諾基亞2014年4月25日宣布完成向微軟出售手機業(yè)務(wù)部門(mén)。拍攝于2013年9月8日，位于芬蘭埃斯波的諾基亞總部；下圖拍攝于2014年4月26日，位于芬蘭埃斯波市的原諾基亞總部已更換微軟標志。記者　李驥志/攝

諾記輪胎位于伊瓦洛的測試中心建有世界最長(cháng)室內冰道，用于檢測剎車(chē)距離。記者　李驥志/攝

    記者在芬蘭已工作一段時(shí)間，無(wú)論是采訪(fǎng)中，還是生活中，都能強烈感受到芬蘭企業(yè)的獨到之處——不求“做大”，只求“做精”，也許與國家貧弱的歷史、嚴酷的自然環(huán)境、頑強的民族性格等因素有關(guān)。但不管怎樣，企業(yè)發(fā)展不一味求“大”，可以少些“面子”上的負擔，踏踏實(shí)實(shí)專(zhuān)注研發(fā)。
　　同時(shí)，芬蘭政府注重保障市場(chǎng)環(huán)境的公平，保護和尊重個(gè)人研究成果，這有利于活躍中小企業(yè)，進(jìn)而強化國家整體競爭力。

　　保留罕有的“人工篩檢”

　　從北極圈往北250公里，《經(jīng)濟參考報》記者來(lái)到歐洲最北端的機場(chǎng)——伊瓦洛機場(chǎng)。離伊瓦洛機場(chǎng)約十公里，在一連串被冰雪覆蓋的山丘中，有著(zhù)世界最靠北的汽車(chē)測試場(chǎng)——“白色地獄”。
　　這里有滿(mǎn)山積雪，有結冰的湖泊，也有人工制冷測試間。這里有世界最大的室內冰上直道，可用來(lái)測試剎車(chē)距離，也有長(cháng)度令人驚嘆的彎道，可測試車(chē)輛在冰雪路面的性能。這里總共有大大小小10個(gè)測試區，分別用于不同的測試內容，包括冰面抓力、雪路抓力、側抓力、縱向穩定性、山路性能等。
　　在德國，有一段令賽車(chē)手頭疼的賽道被稱(chēng)作“綠色地獄”，而芬蘭這個(gè)測試場(chǎng)的穿越難度同樣令人咂舌，因此被稱(chēng)作“白色地獄”。不難聯(lián)想其含義：如果有人從“白色地獄”走出來(lái)，說(shuō)明他的駕駛技能和車(chē)輛性能一定都是過(guò)硬的。
　　這個(gè)耗資不菲的測試場(chǎng)，是芬蘭諾記輪胎公司的專(zhuān)用測試中心。每年冬天，測試中心都會(huì )排滿(mǎn)測試項目，公司生產(chǎn)的輪胎、研發(fā)的樣胎，都要按照逐項指標經(jīng)受最嚴苛、最真實(shí)的檢測。
　　諾記輪胎還培養了一支特殊的隊伍——測試車(chē)手。其中，最出名的要屬“冰人”揚內。2013年，就是他駕駛著(zhù)裝有諾記輪胎的測試車(chē)輛，創(chuàng )造了335.71km/h的冰上最快車(chē)速吉尼斯世界紀錄。而此前的紀錄，也多是由他保持的。
　　諾記輪胎公關(guān)部負責人安蒂-尤西告訴記者，以前諾記輪胎只顧生產(chǎn)輪胎，沒(méi)有特意去創(chuàng )造世界紀錄。后來(lái)發(fā)現，這是對產(chǎn)品的很好宣傳，也是很好的檢測手段，于是開(kāi)始創(chuàng )造吉尼斯世界紀錄。沒(méi)想到，從一開(kāi)始參加到現在，就一直是紀錄領(lǐng)先者。
　　“白色地獄”、測試車(chē)手、冰上紀錄，這些傳奇的事物，僅僅是諾記輪胎投入研發(fā)的一個(gè)側面。在位于諾基亞鎮的總部，諾記輪胎擁有世界最先進(jìn)的自動(dòng)化輪胎生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)也保留了罕有的古老環(huán)節——人工篩檢。在高福利、高收入的芬蘭，人工成本遠要高于設備。諾記輪胎總裁阿里說(shuō)，這一切看似耗費昂貴的投入，都是為了保證世界頂級冬季輪胎性能的可靠。

　　“一根筋”的優(yōu)劣勢

　　有人說(shuō)，南部歐洲善于搞藝術(shù)，北部歐洲善于做精工。德國人的精益求精是出名的，可是偏居北歐一隅的芬蘭人更專(zhuān)注，甚至有點(diǎn)“一根筋”。
　　“一根筋”有好處，遵守紀律，照章辦事，在歐債危機期間，憑借高度自律，保持國家信用穩定；還能夠生產(chǎn)出可靠的產(chǎn)品，提供可信的服務(wù)，保持經(jīng)濟競爭力�！耙桓�筋”也有弊端，那就是只埋頭生產(chǎn)好的產(chǎn)品，忽視了營(yíng)銷(xiāo)和推廣。
　　在全球化日益加深的今天，這一弊端越來(lái)越明顯。最大的苦衷，莫過(guò)于諾基亞的衰落。
　　諾基亞與諾記輪胎都起源于芬蘭中部的諾基亞鎮。當年，諾基亞拋棄輪胎、造紙等傳統門(mén)類(lèi)，專(zhuān)注于電信業(yè)，并迅速崛起。被諾基亞拋棄的輪胎業(yè)務(wù)，便發(fā)展成了今天的諾記輪胎。
　　諾基亞的崛起，很大程度上得益于精細的工藝，可靠的性能，以及“以人為本”的工業(yè)設計�？梢哉f(shuō)，這些因素都根植于芬蘭人執著(zhù)、倔強、熱愛(ài)自然、尊重人本的天性。但是，當諾基亞成為全球手機霸主，要靠花樣翻新和營(yíng)銷(xiāo)策略與美國公司競爭時(shí)，其劣勢便暴露無(wú)遺。
　　諾基亞讓出全球老大的位置，將手機部門(mén)賣(mài)給微軟，既是不幸，也是幸事。不幸的是，國家喪失顏面，民族自尊心受到打擊；幸運的是，諾基亞重新回到靠科研投入、智力輸出的老路上。
　　諾基亞自削減手機業(yè)務(wù)，到與微軟交割，大批工程師離開(kāi)諾基亞，轉而被蘋(píng)果、思科、華為等大公司招入麾下，繼續創(chuàng )造價(jià)值。還有些工程師組建了一批具有活力的中小企業(yè)，從事材料研發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、游戲創(chuàng )意等。例如，一家俄羅斯公司雇用前諾基亞員工制造出雙屏手機。
　　再來(lái)看諾基亞公司自身，在向微軟出售手機業(yè)務(wù)后，剩下網(wǎng)絡(luò )、技術(shù)、地圖三大塊業(yè)務(wù)。其中，技術(shù)部門(mén)掌握著(zhù)大量有關(guān)手機制造的專(zhuān)利技術(shù)，微軟使用這些技術(shù)生產(chǎn)手機也需交費。諾基亞僅憑專(zhuān)利和技術(shù)使用授權，就能獲得可觀(guān)的利潤。2014年第四季度數據顯示，技術(shù)部門(mén)收入1.49億歐元，盈利1.47億歐元，利潤率為98.7%，是三大塊業(yè)務(wù)中利潤率最高的。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)力

　　諾基亞“斷臂”求生后，銷(xiāo)售收入銳減一半以上，自然退出財富世界500強企業(yè)榜單。短期內，這個(gè)榜單恐怕很難見(jiàn)到芬蘭企業(yè)的身影，芬蘭成為北歐四國中唯一沒(méi)有企業(yè)進(jìn)入500強的國家。
　　可與此同時(shí)，芬蘭又屢屢被評為世界最具競爭力、最具創(chuàng )新活力的國家。按照國際貨幣基金組織和世界銀行排名，芬蘭人均GDP都位于世界前20名。究其原因，芬蘭企業(yè)充分調動(dòng)勞動(dòng)者能力，發(fā)掘單體優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)力，創(chuàng )造高附加值。芬蘭雖然資源匱乏，全國只有550萬(wàn)人，卻憑借善于鉆研的民族精神，不斷創(chuàng )造著(zhù)高價(jià)值。
　　以諾記輪胎為例，全球只有4200名員工，2013年銷(xiāo)售收入達到15.2億歐元，運營(yíng)利潤3.85億歐元。照此計算，人均產(chǎn)值為36.2萬(wàn)歐元，人均創(chuàng )造利潤9萬(wàn)歐元。如果與輪胎業(yè)巨頭普利司通相比，諾記人均產(chǎn)值接近后者1.5倍，人均創(chuàng )利則近7倍。
　　諾記輪胎總裁阿里在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，諾記輪胎從未想過(guò)靠產(chǎn)量與普利司通、米其林等輪胎業(yè)巨頭競爭，而是專(zhuān)注于高附加值的冬季替換胎產(chǎn)品，不斷提升輪胎在冰雪路面的防滑、抓地、降耗等性能，在冬季輪胎領(lǐng)域牢牢掌握世界領(lǐng)先地位。
　　由于雪地胎與夏季胎、甚至是全季節輪胎相比，能夠大大降低冬季事故發(fā)生率，越來(lái)越多的歐美國家開(kāi)始立法，要求駕駛者根據季節變化選用適當的輪胎。其他輪胎廠(chǎng)商也紛紛推出自己的冬季胎，但是在冬季輪胎領(lǐng)域深耕多年的諾記輪胎，一直保持著(zhù)穩固的市場(chǎng)份額。
　　再如，2013年，隨著(zhù)諾基亞規模減半，耐斯特石油憑借175億歐元收入躍居芬蘭最大企業(yè)。而這個(gè)企業(yè)全球也僅有5000名員工，他們?yōu)楣�司貢獻了6億歐元利潤。
　　耐斯特石油總裁列沃寧去年在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，耐斯特石油在成立初期，也曾享受過(guò)國家支持的壟斷地位，也曾憑借芬蘭僅有的煉化工廠(chǎng)等成為芬蘭龍頭企業(yè)。但是，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈，耐斯特石油高層做出戰略決策，將公司的前途壓在可再生燃油上。為了推行這一戰略，公司陸續斷剝離上游和中游業(yè)務(wù)，出售一些油田的股份；同時(shí)加強下游產(chǎn)品研發(fā)，新建研發(fā)中心和可再生燃料生產(chǎn)線(xiàn)。
　　產(chǎn)業(yè)升級是需要付出代價(jià)的。新建的可再生燃料工廠(chǎng)在經(jīng)歷了連年虧損之后，終于在2013年實(shí)現扭虧為盈，公司開(kāi)啟了可再生能源新征途。而在過(guò)去5年中，耐斯特石油在這一領(lǐng)域投入了近40億美元的研發(fā)資金。

　　相信“小”的力量

　　在芬蘭，員工規模上千，已經(jīng)算是大企業(yè)了。芬蘭還有很多中小企業(yè)，多則幾十人，少則一兩人。這些活躍的中小企業(yè)，也是國家競爭力的重要組成部分。
　　比如，致力于提升手機體驗流暢度的軟件公司Tuxera，是全球領(lǐng)先的文件系統軟件的開(kāi)發(fā)商和供應商，公司雖然總共只有十幾個(gè)人，　卻能占據全球90%的市場(chǎng)份額，連中國的小米手機也是它的客戶(hù)。
　　又如，游戲公司Supercell，因“卡通農場(chǎng)”和“部落沖突”兩款游戲的出色表現，得到了日本軟銀的注資，Supercell的高管也因此成為2013年芬蘭收入最高的人。公司創(chuàng )意總監米科·科迪索亞2013年的工資和資本收益共計1.7億歐元，在芬蘭個(gè)人收入排行榜上名列榜首；首席執行官伊爾卡·帕納寧則以1.69億歐元名列第二。
　　Supercell在公司網(wǎng)站主頁(yè)的聲明中說(shuō)，公司自2012年創(chuàng )建以來(lái)經(jīng)歷了很大變化，但是“我們相信‘小’的力量。小意味著(zhù)可以減少管理成本。因此，公司一直盡可能保持小規模�！敝两�，這家公司全球團隊也只有150人。