就在多家民營(yíng)銀行相繼籌備開(kāi)業(yè)之際，已成立20年之久、曾享有中國惟一一家民營(yíng)銀行聲譽(yù)的民生銀行，感受的卻是浴火重生前的煎熬。
先是1月26日安邦再次強勢大舉收購AH股，再是1月30日晚坊間傳出赴任不到半年的民生銀行行長(cháng)毛曉峰被帶走調查。再接下來(lái)的兩天時(shí)間里，位于北京市西城區復興門(mén)內大街2號民生銀行總行大樓的十一樓會(huì )議室，打破了以往周末的寧靜，一場(chǎng)不尋常的董事會(huì )臨時(shí)會(huì )議和投資者交流會(huì )，分別于1月31日14時(shí)和2月1日11時(shí)緊急召開(kāi)。
危急時(shí)刻往往是考驗公司是否負責任、公司治理是否健康的時(shí)候�！熬然痍犻L(cháng)”、民生銀行董事長(cháng)洪崎帶領(lǐng)高管第一時(shí)間站出來(lái)“直面不測”的態(tài)度和頻頻傳遞出的“一切經(jīng)營(yíng)正�！钡男畔�，收到了二級市場(chǎng)投資者用腳投票的結果。
2月2日，民生銀行A股開(kāi)盤(pán)即大跌6%，金融股紛紛“受牽連”跳水，但民生銀行低開(kāi)之后就開(kāi)始反彈，資金護盤(pán)跡象明顯，當天以下跌3.17%收盤(pán)；2月3日民生銀行AH股繼續拉漲，即便2月4日隨大盤(pán)下跌，在銀行股隊列中依然不是表現最差的，民生銀行“黑天鵝事件”尚未成為做空的工具。
市場(chǎng)和政治因素疊加，民生銀行江湖風(fēng)起，安邦未來(lái)扮演什么角色是最大的變數，而選誰(shuí)當新行長(cháng)則是民生銀行能否順利鳳凰涅槃的關(guān)鍵棋子。
新行長(cháng)“X”因素
過(guò)去幾個(gè)月，老股東的瘋狂減持和新股東的強勢涌入將民生銀行的走向引入謎團。但在“救火隊長(cháng)”48小時(shí)的緊急安撫下，二級市場(chǎng)或迎來(lái)了短暫的風(fēng)平浪靜。
“在1月31日的董事會(huì )會(huì )議上，股東們態(tài)度高度一致，紛紛表示看好民生銀行的長(cháng)遠發(fā)展，不會(huì )賣(mài)出民生銀行股票�！焙槠樵谕顿Y者交流會(huì )上稱(chēng)，安邦增持看好民生銀行的長(cháng)遠發(fā)展，并表示將只作為財務(wù)投資者，雙方已經(jīng)在一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)了合作。
從大股東同意不減持表面上看，股權爭奪戰已短暫休戰，但人事地震引發(fā)的空缺行長(cháng)一職將迎來(lái)新一輪爭奪戰。
洪崎在2月1日投資者交流會(huì )上透露的信息顯示，4、5月份，民生銀行董事會(huì )將進(jìn)行換屆，在此之前，何人擔任行長(cháng)、黨委書(shū)記，將有定論。
一般而言，晉升上市銀行行長(cháng)無(wú)外乎兩種路徑：外部空降和內部提拔。
縱觀(guān)民生銀行近20年，共產(chǎn)生了6位行長(cháng)：首任行長(cháng)童贈銀從中國人民銀行副行長(cháng)位置上調任，做了一年多；第二任行長(cháng)蔡魯倫從中國人民銀行湖南省分行行長(cháng)位置調任，從1997年7月開(kāi)始，任期2年零9個(gè)月。
之后，董文標擔任行長(cháng)時(shí)間長(cháng)達6年。2006年，隨著(zhù)董文標就任民生銀行董事長(cháng)，行長(cháng)一職由匯豐銀行中國業(yè)務(wù)總裁王浵世接任，其在民生銀行不到3年便離職。
2009年3月，洪崎接赴任，成為民生銀行第五任行長(cháng)。5年半后，洪崎接替董文標任董事長(cháng)，毛曉峰隨即成為第六任行長(cháng)。被帶走協(xié)助調查前，毛擔任民生銀行行長(cháng)不足半年，但在上任之前，其已在民生銀行工作超過(guò)10年時(shí)間。
這位被稱(chēng)為“最年輕的上市銀行行長(cháng)”，現年43歲，早年從政，于2002年
“空降”民生銀行，出任總行行長(cháng)辦公室副主任，2003年任董事會(huì )秘書(shū)，2008年被任命為民生銀行副行長(cháng)。由于給外界的印象一直很低調，很少公開(kāi)露面，直到2009年毛曉峰以人民幣425萬(wàn)元年薪問(wèn)鼎中國“最賺錢(qián)董秘”才廣受外界關(guān)注。
從民生銀行歷史過(guò)往來(lái)看，空降的3位行長(cháng)均不到3年就離任，而從民生銀行內部產(chǎn)生的3位行長(cháng)，除毛曉峰外，董文標和洪崎是任職時(shí)期最長(cháng)、影響力最大的兩位行長(cháng)。
2月2日，民生銀行股東史玉柱一條“反對領(lǐng)導空降陌生人到民生銀行當行長(cháng)”的微博將新行長(cháng)爭奪戰升級。
“鳳凰計劃”
對于一個(gè)企業(yè)而言，成功最初靠的就是靈魂人物和由此形成的企業(yè)文化，民生銀行亦不例外。
弱冠之年的民生銀行已成為民營(yíng)銀行試點(diǎn)成功的樣板，其中的關(guān)鍵靈魂人物即正是前任董事長(cháng)董文標和現任董事長(cháng)洪崎，一個(gè)側重戰略，一個(gè)負責執行。
與國有大行靠國有大企業(yè)大客戶(hù)“躺著(zhù)”賺錢(qián)模式不同，民生銀行成功的核心要素，即董文標提出的“做民營(yíng)企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶(hù)的銀行”戰略定位，以清晰的辨識度成就了這家民營(yíng)銀行小微業(yè)務(wù)領(lǐng)航者的角色。
董文標離任后，洪崎沿用當初行之有效的大政方針，并根據新的形勢加以修正和優(yōu)化。對于民生銀行未來(lái)的發(fā)展，洪崎在投資者交流會(huì )上稱(chēng)，未來(lái)民生銀行要做到“對公、中小加小微和零售”的“三三制”業(yè)務(wù)布局。
所謂“三三制”業(yè)務(wù)布局，即零售占三分之一、小微（包括部分中�。┱既种�、公司業(yè)務(wù)占三分之一，各業(yè)務(wù)條線(xiàn)相對均衡。
洪崎還在交流會(huì )上首次拋出了民生銀行正在著(zhù)力推進(jìn)的“鳳凰計劃”�！傍P凰計劃”全稱(chēng)為“應對利率市場(chǎng)化能力提升計劃”，取鳳凰涅槃之意。這一計劃于2014年5月啟動(dòng)，在2015年正式開(kāi)始，根據民生銀行的規劃，計劃用3到5年時(shí)間全面實(shí)現。
交流會(huì )上透露的信息還有，民生銀行將系統借鑒國際先進(jìn)銀行應對利率市場(chǎng)化實(shí)踐，聘請咨詢(xún)機構全面分析。與此同時(shí)，民生銀行還要全面梳理戰略規劃、體制機制的現狀，在此基礎上規劃全面提升管理的藍圖。
這一切都需要一個(gè)高度認同該戰略且能夠認真落地執行、帶領(lǐng)民生銀行二次騰飛的行長(cháng)。
值得注意的是，民生銀行2014年開(kāi)國內銀行業(yè)先河公布了80億元向員工定向增發(fā)補充資本金的方案，按照5.68元的增發(fā)價(jià)格，民生銀行的管理層賬面浮盈已經(jīng)超過(guò)50億元，對于增強高管凝聚力減少骨干流失起到積極作用。
“員工持股強化了管理層的忠誠度，凝聚了工作動(dòng)力，這才是未來(lái)民生銀行團隊文化的核心�！泵裆y行一位中層管理人士對《華夏時(shí)報》記者表示，如此一來(lái)，相較上任不到半年的毛曉峰而言，他的離任對于民生銀行整個(gè)團隊士氣影響不見(jiàn)得有多大，反而有利于按照業(yè)績(jì)導向的團隊文化，選拔真正經(jīng)營(yíng)能力突出的干部接任行長(cháng)職位。
本報記者查閱民生銀行公司章程第203條規定發(fā)現，民生銀行行長(cháng)由董事長(cháng)根據提名委員會(huì )的提名向董事會(huì )提議；行長(cháng)的任職資格須經(jīng)銀監會(huì )核準。而從港交所公告公布的提名委員會(huì )名單看，主要有“東方系”代表人物張宏偉以及原民生銀行第一大股東“新希望系”王航等。
但通過(guò)兩個(gè)月、耗資近400億元、連續12次的增持，安邦保險已打破民生銀行維持多年的分散股權結構，成為民生銀行最大股東，盡管目前提名委員會(huì )名單并沒(méi)有安邦人員，但任免新行長(cháng)還有兩三個(gè)月的時(shí)間，不排除到時(shí)候提名委員會(huì )名單會(huì )有安邦的人進(jìn)入，因此新行長(cháng)的人選仍有巨大懸念。
安邦的角色
目前，市場(chǎng)最大的疑問(wèn)是：安邦動(dòng)用的如此巨額的增持資金到底來(lái)自何處？其頻頻舉牌的目的真的只是做財務(wù)投資者？
民生銀行公告顯示，安邦連續增持民生銀行股份，均是通過(guò)旗下“安邦人壽-傳統產(chǎn)品”、“安邦財險-傳統產(chǎn)品”、“安邦保險集團-資本金賬戶(hù)”、“安邦保險集團-傳統保險產(chǎn)品”、“和諧健康保險-萬(wàn)能產(chǎn)品”等數個(gè)賬戶(hù)，也就是說(shuō)，增持民生銀行的資金來(lái)源是保險資金和自有資金。而按安邦官網(wǎng)公開(kāi)的7000億總資產(chǎn)來(lái)看，安邦集團在權益類(lèi)投資的上限為2100億元。
記者了解到，保險公司的資金大部分是屬于一種由負債形式，通過(guò)被保險人或者投保人所繳納的保險費積聚起來(lái)的保險基金；此外還有自有資金，即保險公司出資人在組建保險公司時(shí)所提供的資本金。
根據監管規定，保險公司證券投資的資金來(lái)源包括自有資金、保險收入、受托管理的企業(yè)年金。而對未上市企業(yè)的股權投資，保險公司重大股權投資可使用資本金、資本公積金、未分配利潤等自有資金，保險公司非重大股權投資可以運用自有資金、責任準備金及其他資金。
顯然，2014年以來(lái)，安邦的多次大手筆增資令其自有資金的實(shí)力大增：4月，安邦保險集團大股東增資180億元，12月再度增資319億元，注冊資本位居全國保險行業(yè)之首，達到619億元。
除了股東雄厚資金的支撐，保險業(yè)務(wù)帶來(lái)的持續現金流也貢獻不少。保監會(huì )數據顯示，去年安邦人壽原保險保費收入約為528.87億元，而在2013年，這一數據僅為13.68億元，借此公司的行業(yè)排名也從此前的40位一舉上升至第8位。
“安邦人壽去年的突飛猛進(jìn)主要得益于銀保渠道�！币晃粯I(yè)內人士對《華夏時(shí)報》記者稱(chēng)。根據同業(yè)交流數據，去年安邦保險銀保新單保費為622億元，行業(yè)僅次于779億元的中國人壽與656億元的華夏人壽。尤其在上海、北京等一線(xiàn)城市，安邦人壽更是坐上了當地壽險行業(yè)的頭把交椅。
業(yè)內還有一個(gè)說(shuō)法，安邦最重要的資金來(lái)源或是安邦財險銷(xiāo)售的投資型財險產(chǎn)品，尤其是去年的銷(xiāo)售規�？赡芨哌_千億元，而這部分的保費收入是沒(méi)有被保監會(huì )所統計或披露的。
若此，大金融行業(yè)格局，又需重寫(xiě)。
