近年來(lái)，中國經(jīng)濟連續多年保持高速增長(cháng)，形形色色的大宗商品電子交易市場(chǎng)應運而生。生意社最新發(fā)布的第十一版《大宗商品電子交易市場(chǎng)研究報告》顯示，截至2015年6月，大宗商品電子交易市場(chǎng)總量已突破1100家，其中僅2014年就新注冊?huà)炫瞥^(guò)90家。
對此，中國大宗商品發(fā)展研究中心（CDRC）秘書(shū)長(cháng)、生意社總編劉心田指出，應從三方面著(zhù)手，解決大宗商品交易平臺亟需的規范發(fā)展問(wèn)題。
首先，交易平臺的規范建設從資源整合開(kāi)始。由于歷史的原因，我國電子交易平臺建設存在著(zhù)大量重復建設的情況，不僅導致了局部惡性競爭，更導致極大的資源浪費，內耗嚴重。主要體現為以下兩種情況：一是交易品種同質(zhì)化：據生意社統計，在總數為200家的重點(diǎn)監測對象中，有色類(lèi)有60多家，農副類(lèi)近50家，能源、鋼鐵類(lèi)分別接近20家；二是地域集中化：以長(cháng)三角為例，目前從事鋼鐵產(chǎn)品交易、基本金屬的網(wǎng)上電子交易市場(chǎng)，保守統計有二三十家，屬于同一個(gè)省的，例如江蘇，大小統計也有十幾家；各交易市場(chǎng)之間競爭激烈，互相扯后腿。
面對交易品種及地域的嚴重同質(zhì)化狀態(tài)，應在地方政府和行業(yè)機構的指導下，對相關(guān)交易平臺進(jìn)行資源整合，促使誕生某一交易品種的大型權威實(shí)力交易平臺，從而實(shí)現資源的效益最大化。
其次，腳踏實(shí)地，把交易平臺服務(wù)實(shí)體的功能發(fā)揮出來(lái)。以廣西糖網(wǎng)、廣東塑料交易所、中國棉花交易中心為代表的相當數量的老牌現貨交易市場(chǎng)已然成為相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟的重要組成（年交收額均超千億水平），且與期貨發(fā)展相得益彰。近幾年發(fā)展得風(fēng)生水起的內蒙古煤炭交易中心（與神華合作）、日照大宗商品交易中心（與日照港合作）無(wú)一不是牽手行業(yè)龍頭企業(yè)，盯準地方資源，“接地氣”地開(kāi)展業(yè)務(wù)。事實(shí)證明，只有接好“地氣”，交易平臺才能生根，只有做好生根，交易平臺才能更上一層樓。
第三，把聯(lián)席會(huì )議、整治小組變?yōu)槌ＴO機構。劉心田指出，目前的清理整頓總體原則為國家部級聯(lián)席會(huì )總體指導，各省市“誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱”。但不管是中央的部級聯(lián)系會(huì )議還是地方的整治小組，這些機構都不是常設機構，無(wú)法對交易違規做有效的直接懲治，況且清理整頓各地方交易所牽扯到地方利益，清理整頓對象有些是納稅大戶(hù)或是領(lǐng)導重點(diǎn)關(guān)照單位，給清理整頓工作帶來(lái)了更大復雜性。有必要設置專(zhuān)業(yè)正規機構，對大宗商品交易平臺進(jìn)行統一的指導和監督，同時(shí)，完善大宗商品交易市場(chǎng)的法律法規，嚴肅相關(guān)法律、規定的執行力度，做到有法可依、令行禁止。
