打造拳頭產(chǎn)品才是自主車(chē)企捷徑
|
|
|
2015-04-16
作者:郎永強
來(lái)源:經(jīng)濟參考報
|
|
|
|
最新的國內汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量統計數據顯示,今年1-3月,汽車(chē)生產(chǎn)620.16萬(wàn)輛,同比微增長(cháng)5.26%,相比2014年時(shí)的同比增速減少了3.9個(gè)百分點(diǎn);生產(chǎn)615.30萬(wàn)輛,同比微增長(cháng)3.90%,相比2014年時(shí)的同比增速減少了5.28個(gè)百分點(diǎn)。 從以上銷(xiāo)售數據我們可以明顯看出,今年的車(chē)市同比增速在放緩。中汽協(xié)同樣也對今年的車(chē)市發(fā)展抱謹慎態(tài)度。中汽協(xié)今年年初對2015年的預測為增長(cháng)7%,而2014年我國乘用車(chē)同比銷(xiāo)售增速為9.89%。 面對嚴峻的車(chē)市發(fā)展形勢,作為相對弱勢的自主車(chē)企,該怎樣應對?大部分觀(guān)點(diǎn)集中在兩個(gè)方面:除了要求自主車(chē)企進(jìn)一步提高造車(chē)品質(zhì)、提高技術(shù)水平之外,就是如何加快品牌價(jià)值的沉淀和影響力的積累,然后利用強大的品牌號召力去搶占更多的市場(chǎng)份額。 不過(guò)個(gè)人認為,在現代經(jīng)濟社會(huì )中,豐產(chǎn)并不代表著(zhù)豐收,發(fā)展自己的拳頭產(chǎn)品,提高自身的核心競爭力才是根本。上述觀(guān)點(diǎn)不能說(shuō)不正確,但要真正做到,絕非一朝一夕所能實(shí)現,而打造一款拳頭車(chē)型,迅速拓開(kāi)市場(chǎng),不僅快也相對容易。 留心觀(guān)察一下就會(huì )發(fā)現,當前的跨國汽車(chē)巨頭們盡管研發(fā)投放的車(chē)型眾多,但其拳頭產(chǎn)品也就那么幾款。甚至可以認為,跨國巨頭們之所以能夠發(fā)展到如此龐大的規模,正是依賴(lài)了旗下這幾款拳頭車(chē)型的影響力,拉動(dòng)了其品牌價(jià)值。反之,會(huì )對其整個(gè)帝國的商業(yè)大廈造成不可估量的影響。 比如,全球第一大車(chē)企豐田,旗下的拳頭車(chē)型主要是卡羅拉(目前全球累計銷(xiāo)售4000多萬(wàn)輛),其次是凱美瑞(目前全球累計銷(xiāo)售1600萬(wàn)輛);本田的拳頭產(chǎn)品主要是雅閣(目前全球累計銷(xiāo)售近2000萬(wàn)輛),還有思域(目前全球累計銷(xiāo)售2200萬(wàn)輛);大眾的拳頭產(chǎn)品主要是高爾夫(目前全球累計銷(xiāo)售超過(guò)3200多萬(wàn)輛)、甲殼蟲(chóng)(目前全球累計銷(xiāo)售超過(guò)2200多萬(wàn)輛)和帕薩特(目前全球銷(xiāo)售量也已經(jīng)超過(guò)了2000萬(wàn)輛)。正是這些拳頭車(chē)型支撐了豐田、本田、大眾的運轉。 反觀(guān)通用,雖然旗下的車(chē)型和品牌都不少,但由于缺乏一款全球性的暢銷(xiāo)車(chē),加上緩慢的研發(fā)步伐、步履維艱的改革腳步,百年通用最終轟然倒地,破產(chǎn)重組。 因而,打造拳頭車(chē)才是自主車(chē)企最快的發(fā)展途徑。我們知道,長(cháng)城有了哈弗H5、H6之后,才開(kāi)始在國內車(chē)壇叱咤風(fēng)云;吉利精心打造帝豪EC7,讓消費者對其造車(chē)品質(zhì)有了極大的好感;就連名不見(jiàn)經(jīng)傳的眾泰,借助T600也開(kāi)始風(fēng)生水起。 對于自主車(chē)企來(lái)說(shuō),開(kāi)拓市場(chǎng)可能很難,但也不是沒(méi)有捷徑。集合自己的全部?jì)?yōu)勢力量打造一款全明星車(chē)型,就能為自己未來(lái)的發(fā)展打好最強的根基,然后再衍生其他車(chē)型,也會(huì )越走越順。自主車(chē)企們不要急著(zhù)把自己手里的錢(qián)換成長(cháng)長(cháng)的生產(chǎn)線(xiàn)和一排排的不同車(chē)型。不要以為豐產(chǎn)就是豐收,真正的豐收是要用能創(chuàng )造多少經(jīng)濟效益來(lái)衡量的,否則,即便你開(kāi)發(fā)出一百款車(chē)型,企業(yè)也不會(huì )變強,只能算是虛胖而已。 另外,自主車(chē)企最強的競爭力是自身的主觀(guān)能動(dòng)性。這是在華的合資公司絕對無(wú)法比擬的。當出現新興市場(chǎng)時(shí),自主車(chē)企往往能第一時(shí)間研發(fā)車(chē)型、積極投放車(chē)型、迅速搶奪市場(chǎng),并站穩腳。而在華的合資車(chē)企們,貌似有著(zhù)強大的后盾,但其一切車(chē)型投放都要由海外總部決定,這樣的決策方式,一是會(huì )拖慢腳步,二是一旦海外總部沒(méi)有合適的車(chē)型,合資車(chē)企只能干瞪眼。
|
|
 |
凡標注來(lái)源為“經(jīng)濟參考報”或“經(jīng)濟參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數字媒體產(chǎn)品,版權均屬經(jīng)濟參考報社,未經(jīng)經(jīng)濟參考報社書(shū)面授權,不得以任何形式刊載、播放。 |
|
|
|