家族企業(yè)接班潮涌現 百年老店傳承須理順
一份調查顯示，有49%的民營(yíng)企業(yè)二代不贊同父輩的經(jīng)營(yíng)理念；而在凈資產(chǎn)收益率方面，兩代人不相上下；A股市場(chǎng)目前已有37位董事長(cháng)年過(guò)七旬；對占A股公司數量三成的家族上市公司來(lái)說(shuō)，開(kāi)疆拓土的第一代創(chuàng )始人正在慢慢老去；為公司選擇和培養繼承者，已刻不容緩。最近幾年來(lái)，A股上市公司的交接班，漸趨高潮。據統計，截至今年，70多家上市公司的董事長(cháng)職位，由父輩傳遞給了第二代，甚至是第三代。
家族傳承，以及企業(yè)的傳承，在任何國家都是大事、難事。那些繼承創(chuàng )業(yè)一代衣缽的“二代”們，多數是按照父輩設定的路徑，或出國接受教育，或在公司基層輪崗。艱苦和復雜的歷練，是為了防止“失敗接班”的出現。盡管如此，出現“敗家子”導致企業(yè)衰敗的案例，還是屢屢發(fā)生。前不久，一位山西大亨的“接班人”，就兵敗商場(chǎng)，至今未見(jiàn)明顯好轉。他的迎娶明星、耗巨資辦婚禮飽受詬��；家族不和、內爭不斷讓企業(yè)雪上加霜；企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的鋼鐵行業(yè)不景氣也許是“非戰之罪”，接班人對所處行業(yè)不感興趣轉身投資領(lǐng)域卻未見(jiàn)功效；如此等等，讓企業(yè)走向衰敗。老話(huà)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難，此話(huà)不無(wú)道理。想讓下一代審時(shí)度勢接好班，真不是容易的事�！熬又疂�，五世而斬”，也許說(shuō)的還樂(lè )觀(guān)了些，先讓第二代走好是關(guān)鍵。
投資收益超過(guò)凈利潤 主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)退受爭議
據統計，前三季上市公司（不含金融類(lèi)公司）合計實(shí)現投資收益1678.64億元，對凈利潤的貢獻度為21.32%，其中，165家公司投資收益超過(guò)凈利潤，成盈利重要籌碼。數據顯示，近幾年投資收益占凈利潤的比重逐年走高。統計顯示，2011年、2012年投資收益占凈利潤比例分別為15.22%、17.36%，2013年這一比例提高至20.37%，今年前三季投資收益更是貢獻了21.32%的凈利潤。另外，今年前三季共有2039家非金融類(lèi)上市公司進(jìn)行投資。其中，逾八成投資收益為正，對上市公司盈利起到積極作用，投資收益為負值的共有351家公司。
雖然總體上投資收益提升了上市公司業(yè)績(jì)，但多數公司的投資收益，與企業(yè)主業(yè)無(wú)關(guān)，可以猜測，大部分是“炒作”之類(lèi)，因而這些收益往往屬于短期收益，急功近利的性質(zhì)比較明顯。在商言商，對于一切有助于經(jīng)濟效益的市場(chǎng)行為，不必用道德觀(guān)念去束縛，只要合規合法地獲取投資收益即無(wú)可厚非。況且，一些投資行動(dòng)往往和主業(yè)有直接或間接的關(guān)系，更不能一棍子打死。法不禁，皆可為。從長(cháng)遠發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)看，主業(yè)發(fā)展是公司持續盈利的根基，但如果所處主業(yè)確實(shí)已經(jīng)“走向夕陽(yáng)”，也不必“死纏爛打”。
“窗口指導”難擋連續漲�！√m石重裝“奇跡”憂(yōu)大于喜
蘭石重裝無(wú)疑是今年新股的一個(gè)奇跡，該股于10月9日在滬市掛牌，由于兼具“核電”和“最便宜新股”兩大概念遭到惡炒，至發(fā)稿時(shí)已經(jīng)拉出20多個(gè)漲停，股價(jià)由1.68元升至23元以上，漲幅超過(guò)十倍，創(chuàng )造了新股暴漲的神話(huà)。
雖然如此暴漲，但蘭石重裝到目前為止似乎還沒(méi)有遭受違規違法的指責。11月13日，上交所就蘭石重裝連續漲停進(jìn)行“窗口指導”，要求對蘭石重裝的爆炒進(jìn)行風(fēng)險提示。甚至有券商直接禁止公司投資部門(mén)參與炒作，并規勸客戶(hù)不要再買(mǎi)入。然而，資本市場(chǎng)對此全然不予理會(huì )。漲停繼續上演。已經(jīng)有媒體注意到，蘭石重裝背后有不少機構身影，包括5只社�；�、7家券商集合理財、兩家企業(yè)年金以及49只公募基金等。不管怎么說(shuō)，新股如此持續、大幅度的暴漲，總不是件正常的行為。除了發(fā)行價(jià)格過(guò)低、單日漲幅受限、介入的機構過(guò)多形成“大馬拉小車(chē)”等看得見(jiàn)的因素外，還有哪些看不見(jiàn)的原因游走于法規“紅線(xiàn)”邊緣呢？其實(shí)，無(wú)論監管層還是投資者，都不希望看到如此持續暴漲再次發(fā)生，需要認真總結和研究此次事件。
鋼鐵企業(yè)備受煎熬 減員降薪在所難免
據報道，自2014年開(kāi)始，山鋼集團將在3年之內裁掉鋼鐵主業(yè)1萬(wàn)名工人，2014年和2015年分別將有3000名員工被裁掉。內部文件還顯示，2014年9月至12月開(kāi)始，山鋼集團將大幅降薪，自科級干部至集團總部管理層，降薪幅度逐級下調20%，其中，集團公司總部管理層收入相比2014年8月下調50%。據稱(chēng)，減員、降薪的大背景是山鋼集團的大規模虧損。財務(wù)數據顯示，山鋼集團2013年凈虧損17.64億元，其中，歸屬母公司所有者的凈虧損為29.93億元。減員、降薪的同時(shí)，山鋼集團也制定了扭虧為盈的具體目標：2015年山東鋼鐵盈利，集團公司實(shí)現利潤總額10億元；2016年歸屬集團母公司的凈利潤為正值。
中國經(jīng)濟下行壓力大，強周期的鋼鐵行業(yè)步入空前困難時(shí)期，整個(gè)行業(yè)處于困境。減員和降薪是誰(shuí)也不愿意看到的現象，但是市場(chǎng)經(jīng)濟無(wú)情，面對危機只能如此“壯士斷臂”；總體上看，關(guān)鍵還是全國鋼鐵產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，不削減產(chǎn)能一切都無(wú)從談起。不可否認，不少人還存在一種“苦熬”的僥幸心態(tài)，認為只要熬過(guò)經(jīng)濟下行的周期，一切還會(huì )好起來(lái)。從科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的角度看，這種好日子是難以熬出來(lái)的，龐大的產(chǎn)能不可能長(cháng)久維持繁榮。所以，產(chǎn)業(yè)升級越早越好，產(chǎn)業(yè)轉型越主動(dòng)越好。
