溫州首家民營(yíng)銀行—溫州民商銀行的籌建有了新進(jìn)展，工行浙江省分行副行長(cháng)兼溫州分行行長(cháng)侯念東將出任溫州民商銀行(籌)的首任行長(cháng)。
另?yè)稖刂荻际袌蟆穲蟮溃?月19日上午，工行溫州分行“一把手”換人，陶飚接替侯念東出任該分行行長(cháng)。
一時(shí)間，侯念東的去向，成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。對此，《每日經(jīng)濟新聞》記者聯(lián)系了溫州民商銀行的主發(fā)起單位正泰集團，相關(guān)工作人員表示，“（行長(cháng)）沒(méi)有最終確定，下周可能會(huì )和有關(guān)部門(mén)商量后公布�！�
已辭任工行溫州分行行長(cháng)
溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì )會(huì )長(cháng)周德文表示，侯念東在溫州金融系統中口碑不錯，有著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，熟知溫州經(jīng)濟和溫州民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，若能請到他，是一個(gè)好消息，對于溫州民商銀行的發(fā)展有利。
此前，銀監會(huì )已批復3家試點(diǎn)民營(yíng)銀行名單。其中，溫州民商銀行擬定注冊資本金20億元人民幣，正泰集團股份有限公司和浙江華峰氨綸股份有限公司2家民營(yíng)企業(yè)出資占比分別為29%和20%。
對于行長(cháng)人選，一直備受各界關(guān)注。此前，市場(chǎng)上曾傳出多個(gè)版本，但都沒(méi)有得到最終確認。而在銀行籌建中，浙江銀監局表示，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)開(kāi)業(yè)準備工作，主要包括占股10%以下小股東審核、管理架構搭建、高管人員審核、內控制度建設等。
近日，有消息稱(chēng)，侯念東將出任溫州民商銀行首任行長(cháng)。
對此，《每日經(jīng)濟新聞》記者聯(lián)系了侯念東本人。不過(guò)，侯念東婉拒了采訪(fǎng)。據當地媒體報道，日前，侯念東已經(jīng)辭去了工行溫州分行行長(cháng)職務(wù)，由曾任工行溫州分行副行長(cháng)、工行嘉興分行行長(cháng)的陶飚接任。
一位溫州當地股份行管理人員對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，從國有銀行到民營(yíng)銀行，也許更有助于實(shí)現他（侯念東）銀行家的理想。
個(gè)人風(fēng)格與民商銀行定位相符
公開(kāi)資料顯示，侯念東出生于1960年，祖籍山東，1978年畢業(yè)于溫州文成中學(xué)，1984年畢業(yè)于浙江銀行學(xué)校（即現在的浙江金融職業(yè)學(xué)院）。
他在人行文成支行開(kāi)始職業(yè)生涯，之后分別在人行樂(lè )清支行、人行溫州市中心支行工作過(guò)。2009年，到工行溫州任職之前，侯念東曾先后擔任工行臺州分行辦公室主任、玉環(huán)支行行長(cháng)、工行臺州分行副行長(cháng)、行長(cháng)和黨委書(shū)記。
由此可見(jiàn)，侯念東的職業(yè)生涯基本在溫州、臺州兩地。
2004年，侯念東榮獲全國金融“五一勞動(dòng)獎?wù)隆��！吨袊鞘薪鹑凇吩绱嗣枋龊钅顤|：熟悉他的人，都知道他是個(gè)思維敏捷、思路開(kāi)闊且吃苦耐勞的實(shí)干行長(cháng)。在他身上，既有漁民般的闖勁，又有商人般的精明，更有一種“拼命三郎”不服輸的精神。
在臺州時(shí)，他曾力主“大銀行要放下身段做小生意”。這與溫州民商銀行“立足溫州、服務(wù)溫商，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活、效率高、服務(wù)好的優(yōu)勢，走差異化、特色化道路，做"兩小"（中小微企業(yè)和小區居民）群體的綜合金融服務(wù)商，為溫州市區及各縣域產(chǎn)業(yè)集群、區塊經(jīng)濟的中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)和小區居民，及縣域三農提供普惠金融服務(wù)”的市場(chǎng)定位相符。
一位曾與侯念東有過(guò)接觸的工行臺州分行員工對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，侯念東個(gè)子不高，但業(yè)績(jì)突出，有著(zhù)“東海之濱金融小巨人”之稱(chēng)。
據了解，1996年，侯念東從臺州市分行辦公室主任崗位調到民營(yíng)經(jīng)濟誕生地之一的玉環(huán)縣擔任支行行長(cháng)，在全島實(shí)施股份化、幾乎沒(méi)有國有企業(yè)的特殊經(jīng)濟環(huán)境中，他提出“不惟成分只惟實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，對股份制企業(yè)實(shí)施“大小并舉，抓優(yōu)放劣”的經(jīng)營(yíng)策略，首開(kāi)了當地國有銀行支持民營(yíng)企業(yè)的先河。
同時(shí)，針對當地股份制企業(yè)“低、小、散、弱”的特點(diǎn)，他及時(shí)總結出“五查五看五堅持”的貸款掌握原則。這不但打開(kāi)了中小企業(yè)貸款市場(chǎng)，還有效地控制了貸款風(fēng)險，為玉環(huán)支行于2000年底在全國率先實(shí)現“零”不良資產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。
