近期不少基金公司開(kāi)始下架淘寶店內的貨幣基金等產(chǎn)品，如廣發(fā)基金的淘寶店上已經(jīng)打出了“廣發(fā)錢(qián)袋子、廣發(fā)天天紅、廣發(fā)貨幣，9月30日起3只貨幣基金將揮別淘寶”的字樣。究其原因是淘寶方面將對收費規則調整。有消息稱(chēng)，淘寶方面擬向基金公司征收銷(xiāo)售服務(wù)費，征收標準為每筆交易額的千分之三，自9月30日起開(kāi)始實(shí)行。
　　據悉，淘寶向基金公司征收每筆千三的銷(xiāo)售服務(wù)費，C類(lèi)基金以及貨幣型、理財型基金會(huì )受到較大沖擊。這類(lèi)基金不收取申購費用，依靠投資者持有投資期間每日計提的管理費或銷(xiāo)售服務(wù)費維持運營(yíng)。目前貨幣型、理財型基金的管理費一般在千三左右，按照淘寶的新收費規則，賣(mài)出一單即要把全年管理費貢獻給淘寶，如投資者持有不足一年，或反復申贖幾次，基金公司就要遭受損失，這對基金公司并不劃算。C類(lèi)基金一般不設申贖費用，而在管理費外設置千六左右、每日計提的管理服務(wù)費，處境略好，但賣(mài)出一單仍要把全年管理費貢獻給淘寶，如投資者一年內多次申贖，則基金公司需要額外將管理費貼補給淘寶。
　　好買(mǎi)基金研究中心的專(zhuān)家告訴記者，這一政策調整對這類(lèi)基金是重大打擊，基金公司下架這些基金也是無(wú)奈之舉。與此同時(shí)，有前段申購費用的A類(lèi)基金則迎來(lái)機會(huì )，目前基金網(wǎng)上申購的前段申購費用一般在千六左右，負擔淘寶收取的費用綽綽有余，在少了C類(lèi)基金競爭后，這類(lèi)費用較好的基金，將會(huì )成為基金公司的主打產(chǎn)品。
　　淘寶的政策調整，會(huì )逼迫基金公司下架貨幣型、理財型基金以及C類(lèi)基金。好買(mǎi)預期，未來(lái)淘寶網(wǎng)店上的基金銷(xiāo)售重點(diǎn)，將由低風(fēng)險的貨幣、理財基金向更高風(fēng)險的權益基金、債券基金轉移；在這些基金之中，會(huì )被迫由鼓勵短期擇時(shí)的C類(lèi)基金，向鼓勵中長(cháng)期持有的A類(lèi)基金轉移。
　　目前來(lái)看，這樣的調整對于天弘基金以外的各基金公司普遍不利，可以看到，此前淘寶基金網(wǎng)店上銷(xiāo)售較為火爆的產(chǎn)品，一般是低風(fēng)險的貨幣、理財型基金或分級基金A份額，下架這些產(chǎn)品會(huì )令這些基金的淘寶網(wǎng)店大受影響。反觀(guān)天弘基金，由于淘寶和其關(guān)聯(lián)方的關(guān)系，其享受淘寶的特殊對待，免收影響，作為淘寶平臺下未來(lái)唯一的貨基，交易量將會(huì )被進(jìn)一步匯集到余額寶中，天弘有望獲利。對于淘寶而言，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培育，基金的淘寶網(wǎng)店已經(jīng)呈現了一定的規模和人氣，對于淘寶而言，到了可以收獲的時(shí)間。另一方面，這些基金網(wǎng)店對余額寶等淘寶自家產(chǎn)品，確實(shí)起到了一定的替代，借機進(jìn)行一定打壓，也是可以理解的。比較可惜的是投資者，將會(huì )在淘寶平臺上失去不少選擇的機會(huì )，雖然目前投資公募基金的平臺很多，淘寶平臺不具有壟斷性，轉換其他平臺仍可投資這些基金，但少了這樣一個(gè)使用方便、界面親和的渠道，還是令人感到惋惜。
　　好買(mǎi)基金研究中心觀(guān)察到，各方在淘寶的這一決策中都沒(méi)有討到什么便宜，可以說(shuō)是多方“共輸”的一個(gè)局面。對于基金網(wǎng)店的未來(lái)，并不抱樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。
　　截至目前，有大約32家基金公司在淘寶上開(kāi)設了網(wǎng)店，僅占基金公司總數的三分之一左右，顯示基金公司對于淘寶開(kāi)店并不很熱衷�；�金公司開(kāi)店以來(lái)的狀況，也呈現冰火兩重天的狀況，少數基金公司的幾個(gè)“爆款”產(chǎn)品，占據了絕大部分銷(xiāo)量，大部分基金公司在繳納一筆支出開(kāi)店后收獲甚微，影響積極性的同時(shí)，也令其他尚未開(kāi)店的基金公司望而卻步。對于基金客戶(hù)的培育，整個(gè)行業(yè)的大環(huán)境和思路，都是先由貨幣基金和理財基金入手，隨著(zhù)貨幣基金收益率下降，投資者教育加強以及發(fā)掘不同客戶(hù)不同的風(fēng)險偏好，進(jìn)而引導其轉向適宜的產(chǎn)品。但淘寶的這一政策變更，令基金公司失去了培育客戶(hù)階段的主要產(chǎn)品（貨幣型和理財型基金），這將極大地影響淘寶上基金網(wǎng)店的發(fā)展，使得基金網(wǎng)店變得更加“雞肋”，最終可能導致基金淘寶網(wǎng)店這樣的合作方式走向失敗。
　　在去年“互聯(lián)網(wǎng)金融”浪潮伊始，人們對互聯(lián)網(wǎng)公司介入引起的基金快速增長(cháng)感到驚嘆，認為這是互聯(lián)網(wǎng)顛覆式思維在金融領(lǐng)域的應用。不少人認為，只要乘上了互聯(lián)網(wǎng)公司的快車(chē)，即能帶來(lái)業(yè)務(wù)的不斷增長(cháng)，而忽視了更本質(zhì)的東西。事實(shí)上，所謂互聯(lián)網(wǎng)金融并沒(méi)有什么新鮮的東西，只是互聯(lián)網(wǎng)公司展現了渠道、宣傳營(yíng)銷(xiāo)方面的強大優(yōu)勢。去年以來(lái)部分產(chǎn)品快速放量，也部分得益于宏觀(guān)形勢帶來(lái)的優(yōu)勢，目前，隨著(zhù)資金面寬松、利率水平下降，舊產(chǎn)品普及率上升，其增長(cháng)速度已經(jīng)大不如前。
　　事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)公司想對目前的金融體系有顛覆性創(chuàng )新很不現實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融最重要的影響，是令金融機構開(kāi)始意識到“以客戶(hù)為中心”的重要性。但金融行業(yè)、尤其是基金行業(yè)有其特殊性，并不是改善下界面、簡(jiǎn)化下流程就是以客戶(hù)為中心�；�金公司要做到以客戶(hù)為中心，最重要的是加強自身投研能力，切實(shí)為客戶(hù)帶來(lái)收益以及積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，滿(mǎn)足客戶(hù)多層次的需求。好買(mǎi)認為，不針對客戶(hù)需求進(jìn)行創(chuàng )新，結果就會(huì )像大多數的基金網(wǎng)店，難以受到認可；而不扎實(shí)提高自身投資能力，就將失去“護城河”，一旦遭遇如合作伙伴變更條款等狀況，就會(huì )失去談判籌碼和競爭優(yōu)勢。