,成為2012年又一部口碑好、票房差的電影。 “其實(shí)做《飛》給我們帶來(lái)豐富的經(jīng)驗,就是我們的創(chuàng )意也好、資源也好,它到底有多少是可以轉換為市場(chǎng)回報的!崩盍φf(shuō),“它給我們上了一課,讓我明白一定要精準地劃分市場(chǎng),而不能做大而全的事! 《飛》下線(xiàn)不久,李力再次把郭敬明請到北京,他想再次勸說(shuō)郭敬明擔任導演。 賭局入甕者 在郭敬明第一次拒絕李力的導演邀約后,一部叫《那些年,我們一起追過(guò)的女孩》電影引起了李力的注意。它的原著(zhù)、編劇、導演都是作家九把刀,這個(gè)從作家轉型導演的案例正是說(shuō)服郭敬明所需要的。 “第一時(shí)間我們找到制片人柴智屏就說(shuō)了《小時(shí)代》的事情,她聽(tīng)后還感覺(jué)很有意思!崩盍21世紀經(jīng)濟報道記者說(shuō),“等我把柴智屏談定了以后,我又再次找小四(郭敬明)談! 郭敬明如約而至,李力、柴智屏、大盛國際總裁安曉芬和麥特文化董事長(cháng)陳礪志都鼓勵郭敬明擔任導演。 “我跟他講,實(shí)際上你應該有所轉型,因為除了你以前固有的品牌之外,電影對你個(gè)人也好,對你的企業(yè)也好,會(huì )有一個(gè)比較大的價(jià)值提升!崩盍φf(shuō)。 一周后,郭敬明松口了。 盡管《小時(shí)代》有如此多的噱頭,李力卻依然遭遇了和《飛越老人院》相似的情況:沒(méi)有人愿意投資。 大多數電影行業(yè)人士對啟用郭敬明都表示不理解!白屢粋(gè)從來(lái)沒(méi)有拍過(guò)電影的作家當導演,演員用一群小孩,里面只有楊冪一個(gè)在大陸院線(xiàn)受認可,它確實(shí)是不可思議的,說(shuō)這完全是在胡來(lái)!崩盍φf(shuō),“在當時(shí)各投資方來(lái)講,它真的是風(fēng)險巨大! 樂(lè )視影業(yè)CEO張昭在此時(shí)作為少數支持李力的人,加入了這場(chǎng)“賭博”。 “中國電影的第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理就是郭敬明!睆堈颜f(shuō),“這個(gè)是劃時(shí)代的,中國電影還沒(méi)有人有這樣的膽子! 在李力涉足電影的2008年,張昭已經(jīng)參與創(chuàng )建了光線(xiàn)影業(yè)。2011年,張昭轉戰樂(lè )視影業(yè),自此他就沒(méi)有停止過(guò)向傳統電影行業(yè)宣戰。通過(guò)操作《小時(shí)代》的社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)行,張昭想帶領(lǐng)樂(lè )視影業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電影上走得更遠。 此外,《小時(shí)代》開(kāi)拍時(shí)的投資都來(lái)自于團隊內部:張強的老東家紫禁城影業(yè)、楊冪簽約的歡瑞世紀,以及郭敬明拉進(jìn)來(lái)的天娛傳媒,而柴智屏當初答應擔任《小時(shí)代》監制的前提,便是必須要參與投資。 就這樣,李力的和力辰光終于拿下了主控的第二個(gè)電影項目。 營(yíng)銷(xiāo)郭敬明 2012年11月,《小時(shí)代》正式開(kāi)機,采取套拍形式,同時(shí)拍攝制作《小時(shí)代》1和2,而整個(gè)系列要在不到兩年的時(shí)間內推出。這讓《小時(shí)代》一開(kāi)始便顯示出了強烈的商業(yè)屬性和互聯(lián)網(wǎng)電影特征。 “傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈,效率大幅提高,”張昭說(shuō),“互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代要求我們快速的轉換粉絲經(jīng)濟的效益。所以我們才說(shuō)兩年要上4部,傳統電影產(chǎn)業(yè)至少得4-6年! 而且在《小時(shí)代》項目中,國內知名的娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)公司麥特文化幾乎是第一時(shí)間就直接參與項目策劃,這在國內電影行業(yè)也不多見(jiàn)。 事實(shí)上,對《小時(shí)代》的營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)麥特文化與樂(lè )視影業(yè)雙管齊下:麥特文化專(zhuān)注在主流媒體的推廣和宣傳活動(dòng)策劃,樂(lè )視影業(yè)則在社會(huì )化媒體制造話(huà)題和互動(dòng)。 在運作《小時(shí)代》項目的過(guò)程中,郭敬明不僅僅是一名導演,同時(shí)還負責營(yíng)銷(xiāo)物料的策劃和傳播:制造話(huà)題、撰寫(xiě)文案、發(fā)布劇照,與粉絲互動(dòng)!皼](méi)有人比他更了解粉絲!
樂(lè )視影業(yè)創(chuàng )新事業(yè)副總裁陳肅說(shuō)。 在電影宣發(fā)階段,郭敬明更是創(chuàng )造了新的通告紀錄!啊缎r(shí)代》1和2加起來(lái),郭敬明跑了140多個(gè)通告,我們見(jiàn)過(guò)最高的導演也就20多個(gè)!标惖Z志說(shuō)。 “郭敬明是我所有合作過(guò)的導演當中對于觀(guān)眾,或者說(shuō)他的用戶(hù)體驗最關(guān)心的一個(gè)!睆堈颜f(shuō),“他就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理! 樂(lè )視影業(yè)的發(fā)行工作于2013年初在全國鋪開(kāi),投資團隊認為《小時(shí)代》最多排片達到40%,就已經(jīng)非常滿(mǎn)意了。 確定首日排片當晚的凌晨2點(diǎn),李力接到張昭的電話(huà),電話(huà)另一頭沒(méi)有聲音,卻隱約聽(tīng)到是有人在哭。 “他(張昭)說(shuō):李總,我們成功了,我們的排片已經(jīng)到45%了!崩盍貞浀,“他說(shuō),我們太不容易了! 5000萬(wàn)換8億 《小時(shí)代1》定檔2013年6月27日,隨著(zhù)上映日期的臨近,樂(lè )視影業(yè)開(kāi)始更加大膽地嘗試拓展電影產(chǎn)品的邊界,提前一個(gè)月在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)起《小時(shí)代》嘉年華活動(dòng),把普通的提前放映場(chǎng)改造為粉絲線(xiàn)上搶票,線(xiàn)下參與的社交活動(dòng)。 “那是有史以來(lái)中國電影最大的線(xiàn)下活動(dòng),全國1200個(gè)電影院同時(shí)開(kāi)始!睆堈颜f(shuō)。 “粉絲是一個(gè)相對絕緣的組織,我們從組織當中篩選出來(lái)一些人,然后請他們提前觀(guān)影。結束之后,他們回到組織,就會(huì )感染、裂變、傳播!标惷C說(shuō),“預售是饑餓營(yíng)銷(xiāo)的新方式! 作家轉型、明星組合以及新的產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和推廣形式,《小時(shí)代1》最終斬獲4.89億的票房收入,其對應的制作成本則只有不到5000萬(wàn)元,而且還包含了《小時(shí)代2》。 但與此同時(shí),《小時(shí)代1》在品質(zhì)與票房之間的矛盾引發(fā)了評論界的大爭論,其影響之廣泛超出了李力的預期。 面對一片批評之聲,《小時(shí)代2》宣布從原定春節檔提前到8月上映。 “第二集沒(méi)有按照傳統電影系列片的方式,過(guò)半年、一年再上映!睆堈颜f(shuō),“我們做了一遍調查,結果85%以上的粉絲意見(jiàn)說(shuō)馬上上映! 因此,在沒(méi)有做任何宣傳推廣的情況下,《小時(shí)代2》僅與《小時(shí)代1》間隔1個(gè)多月便推向市場(chǎng),最終收獲2.89億的票房,比前一部大幅下降。 “做《小時(shí)代》之前很多人跟我說(shuō),《小時(shí)代》的票房應該是4、3、2、1,第一部是4億多,第二部差不多3億,以此類(lèi)推,因為那有很多負面口碑,看的人會(huì )越來(lái)越少!睆堈颜f(shuō),“你從傳統電影行業(yè)的商業(yè)模式來(lái)講是對的! 華策再入圍 繼續運作《小時(shí)代》系列,版權成為繞不過(guò)去的坎兒。 李力介紹,最初接觸到《小時(shí)代》項目時(shí),他和張強買(mǎi)下的是原著(zhù)《小時(shí)代1.0》的版權,并拆分成《小時(shí)代1》和《小時(shí)代2》兩部電影,而原著(zhù)的《小時(shí)代2.0》和《小時(shí)代3.0》則被當時(shí)的響想時(shí)代CEO梁東買(mǎi)走。 “當時(shí)我就跟梁東講,這是一個(gè)系列的東西,應該可以做到一起!崩盍21世紀經(jīng)濟報道記者說(shuō),“我就拿出了我的規劃跟他講,你把2、3拿到我這兒來(lái)! 電影版《小時(shí)代》開(kāi)機一個(gè)月后,梁東與華策影視簽訂《股權轉讓協(xié)議》,《小時(shí)代2.0》和《小時(shí)代3.0》的版權隨響想時(shí)代一起由華策影視掌握。2013年底,華策影視又成為最世文化的股東,獲得郭敬明作品的獨家運營(yíng)權。 “《小時(shí)代》誕生的意義遠大于其作品本身,它代表的是一種互聯(lián)網(wǎng)化、年輕化和粉絲經(jīng)濟的新一代電影模型!
華策影視總經(jīng)理趙依芳說(shuō),“所以我們要投資最世傳媒和《小時(shí)代》! 此后,已經(jīng)成為華策影視董事長(cháng)助理的梁東再次找到李力,希望能在后續項目上合作。而對《小時(shí)代》原有團隊來(lái)說(shuō),若想要繼續這個(gè)系列,也必須與華策影視合作。 “華策原計劃投資40%,但希望與原協(xié)作方也能保持良好合作,同時(shí)考慮到引入其他戰略投資者對影片會(huì )有幫助,因此后來(lái)的投資比例是20%左右!壁w依芳對21世紀經(jīng)濟報道記者說(shuō)。 《小時(shí)代3》的運作過(guò)程中,和力辰光依然主控項目、整合各方資源;樂(lè )視影業(yè)在發(fā)行和社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)之外,進(jìn)一步探索拓展電影增值;麥特文化制定項目整體策略和營(yíng)銷(xiāo)推廣;成為第一出品方的華策影視則通過(guò)其擁有全國30家左右影院與時(shí)代院線(xiàn)戰略合作,并利用地面頻道資源在全國50多個(gè)地面頻道免費播放《小時(shí)代3》宣傳片廣告;此外,新項目還引入了東方衛視的資金,以加強《小時(shí)代》在東部市場(chǎng)的推廣。 “當時(shí)郭敬明跟我聊
3、4怎么拍的時(shí)候,我說(shuō)更加《小時(shí)代》,”張昭說(shuō)。張昭的意見(jiàn)來(lái)自于樂(lè )視影業(yè)掌握的互聯(lián)網(wǎng)數據,這些數據顯示,觀(guān)眾群并未因評論界的聲音而認為《小時(shí)代》代表的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)存在問(wèn)題,而是覺(jué)得還不夠《小時(shí)代》!八晕覀冞@次是對粉絲的縱向服務(wù),深度服務(wù),”張昭說(shuō),“深就意味著(zhù)更有粘性! 《小時(shí)代3》于今年6月27日上映,預售票房約750萬(wàn),首日票房1.1億,成為影史上首日票房最高的國產(chǎn)2D電影,最終收獲了5.1億票房,打破了此前“4、3、2、1”的預言,創(chuàng )造了該系列的票房新高!啊缎r(shí)代3》把內容定義給顛覆了!睆堈颜f(shuō)。 《小時(shí)代4》將在明年春節檔上映,整個(gè)團隊對之都抱有極高的期望。李力表示,《小時(shí)代4》將代表郭敬明在整個(gè)系列中的最高水平,影片各個(gè)層面都將有所提升。張昭預計《《小時(shí)代4》的票房將達到7億元,陳礪志認為會(huì )在6億上下。 目前,和力辰光和華策影視已經(jīng)著(zhù)手為郭敬明的下一部電影進(jìn)行籌備。李力希望能夠在新項目上將資源與國際對接,給郭敬明更大的施展空間。
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