1月28日，記者獲悉，2015年監管層將積極推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)管理架構改革。其中一個(gè)題中之意便是探索部分業(yè)務(wù)板塊和條線(xiàn)子公司制改革。
一名接近監管層的人士透露，監管層已經(jīng)明確，條件成熟的銀行可以對信用卡、理財、私人銀行等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行子公司改革試點(diǎn)，實(shí)現法人獨立經(jīng)營(yíng)。
“對于信用卡、私人銀行等部門(mén)而言，在全行的管理框架內，人財物都相對獨立。因此在這些部門(mén)率先進(jìn)行子公司改革試點(diǎn)可謂順理成章�！币幻y行業(yè)人士表示，其實(shí)，從全球范圍來(lái)看，信用卡、私人銀行等業(yè)務(wù)板塊，按照子公司的體制運行也屬普遍現象。
在某種程度上，子公司運行可以看作是事業(yè)部的基礎上往前再邁進(jìn)一步。
從本質(zhì)上來(lái)看，事業(yè)部制是把市場(chǎng)競爭機制引入公司內部，按照產(chǎn)品、區域、渠道、客戶(hù)等劃分若干獨立戰略經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)行“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的一種組織管理模式，是對職能制管理模式的一次革命。而子公司不但擁有了這些特征，更是在法律層面，擁有獨立的法人資格。
以事業(yè)部改革較早的民生銀行為例，該行多位事業(yè)部總裁就曾在展望事業(yè)部遠景規劃時(shí)，將成立單獨的子公司視為目標之一。
2014年年中，交行董事長(cháng)牛錫明還曾稱(chēng)，要適應銀行集團化發(fā)展要求，推進(jìn)子公司制、條線(xiàn)事業(yè)部制、專(zhuān)營(yíng)部門(mén)制和分支機構制改革。
牛錫明稱(chēng)，深化總行事業(yè)部制改革，按照“事業(yè)部或準事業(yè)部”的思路推進(jìn)事業(yè)部制改革，增強總行的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力。深化分行經(jīng)營(yíng)模式的改革，按照“三位一體”思路推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉型，探索互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)營(yíng)新模式。深化子公司治理機制的改革�？稍O立合資經(jīng)營(yíng)的信用卡公司和私人銀行公司。
對于事業(yè)部改革，上述接近監管層的人士還透露，監管層也明確了，要持續深化事業(yè)部制改革。加大銀行事業(yè)部改革力度，促進(jìn)“部門(mén)銀行”向“流程銀行”轉變，逐步實(shí)現單獨的會(huì )計核算、風(fēng)險管理、績(jì)效考核。
