“資產(chǎn)減值損失的大幅計提雖然會(huì )迅速降低全年凈利潤，但也減輕未來(lái)?yè)軅鋲毫�，為該�?014年的利潤增長(cháng)保留空間�！�
　　1月15日至16日，廣東華興銀行召開(kāi)2015年工作會(huì )議，既回顧了2014年的工作，也對2015年銀行經(jīng)營(yíng)做出規劃布局。
　　根據該行數據顯示，2014年華興銀行除資產(chǎn)、存貸款規模繼續保持強勁增長(cháng)外，凈利潤亦突破1億元，較2013年增長(cháng)4倍多，不良貸款率則出現下降。
　　凈利潤出現暴漲，一方面是由于2013年基數較低，另一方面也要歸功于華興銀行2014年的穩健經(jīng)營(yíng)。

　　大幅計提資產(chǎn)減值，留出增長(cháng)空間

　　作為華興銀行經(jīng)營(yíng)的第三個(gè)完整會(huì )計年度，2014年該行凈利潤出現暴漲。
　　在2015年1月的2015年工作會(huì )議上，華興銀行全面回顧了2014年工作，指出該行的資產(chǎn)結構明顯改善，負債穩定性增強，收入和人員結構優(yōu)化，客戶(hù)不斷增加。
　　截至2014年末，華興銀行總資產(chǎn)增長(cháng)31.6%，資產(chǎn)規模達682.85億元；存款余額增長(cháng)84.01%，貸款余額增長(cháng)71.06%，存貸款總規模分別達391.95億元、239.98億元，凈利潤則在2013年2019.6萬(wàn)元的基礎上突破1億元，增長(cháng)4倍多。
　　“規模數據保持大幅增長(cháng)還是因為華興往年基數較低�！比A興銀行總行人士對記者說(shuō)道。
　　據公開(kāi)數據顯示，華興銀行在2012~2014三年內，資產(chǎn)增速分別達到90.92%、63.73%、31.6%，存款總額增速分別為73.72%、69.95%、84.01%，貸款總額各年的增速分別為123.84%、70.23%、71.06%。
　　不過(guò)資產(chǎn)、存貸款的強勢增長(cháng)卻并未帶來(lái)凈利潤的穩步提升，在經(jīng)歷2012年凈利潤暴漲538.05%，實(shí)現凈利潤5094.8萬(wàn)元后，2013年該行全年僅實(shí)現凈利潤2019.6萬(wàn)元，較2012年下滑60.36%，2014年該行凈利潤再次經(jīng)歷暴漲，突破1億元。
　　猶如過(guò)山車(chē)般的利潤增速讓人不免擔心，華興銀行怎么了？記者發(fā)現，2013年四季度大幅計提資產(chǎn)減值損失造成了該行2013年的表現不盡如人意，而2013年凈利潤的低基數也為該行2014年的高增長(cháng)預留空間。
　　在扣除資產(chǎn)減值損失后，該行2013年上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤3121.24萬(wàn)元，1-9月實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤5763.32萬(wàn)元，但到2013年末，該行扣減資產(chǎn)減值損失后營(yíng)業(yè)利潤僅為958.41萬(wàn)元。
　　“要么就是扣減前的營(yíng)業(yè)利潤在四季度出現銳減，要么就是四季度資產(chǎn)減值損失大幅計提�！钡虑谝晃簧虡I(yè)銀行審計師向記者表示。
　　記者注意到，在2013年四個(gè)經(jīng)營(yíng)季度中，該行資產(chǎn)減值損失前營(yíng)業(yè)利潤除第二季度出現暴增外，下半年兩個(gè)季度保持穩步增長(cháng)，這意味著(zhù)四季度大幅增加資產(chǎn)減值損失計提是2013年該行凈利潤滑坡的主要原因。
　　該行報表顯示，華興銀行截至2013年3月末、6月末、9月末、12月末所計提的資產(chǎn)減值損失分別為0.47億元、1.64億元、1.66億元、2.47億元，四季度增提超0.8億。
　　“資產(chǎn)減值損失的大幅計提雖然會(huì )迅速降低全年凈利潤，但也減輕未來(lái)?yè)軅鋲毫�，為該�?014年的利潤增長(cháng)保留空間�！鄙钲诘貐^一位銀行業(yè)分析師表示。

　　穩健經(jīng)營(yíng)，助力凈利潤暴漲

　　與2013年相比，華興銀行在2014年的經(jīng)營(yíng)顯得更為穩健。
　　2013年末該行不良貸款在2012年末零的基礎上增加至2.45億元，不良貸款率也由零升至1.75%,且月均不良率為0.81%�！斑@意味著(zhù)不良情況集中出現在幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)�！鄙鲜龅虑趯徲嫀煼治龅�。
　　而2014年該行不良貸款率則較2013年下降0.48個(gè)百分點(diǎn)至1.27%，且2014年前三季度新增不良貸款僅為0.34億元，這在2014年全年貸款增加近100億的背景下著(zhù)實(shí)不易。
　　記者向華興銀行發(fā)函詢(xún)問(wèn)其在貸款風(fēng)控審核上的新舉措，但截稿前未獲回復。
    不過(guò)據記者了解，2014年初，為提升審批效率、控制信貸風(fēng)險，華興銀行大刀闊斧地變革授信風(fēng)險管理制度，包括建立獨立審批官制、零售銀行信用風(fēng)險內嵌制、金融市場(chǎng)風(fēng)險經(jīng)理和審批官派駐制、授信審批后評價(jià)機制，并撤銷(xiāo)分行授信審批部設立區域審批中心和零售信貸風(fēng)險管理中心，并對風(fēng)險管理、授信審批、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)實(shí)行聯(lián)動(dòng)考核。
　　“可以明顯感受到的是，2014年對貸款的審核更嚴格、審慎�！痹撔猩钲诜中泄�司銀行部人士表示。
　　除加強信貸管理外，2014年華興銀行在銀行經(jīng)營(yíng)的其他方面也值得關(guān)注。
　　首先是2014年2月進(jìn)行的總行組織架構變革，經(jīng)過(guò)9天的整合，總行機構規模、部門(mén)總經(jīng)理室成員、機關(guān)員工均得到精簡(jiǎn)，形成新的人才資源配置格局。
　　分支行機構設立方面，在2013年新增汕頭、廣州各一家支行及新設深圳分行基礎上，該行繼續深耕汕頭、廣州及深圳市場(chǎng)，2014年除新設東莞分行及江門(mén)分行外，在汕頭新設澄海支行，在深圳新開(kāi)業(yè)寶安支行、龍華支行，在廣州新設花城大道支行及海珠支行，廣州增城支行也在2014年7月末獲批籌建。

　　重點(diǎn)中小企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)金融

　　成立伊始，董事長(cháng)周澤榮便提出“將廣東華興銀行打造成富有特色、具有活力的精品銀行”的經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)，具體而言在于“不追求大，追求特色，別人沒(méi)有的，我們要有；不追求多，要追求精，要把華興建設成為國際有影響力的品牌銀行”。
　　對于“特色”，行長(cháng)夏博輝這樣認為，“特色業(yè)務(wù)的重點(diǎn)是大力發(fā)展足值抵押授信業(yè)務(wù)、中小企業(yè)新興融資服務(wù)、以弱經(jīng)濟周期核心企業(yè)及上下游企業(yè)為主的供應鏈綜合金融服務(wù)，以及具有華興特色的小微貸�！�
　　“對于我們行來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)才是公司銀行部的重點(diǎn)，所以今年做出的一些改革也基本上都圍繞中小企業(yè)來(lái)做文章�！鼻笆錾钲诜中泄�司銀行部人士表示。
　　2014年10月，華興銀行還與廣東省中小企業(yè)局簽訂合作備忘錄，共同建設中小企業(yè)綜合金融服務(wù)合作對接平臺，華興銀行將通過(guò)平臺為中小企業(yè)提供包括各類(lèi)融資產(chǎn)品、結構性存款和保本型理財產(chǎn)品在內的全方位綜合金融服務(wù)方案。
　　“精品業(yè)務(wù)的方向則是著(zhù)力引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融人才，打造具有‘差異化戰略定位、補充性客戶(hù)定位、專(zhuān)屬化產(chǎn)品體系、全面型渠道平臺’的互聯(lián)網(wǎng)銀行�！毕牟┹x這樣說(shuō)道，這意味著(zhù)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )化將是華興銀行精品戰略的重要發(fā)展方向。
　　2014年6月，華興銀行攜手金蝶軟件聯(lián)合推出“企業(yè)e賬戶(hù)”互聯(lián)網(wǎng)金融項目，為企業(yè)客戶(hù)提供高收益理財服務(wù)，這也是該行互聯(lián)網(wǎng)金融模式的首次試水。