基金經(jīng)理年內“出走”超百人
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頻繁換將恐影響基金健康發(fā)展
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2014-09-26
作者:記者 王原/上海報道
來(lái)源:經(jīng)濟參考報
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數據顯示,今年以來(lái)基金經(jīng)理年內離職人數已經(jīng)達到了146人,創(chuàng )出了基金業(yè)年離職人數的歷史新高。頻繁換將使得部分基金公司投研團隊實(shí)力大幅削弱,業(yè)績(jì)、規模均受到不同程度的影響。業(yè)內人士指出,若不能采取有效措施阻止基金經(jīng)理流失,即便牛市再臨,公募行業(yè)恐怕也難再重演曾經(jīng)的快速成長(cháng)。 Wind數據顯示,截至9月21日,基金經(jīng)理年內離職人數已經(jīng)達到了146人,超過(guò)了2012年、2013年全年的數據,并且創(chuàng )出了基金業(yè)年離職人數的歷史新高。 歷史上來(lái)看,2011年基金經(jīng)理人均管理1.3個(gè)產(chǎn)品,2012年和2013年分別為1.4個(gè)、1.7個(gè)產(chǎn)品。而今年以來(lái),基金經(jīng)理人均管理產(chǎn)品已經(jīng)達到了1.8個(gè)。 近年來(lái)基金經(jīng)理人數的增加速度遠低于新發(fā)產(chǎn)品增加的速度,這也是導致基金經(jīng)理“一拖多”現象越來(lái)越普遍的主要原因! 最為典型的是大成基金,旗下共有22名基金經(jīng)理,年內離職基金經(jīng)理就有7位,成為離職人數最多的公司。其中基金經(jīng)理屈偉南一人管理12只基金,王立也管理了11只基金。 華泰證券基金分析師王樂(lè )樂(lè )介紹,相比權益類(lèi)基金,固定收益類(lèi)產(chǎn)品的基金經(jīng)理一管多顯得“情有可原”,畢竟不同品種債券走勢的相關(guān)性還是比較高!暗蝗斯芾硎畮字划a(chǎn)品還是令人難以接受,固收類(lèi)產(chǎn)品也需要不同投資策略,否則產(chǎn)品會(huì )越來(lái)越相似,導致嚴重的同質(zhì)化! “一拖多”導致的部分基金業(yè)績(jì)不佳、規?s水也同樣困擾著(zhù)這些頻繁換將的基金公司。根據最近的半年報顯示,大成基金上半年共虧損23.16億元。公司規模也從去年底的1153.74億元驟降至今年一季度末的750.67億元,三個(gè)月內規?s水超過(guò)400億元。 基金經(jīng)理離職潮正在基金行業(yè)內蔓延,兩家老牌公司華夏基金、易方達基金的離職經(jīng)理人數緊隨大成基金之后,同樣多達6人。 值得注意的是,中型規模的基金公司光大保德信總共僅有10名基金經(jīng)理,然而離職經(jīng)理人數卻高達5名,今年以來(lái)旗下就有多達12只基金出現基金經(jīng)理變更。此外,博時(shí)、富國、海富通三家基金公司年內離職基金經(jīng)理也達5人。 好買(mǎi)基金分析師何波分析,導致基金經(jīng)理變更原因很多,“如公司股權更換,導致公司領(lǐng)導層更換,基金經(jīng)理也隨之離職;另外,基金經(jīng)理感覺(jué)發(fā)展受到限制,轉而投奔其他公司或者直接轉投私募基金;還有部分基金經(jīng)理因為考核壓力大,未能完成任務(wù)最后不得不離職等! 以光大保德信基金為例,8月以來(lái)公司就密集上演人事變動(dòng)。先是首席投資總監周煒煒因個(gè)人原因離職,而后督察長(cháng)盛松轉任公司首席投資總監,公司督察長(cháng)一職由總經(jīng)理陶耿代任。 濟安金信基金評價(jià)中心主任王群航認為,“公司人事變動(dòng)頻繁的背后原因是公司業(yè)績(jì)不理想! 在海通證券統計的二季度基金公司業(yè)績(jì)排行榜上,光大保德信旗下權益類(lèi)基金的超額收益率僅為-0.48%,在統計的71家公司中排名62位。 業(yè)內預計,隨著(zhù)基金發(fā)行注冊制的實(shí)施,加之近期股市回暖,未來(lái)產(chǎn)品發(fā)行可能出現爆發(fā)式的增長(cháng),另外新基金法也可能會(huì )導致優(yōu)秀的基金經(jīng)理“奔私”增加,基金公司基金經(jīng)理人才緊缺可能進(jìn)一步凸顯。 曾經(jīng)是財通基金總經(jīng)理的陳東升現為私募基金同安投資的創(chuàng )始人,在他看來(lái),公司治理是公募和私募的最大差異,“公募的股東一換,管理層就走馬換將,引發(fā)一大波人員變動(dòng)。而在私募,股東同時(shí)也是管理層,治理理念是可持續的,團隊相對穩定! 大多數基金公司在業(yè)績(jì)考核等方面缺乏長(cháng)期規劃,而且在內部管理以及激勵機制上都缺乏創(chuàng )新,讓經(jīng)驗豐富的基金經(jīng)理容易感覺(jué)到“性?xún)r(jià)比”下降。所以具備較豐富投資經(jīng)驗的基金經(jīng)理離開(kāi)公募基金后,私募往往是他們的首選。 “和公募相比,私募基金能充分發(fā)揮各位基金經(jīng)理的投資個(gè)性,在做空機制、對沖策略方面有著(zhù)更多的創(chuàng )新空間!辈贿^(guò)陳東升也認為,私募基金追求的是絕對收益,牛市熊市都要為投資人帶來(lái)收益,所以基金經(jīng)理在操作上將承受更大壓力。 何波建議,公募基金如欲留住優(yōu)秀的投資管理人才,長(cháng)期來(lái)看仍需要加大人才隊伍培養,增加基金經(jīng)理基數,同時(shí)給予適當的股權激勵,才能更好地穩定基金經(jīng)理隊伍。
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