股價(jià)跌�？此啤盁o(wú)厘頭”　高管增持并非“冤大頭”

　　10月14日，消費龍頭股伊利股份低開(kāi)低走，盤(pán)中被大單打壓至跌停。在毫無(wú)明顯利空預兆的情況下，伊利股份這一詭異跌停不僅引起了資本市場(chǎng)的關(guān)注，還讓不久前增持公司股份的伊利高管們被套。據上交所披露信息顯示，包括伊利股份董事長(cháng)潘剛以及3位副總裁在內的主要管理層，于7月29日和30日在二級市場(chǎng)上共增持公司4881.6萬(wàn)股，占公司總股本的1.59%，買(mǎi)入均價(jià)在25元左右。經(jīng)過(guò)此次增持，潘剛持有伊利股份11804.33萬(wàn)股，3位副總裁胡利平、趙成霞、劉春海分別持有3967.02萬(wàn)股、4204.50萬(wàn)股、4165.41萬(wàn)股。而伊利此番股價(jià)暴跌直接導致上述4位高管持股市值縮水近4億元。
　　從市場(chǎng)披露的情況看，這次伊利暴跌確實(shí)有點(diǎn)“無(wú)厘頭”，既沒(méi)有明顯的利空消息，公司也沒(méi)有出現重大違規等不當行為。但是市場(chǎng)就是市場(chǎng)，確實(shí)總是讓人們摸不著(zhù)頭腦�；蛘哒f(shuō)，市場(chǎng)的魅力全在于不確定性。如果是一場(chǎng)事先就能知道結果的游戲，那還需要投資者干什么？也不用替伊利高管們叫冤叫屈，“有福同享，有難同當”，越是出現意外，投資者越需要高管的參與。不管怎么說(shuō)，高管持股對投資者是一種“定心丸”，是要在股票困難時(shí)做出對未來(lái)充滿(mǎn)信心的姿態(tài)。股市跌跌漲漲實(shí)屬正常，而信心則是“千金難買(mǎi)”的珍稀物。

　　家電業(yè)競爭邁向多元化　TCL突圍兼營(yíng)“黑”加“白”

　　10月10日，總投資70億元的TCL白電業(yè)務(wù)制造基地——TCL家電(合肥)產(chǎn)業(yè)園宣布投產(chǎn)，目前的一期工程實(shí)現冰箱產(chǎn)能165萬(wàn)臺、洗衣機120萬(wàn)臺。整個(gè)產(chǎn)業(yè)園達產(chǎn)后預計將實(shí)現年產(chǎn)冰箱、洗衣機800萬(wàn)臺，年產(chǎn)值200億元。公司CEO郝義表示，黑電和白電的協(xié)同效應至少首先可以在渠道層面進(jìn)行嘗試，而從全球彩電業(yè)來(lái)看，排名靠前的幾家國際性企業(yè)也都有著(zhù)黑電和白電的產(chǎn)品組合。事實(shí)上，作為T(mén)CL集團相關(guān)多元化的布局之一，其已在多年前涉足白電市場(chǎng)，且取得連續5年年均同比增長(cháng)40%的成績(jì)，但該業(yè)務(wù)一直未能進(jìn)入國內市場(chǎng)的第一梯隊。而此番加碼白電業(yè)務(wù)，并謀求“黑白配”的協(xié)同效應，很大程度上源于作為黑電的彩電業(yè)務(wù)陷入增長(cháng)困境。
　　家電業(yè)是市場(chǎng)競爭最激烈的行業(yè)。在這個(gè)領(lǐng)域，國內和國際企業(yè)短兵相接，行業(yè)巨頭與產(chǎn)業(yè)新兵你死我活，演繹出了一幕接一幕的生死大戰，上演了一部又一部的興衰沉浮。二三十年里，“老一代”的品牌消亡殆盡，新一代的企業(yè)無(wú)一不在痛苦中掙扎。國際巨頭優(yōu)勢不再，民族企業(yè)逆境突圍。下一步怎么走，可能是幸存下來(lái)的企業(yè)不得不面對的基本問(wèn)題。TCL在產(chǎn)業(yè)多元化布局方面下了大工夫，產(chǎn)值有希望大幅增加。但是這一步是否成功之道還有待市場(chǎng)考驗。諸葛亮《出師表》曾言“惟坐而待亡，孰與伐之”，企業(yè)在市場(chǎng)中又何不是如此？從這個(gè)意義上說(shuō)，TCL的奮起一搏，值得鼓勵。

　　商業(yè)競爭未必“刺刀見(jiàn)紅”　中百永輝攜手開(kāi)拓市場(chǎng)

　　10月13日，中百集團和永輝超市兩家公司同時(shí)對外公告稱(chēng)，雙方已簽訂戰略合作協(xié)議，計劃在建立采購競價(jià)體系和聯(lián)合采購團隊、開(kāi)展物流基地和重慶地區經(jīng)營(yíng)合作、建立交流學(xué)習機制等方面構建互為優(yōu)先、互惠共贏(yíng)的戰略合作模式，充分發(fā)揮雙方在區域龍頭、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、信息物流等方面的優(yōu)勢。從之前的“股權爭奪戰”，到如今聯(lián)手合作開(kāi)拓市場(chǎng)，兩家公司間的關(guān)系上演大反轉。有評論說(shuō)，這是武漢商業(yè)企業(yè)首次與同行的公開(kāi)戰略合作。
　　商業(yè)企業(yè)競爭是市場(chǎng)競爭最直接的反映。從近期看，商業(yè)競爭特別突出地表現在業(yè)態(tài)之間的競爭，特別是新興的電商與傳統的“坐商”之間的競爭。從大趨勢看，以網(wǎng)絡(luò )商場(chǎng)為代表的電商，處于蒸蒸日上的勃發(fā)局面，而傳統的鋪面商業(yè)、實(shí)體商業(yè)，則處于下風(fēng)。無(wú)論是在銷(xiāo)售額的增長(cháng)方面，還是在年輕人消費群體的爭奪方面，電商表現勢不可擋。這樣我們就看到了兩方面場(chǎng)景：一方面各式各樣的電商如雨后春筍，飛速發(fā)展；另一方面，傳統商業(yè)奮起直追，不惜大筆投入進(jìn)入電商領(lǐng)域，如蘇寧，索性連名字都改了。但是，市場(chǎng)的魅力恰恰在于豐富多彩。中百集團和永輝超市的合作，提供了應對市場(chǎng)競爭的另一種模式。它與“跨界”的擴張沒(méi)有聯(lián)系，卻與實(shí)力的增強和優(yōu)勢的互補有關(guān)。不管怎么發(fā)展，得到市場(chǎng)認可才是硬道理�！皺M向聯(lián)合”或許有其生命力。

　　境外旅游市場(chǎng)前景無(wú)限　資本助推企業(yè)強強聯(lián)合

　　近日，經(jīng)歷3個(gè)月停牌的眾信旅游正式復牌，并宣布重組竹園國旅。眾信旅游董秘曹建表示，眾信旅游將借助資本市場(chǎng)的力量，并購具有較強經(jīng)營(yíng)實(shí)力和盈利能力的成熟企業(yè)，在避免陷入“重資產(chǎn)”模式的前提下，加速自建或控制上中下游資產(chǎn)。而重組竹園國旅只是外延式并購的第一步。據分析，兩家公司重組后的規模效應將在市場(chǎng)上逐漸顯現，尤其是在降低成本和增強實(shí)力上。年初登陸資本市場(chǎng)的眾信旅游，在不到一年的時(shí)間里，進(jìn)行了一系列投資并購，其中斥資6.3億元收購竹園國旅70%股權最為吸人眼球。業(yè)內人士認為，眾信旅游的優(yōu)勢是東南亞旅游批發(fā)業(yè)務(wù)，而竹園國旅的專(zhuān)長(cháng)則是歐洲旅游批發(fā)業(yè)務(wù)，相比較國內游和東南亞游，歐洲旅游批發(fā)門(mén)檻較高，一般旅行社難以逾越，而并購重組是最便捷的方式。
　　隨著(zhù)人們收入水平的提高，“去國外旅游”成為中國人最喜歡的休閑方式。在這個(gè)大背景下，境外旅游成為最有發(fā)展前景的旅游內容也就不足為怪了。利用資本市場(chǎng)實(shí)現境外旅游服務(wù)的快速擴張，可謂“多快好省”。能向消費者提供更好、更廉價(jià)、更方便的境外旅游服務(wù)，企業(yè)規模是必要條件。從當前看，中國旅游業(yè)的規模不夠大，相關(guān)企業(yè)的規模不夠大，對迅速增長(cháng)的中國旅游市場(chǎng)尚不適應，因而外延式擴張在相當一段時(shí)間內依然有其合理性。但從長(cháng)遠看，旅游服務(wù)既要有規模，也要有質(zhì)量；既要滿(mǎn)足大眾消費，也要逐步適應個(gè)性消費、“小眾”消費�？梢哉f(shuō)，規模大是必須的，但是僅有規模是不夠的。