繼半年報因凈利潤虧損41.23億元而成為“虧損王”之后，中國鋁業(yè)三季度再次戴上了“虧損王”的帽子。而在三季報公布之前，10月20日下午，中鋁公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，經(jīng)中組部宣布，由成都市長(cháng)葛紅林擔任董事長(cháng)、黨組書(shū)記，原董事長(cháng)熊維平另有任用。據內部消息，熊維平下一步的去向將是國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席。
“熊維平雖然對中鋁知根知底，但超大型國企存在各種問(wèn)題，在這五年中，市場(chǎng)低迷讓這些問(wèn)題如水落石出，不是他一個(gè)人能解決的�！币晃唤咏袖X高層的人士表示。而市場(chǎng)更為關(guān)心的是，換帥后的中鋁何時(shí)才能摘掉“虧損王”的帽子。
“熊式風(fēng)格”治下的五年
熊維平對中鋁的感情可謂深厚。早在2000年中鋁公司籌備期間，熊維平就是籌備組成員。在中鋁公司成立之后，熊維平擔任中鋁公司副總經(jīng)理長(cháng)達5年之久。
隨后，這名中國有色行業(yè)的“老人”成了香港中旅（集團）有限公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記兼香港中旅國際投資有限公司董事局副主席、總經(jīng)理。在香港工作的3年，培養了熊維平開(kāi)闊的國際視野，這也為熊維平后來(lái)掌門(mén)中鋁公司打下了國際烙印。
2009年2月，熊維平重回中鋁公司，出任中鋁公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記、總經(jīng)理。重回中鋁公司時(shí)，熊維平提出了中鋁公司的新布局：不再單一依靠鋁業(yè)務(wù)，而是要“擔負起國有企業(yè)對國家的使命”。
隨后的新聞就是到非洲采鐵礦、進(jìn)入秘魯開(kāi)發(fā)銅礦等等。然而，在這些“國際化”、“多元化”的產(chǎn)業(yè)布局背后，卻是一種“無(wú)奈的選擇”。
一方面是金融危機之后，全球鋁價(jià)斷崖式跌入低谷，全面的產(chǎn)能過(guò)剩讓鋁市場(chǎng)復蘇看似遙遙無(wú)期；另一方面是國內民營(yíng)鋁業(yè)快速成長(cháng)，在電解鋁方面，中鋁的歷史優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無(wú)存，而沉重的包袱暴露無(wú)遺。最低谷時(shí)，中鋁公司在2012年虧損80多億元。盡管2013年扭虧，但一半功勞卻來(lái)自資產(chǎn)處置。
用熊維平自己的話(huà)說(shuō)，沒(méi)有趕上好時(shí)機，對市場(chǎng)無(wú)可奈何。
熊維平從2010年開(kāi)始在中鋁內部實(shí)施轉型：用市場(chǎng)化選聘企業(yè)一把手；除了對資源和軍工材料重點(diǎn)保證，其他競爭性行業(yè)企業(yè)項目嘗試推到市場(chǎng)上，部分競爭性領(lǐng)域嘗試多元化。
雖然今年上半年熊維平曾表示，中鋁全面市場(chǎng)化改革正在進(jìn)行中，同時(shí)還在摸索混合制道路，“2015年，我們要全面扭虧”。然而，今年上半年中鋁凈利潤虧損41.23億元，同比下降561.02%，再次成為A股中報的“虧損王”。
三季報顯示，2014年前三季度，中鋁實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1047.86億元，同比減少14.15％；實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤負54.12億元；基本每股收益負0.4元，成為A股年內“虧損王”。對于再次巨虧，公司方面只表示，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，公司嚴控各項成本費用開(kāi)支，1-9月公司主導產(chǎn)品氧化鋁和電解鋁制造成本均同比下降約5%左右。
寶鋼經(jīng)驗能否激活有色巨頭
在從政之前，葛紅林曾是中國最成功的鋼鐵企業(yè)——寶鋼集團的掌門(mén)人。從葛紅林的簡(jiǎn)歷上看，他也是冶金系統的“老兵”。葛紅林還曾長(cháng)期在冶金系統任職，其中，1995年7月到1998年11月，擔任上海冶金控股（集團）公司董事、副總裁，并兼上海五鋼集團公司董事長(cháng)，1998年11月到2001年10月，又擔任上海寶鋼集團公司董事、副總經(jīng)理、黨委常委，兼上海寶鋼研究院院長(cháng)。
寶鋼是中國鋼鐵業(yè)現代化的樣板，也是中國鋼鐵企業(yè)學(xué)習的楷�！谌袠I(yè)持續虧損的時(shí)候，寶鋼雖然盈利有限，但它并沒(méi)有虧損。寶鋼的成功，用業(yè)內人士的話(huà)說(shuō)，源于寶鋼是一個(gè)歷史負擔小、國內市場(chǎng)化程度最高的鋼鐵企業(yè)。
盡管在交接會(huì )議上，葛紅林作出三點(diǎn)承諾并未涉及具體的“業(yè)務(wù)宣言”，但其在寶鋼的成功經(jīng)歷，讓他被業(yè)內人士認為是中鋁公司的“救火隊長(cháng)”。
有專(zhuān)家認為，寶鋼有今天的成功，來(lái)自于成立之初對企業(yè)現代化管理制度的設計與實(shí)踐中的堅持，而葛紅林深諳此道，相信這也是他接手中鋁公司的原因。
中鋁市場(chǎng)化改革能否持續
在熊維平掌門(mén)時(shí)，中鋁已從單一的鋁公司向綜合性礦業(yè)公司轉型，其中，鋁的資產(chǎn)量已從90%下降到46%，銷(xiāo)售收入占比下滑到40%，2013年，除鋁之外的其他業(yè)務(wù)為該公司貢獻了43.5億元。
與此同時(shí)，熊維平對地方鋁業(yè)公司放權改革，實(shí)施了多項市場(chǎng)化改革舉動(dòng)，并有更為長(cháng)遠的改革設計。但此次人事變動(dòng)是否會(huì )改變中鋁市場(chǎng)化改革之路？
“改革的目標應該不會(huì )改變，成為具有強勁競爭力的企業(yè)，這是整個(gè)國有企業(yè)改革的目標，中鋁也不例外�！币晃徊辉妇呙男袠I(yè)人士認為，但改革的思路或路徑也許會(huì )有所調整。
當前，葛紅林留給大家的疑問(wèn)有兩點(diǎn)：一，推動(dòng)改革是更加大膽還是有所收縮？二，對中鋁國際化路線(xiàn)的做法是否做出調整？
畢竟現在的中鋁公司正在困境之中，外部大環(huán)境難以改變，內部改革成為最好，也是唯一的選擇。
中鋁公司是一個(gè)資產(chǎn)龐大、人員眾多，直接關(guān)系到上萬(wàn)家庭生活，甚至是有些地方經(jīng)濟支柱的超大型國企。這樣的規模和社會(huì )影響是寶鋼不可比擬的。
葛紅林當務(wù)之急是先熟悉中鋁的情況。中鋁公司的改革也許將會(huì )重新打上“葛式烙印”。
