記者日前在江蘇采訪(fǎng)時(shí),聽(tīng)到這樣一個(gè)故事:一年多前,農歷雞年除夕的前一天,當辛辛苦苦勞累了一年的中國人紛紛放下手中的工作,準備歡歡喜喜地迎接狗年時(shí),地處江南小鎮的江陰市申港鎮德瑪斯特鉆具有限公司卻迎來(lái)了一位鼎鼎大名的不速之客——全球最大石油管材制造商、世界500強之一的美國格蘭特公司主席兼總裁。 洋總裁不合“時(shí)宜”的到訪(fǎng),道出了格蘭特公司對江陰這家小企業(yè)的渴望!皩(shí)際上在他到來(lái)之前,他手下的人已先后來(lái)過(guò)三次,均無(wú)功而返,這回大老板不得不親自出馬!钡卢斔固劂@具公司董事長(cháng)鄭銀良說(shuō),“他們三番五次到來(lái)的目的是醉翁之意不在酒,而在我們的核心技術(shù),為了這項技術(shù),他們寧愿以我們投入的七倍甚至九倍來(lái)收購企業(yè)! 國內外的不少同行都在使出渾身解數打德瑪斯特鉆具公司的主意,可老板鄭銀良卻并不想拿起專(zhuān)利保護的武器!霸趯(zhuān)利保護不力的情況下,申請專(zhuān)利在某種程度上無(wú)異于將技術(shù)拱手讓人,在這方面我們已吃過(guò)太多的苦頭了!编嶃y良無(wú)奈地嘆息道。
歪打正著(zhù)
說(shuō)起德瑪斯特鉆具公司的核心技術(shù),還有一個(gè)頗有傳奇色彩的故事。 德瑪斯特鉆具公司的母廠(chǎng)是1998年成立的江陰市銀惠塑鋼廠(chǎng),是專(zhuān)為解決殘疾人就業(yè)而興辦的福利企業(yè),主要產(chǎn)品是為天津無(wú)縫鋼管廠(chǎng)配套的,用于石油行業(yè)的油井管用鋼塑保護帽、套管接箍和油套管。 鄭銀良等一直謀求企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了突破技術(shù)上的“瓶頸”,鄭銀良決定“站在巨人的肩膀上攀登”,于是主動(dòng)與西安一家在國內石油行業(yè)較有影響的研究機構洽談技術(shù)轉讓事宜。由于種種原因,技術(shù)轉讓最終沒(méi)有實(shí)現,但這家研究所一位院士的一番閑談卻引起了他們極大的興趣。院士說(shuō),油井鉆桿科技含量高,國內外尚沒(méi)有成熟的技術(shù)工藝,如果誰(shuí)突破了鉆桿的“鐓粗”工藝,誰(shuí)就站在了世界技術(shù)的制高點(diǎn)。 “我能解決這個(gè)問(wèn)題!备S鄭銀良參與談判的技術(shù)員肖天甫大膽地說(shuō)。 “你能解決?你要是能解決,你豈不是可以當院士了嗎!”面對這個(gè)不知“天高地厚”的小伙子,院士一臉的不屑。 不僅這位院士不信,石油行業(yè)的一位技術(shù)權威也不信:“我搞了20多年了也沒(méi)搞成,你肖天甫若是能搞成,我來(lái)替你申報院士! 雖然肖天甫沒(méi)有真的申報院士,但他確實(shí)把這一技術(shù)攻克了。據德瑪斯特公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理呂建春介紹,石油鉆桿每根長(cháng)九米多,呈空心管狀,為抵御鉆井過(guò)程中泥漿噴涌產(chǎn)生的巨大壓力,每根鉆桿的接頭部分需要呈緩坡?tīng)钪饾u加厚(術(shù)語(yǔ)為鐓粗),這一逐漸加厚的過(guò)渡區長(cháng)度越短,鉆桿管壁逐漸加厚的坡度就越陡,當泥漿在管內高速?lài)娏鞯臅r(shí)候,就會(huì )像河流拐彎時(shí)一樣產(chǎn)生更大的沖擊力,從而成為整根鉆桿的薄弱環(huán)節。美國格蘭特公司生產(chǎn)的石油鉆桿過(guò)渡區長(cháng)九厘米,這也是15年來(lái)全世界的最好水平;而德瑪斯特鉆桿的過(guò)渡區可達到13厘米,使得管壁逐漸加厚的過(guò)程相對更加平緩,降低了鉆桿穿孔的比率。 鄭銀良介紹說(shuō),肖天甫雖只是高中畢業(yè),但他聰明好學(xué),實(shí)踐能力、動(dòng)手能力極強,加之他近年來(lái)不斷到國內外大企業(yè)參觀(guān)考察,無(wú)論是眼界,還是技術(shù),都非一般技術(shù)人員能比!坝幸淮,肖天甫到天津無(wú)縫鋼管廠(chǎng)參觀(guān),全是先進(jìn)的美國設備。轉了一圈后,肖天甫突然說(shuō),這套設備可能有幾個(gè)問(wèn)題。陪同人員大吃一驚,肖天甫說(shuō)出的問(wèn)題果然存在!闭勂鹦ぬ旄,鄭銀良掩飾不住內心的喜悅。 小企業(yè)攻克了鉆桿技術(shù)的世界性難題,但怎樣才能讓人家相信呢?他們四處游說(shuō),請人家免費試用。結果,中石油在新疆克拉瑪依打了一口油井,深3200米,按常規允許鉆探過(guò)程中刺穿七根鉆桿,而德瑪斯特的產(chǎn)品一根都沒(méi)有刺穿。在加拿大,德瑪斯特公司的鉆桿同樣優(yōu)于世界其它著(zhù)名公司的產(chǎn)品,一舉震驚了國際石油界。
鄭老板的煩惱
鄭銀良告訴記者,自2005年11月全面投產(chǎn)以來(lái),德瑪斯特的產(chǎn)品一直供不應求,訂單現已訂到了2007年底,預計今年銷(xiāo)售收入可達25億元,成為全球陸上油田鉆桿第一制造商。他們的產(chǎn)品除優(yōu)先滿(mǎn)足國內油田外,還大量出口加拿大、美國,每噸售價(jià)從2.2萬(wàn)元一路升高到4.6萬(wàn)元。 據可靠消息透露,德瑪斯特公司現在一天的利潤就高達300多萬(wàn)元!如此優(yōu)厚的“蛋糕”怎能不令世界巨頭垂涎三尺!繼美國格蘭特公司前來(lái)洽談收購之后,在世界無(wú)縫鋼管排名第一的法國瓦盧瑞克·曼內斯曼公司又接踵而至,想要控股德瑪斯特。就在記者在德瑪斯特鉆具公司采訪(fǎng)時(shí),高鼻子、藍眼睛的外國人一直進(jìn)出不斷!爸灰铱献尮煞,我每天坐在家里數美元都來(lái)不及,”鄭銀良說(shuō),“但我不能這樣做。在這個(gè)行業(yè),跨國公司已壟斷了20多年,我們被壓得喘不過(guò)氣來(lái),F在終于有了核心技術(shù),怎肯拱手相讓?zhuān) ?BR> 領(lǐng)先的技術(shù),給鄭銀良帶來(lái)了滾滾的財源,也帶來(lái)了無(wú)盡的煩惱——如何確保企業(yè)核心技術(shù)的安全!氨M管我們做事很低調,不事張揚,可核心技術(shù)還是存在不安全隱患!编嶃y良說(shuō),“有一次市里開(kāi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)會(huì ),組織代表到我們廠(chǎng)參觀(guān)。結果會(huì )散不久,僅小小的江陰市就陡然冒出了四家同類(lèi)型企業(yè)。為了能偷到核心技術(shù),國內一些企業(yè)不惜以各種名目包括假身份來(lái)廠(chǎng)里拍照、打探情況。為了挖人,有的企業(yè)甚至開(kāi)出了‘起步費’100萬(wàn)元的條件,即只要技術(shù)人員肯出來(lái)與挖人方洽談跳槽之事,就向他支付100萬(wàn)元! 為什么不通過(guò)申請專(zhuān)利保護自己的知識產(chǎn)權呢?面對記者的問(wèn)題,鄭銀良連連搖頭:“我們曾申請過(guò)專(zhuān)利,可申請的結果不僅沒(méi)有保護自己的技術(shù),反而出賣(mài)了自己的技術(shù)。比如,我國石油套管接箍技術(shù)長(cháng)期沿用內鋼外塑法,我們于上世紀末改為外鋼內塑并申請專(zhuān)利后,全國的套管接箍先后都改為外鋼內塑,卻沒(méi)有一家企業(yè)向我們要求過(guò)專(zhuān)利許可,更有甚者,有的還用仿冒來(lái)的東西申請了新的專(zhuān)利! 鄭銀良說(shuō),按照法律規定,必須在申報材料中對專(zhuān)利內容作詳細的描述,也就是說(shuō),一旦申請專(zhuān)利,就必須公開(kāi)這項創(chuàng )新技術(shù)的核心內容。雖然從理論上說(shuō),申報了專(zhuān)利就受《專(zhuān)利法》的保護,但是一些企業(yè)不在自主創(chuàng )新上下功夫,卻熱衷于仿冒、盜竊別人的技術(shù),在知識產(chǎn)權保護不力、特別是存在地方保護主義的情況下,創(chuàng )新企業(yè)投巨資獲得的成果很可能到頭來(lái)“竹籃子打水一場(chǎng)空”。
土辦法能否奏效?
在不敢申請專(zhuān)利保護的情況下,鄭銀良只好求助土辦法。 對工人的土辦法首先是將核心的鐓粗車(chē)間設置為保密車(chē)間。這一車(chē)間工人的工作服特制為醒目的大紅色,除本車(chē)間人員外,任何人不得進(jìn)入這一車(chē)間。其次是與鐓粗車(chē)間的工人簽訂保密協(xié)議,任何人不得泄露工作情況,2005年還為此給每人發(fā)放了1000元保密費。對核心技術(shù)人員的土辦法是既要感情留人、事業(yè)留人,更要物質(zhì)留人。談起如何物質(zhì)留人,鄭銀良不肯透露細節,只是表示“該有的讓他們都有”。 從目前的情況看,鄭銀良的土辦法還是有效的,至少到現在還沒(méi)有出現什么大的問(wèn)題。但是,“現在沒(méi)問(wèn)題,不等于以后也沒(méi)問(wèn)題,”江陰市科技局辦公室主任趙拾如說(shuō),“最大的隱患不在工人,而是在骨干的科技人員,一旦有人抵擋不住巨大物質(zhì)利益的誘惑選擇跳槽,而企業(yè)又沒(méi)有知識產(chǎn)權的有效保護,很可能會(huì )叫天天不應,叫地地不靈,有苦說(shuō)不出!壁w拾如的擔心,也恰恰是鄭銀良的擔心。 |