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4月3日，新華社《經(jīng)濟參考報》獨家報道了“法國達能集團欲以低價(jià)強行并購娃哈哈”后，在社會(huì )上產(chǎn)生強烈反響，眾多媒體紛紛跟進(jìn)報道，引發(fā)了“外資并購中如何防止壟斷、保護民族品牌”的大討論。
4月8日，杭州娃哈哈集團有限公司董事長(cháng)宗慶后接受了本報記者采訪(fǎng)。這是他在達能召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )之后，首次就整個(gè)事件作出公開(kāi)回應。
4日的董事會(huì )，宗慶后當場(chǎng)拒絕了達能轉讓三家虧損企業(yè)的要求
宗慶后說(shuō)，4月4日，合資公司雙方董事在杭州召開(kāi)了董事會(huì )，達能收購娃哈哈非合資公司是會(huì )議的重要內容之一。董事會(huì )結束后，達能收購娃哈哈非合資公司的談判繼續進(jìn)行。
當時(shí)，宗慶后代表中方提出了幾點(diǎn)要求。但這幾個(gè)條款最終都沒(méi)有談成。
中方提出的第一條，是原有的合資合同條款不平等。宗慶后說(shuō)，原有的合資合同中，只有達能限制娃哈哈不能生產(chǎn)合資公司競爭的產(chǎn)品，對達能自身的限制卻沒(méi)有。但在實(shí)際上，達能卻收購了很多與娃哈哈有產(chǎn)品競爭的企業(yè)，所以這個(gè)條款是不平等的，要修改。宗慶后當時(shí)提出，要么取消對娃哈哈的限制條款，要么增加對達能的限制條款，并要求達能從現在已經(jīng)收購的樂(lè )百氏、正廣和、深圳益力、蒙牛、光明以及匯源全部撤資。達能同意修改條款，增加對其的限制條款，并提出把樂(lè )百氏、正廣和、深圳益力賣(mài)給娃哈哈�！拔耶敃r(shí)就告訴他們說(shuō)我們不要，這三家企業(yè)都是做水的，而娃哈哈現在生產(chǎn)水也是沒(méi)錢(qián)賺，更何況，樂(lè )百氏目前是虧損的。達能說(shuō)他們可以把這三家在半年之內賣(mài)掉，但是匯源、蒙牛、光明不可能撤出。所以這個(gè)條款最終沒(méi)有談定�！�
第二條，宗慶后認為，達能提出的商標使用許可合同，實(shí)際上是一個(gè)變相的商標轉讓合同，娃哈哈是商標所有權人，使用商標反而要受到被許可人達能的同意才可以使用(目前達能在董事會(huì )的席位是三席，而娃哈哈是兩席)。這跟法律上特許專(zhuān)用使用的概念不一樣，必須修改。達能同意不再要求轉讓商標，也同意合資公司及非合資公司使用娃哈哈的商標，但卻提出非合資公司的產(chǎn)品必須由合資公司銷(xiāo)售�！拔艺J為，這樣也可以，但雙方必須要有個(gè)合理的利潤分成�！弊趹c后說(shuō)，達能提出，要按照合資公司平均利潤率來(lái)參與非合資公司產(chǎn)品的利潤分成。這樣是不合理的，因為非合資公司的產(chǎn)品是新產(chǎn)品，利潤比較好，達能是希望我們把利潤補貼給他。我認為，這樣是沒(méi)有道理的，你不能總是站在想占便宜的角度跟我談。因此，這個(gè)事也沒(méi)有談成。
另外，雙方還著(zhù)重討論了娃哈哈非合資公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是否和達能產(chǎn)生競爭等問(wèn)題。雙方各執一詞，所以這個(gè)條款也沒(méi)有談成。
因為談判產(chǎn)生分歧，所以仍未有定論。由于宗慶后本人要隨中國政府代表團出訪(fǎng)，談判會(huì )將在他回國后于16日繼續進(jìn)行。
達能不能總想著(zhù)“占便宜”
娃哈哈與達能合資十年，矛盾由此而來(lái)。在接受采訪(fǎng)時(shí)，宗慶后向記者詳細講述了矛盾發(fā)展的三個(gè)階段。
宗慶后回顧說(shuō)，1996年，娃哈哈與達能及香港百富勤共同投資組建了五家公司。當時(shí)，娃哈哈的經(jīng)營(yíng)情況和效益很好，考慮到自身有加快發(fā)展的內在需要，所以才與他們洽談合作。因為以前有很多案例表明，我們中國很多公司與外國合資以后，喪失了主動(dòng)權和經(jīng)營(yíng)權，并使員工利益受損，所以當時(shí)，娃哈哈著(zhù)重關(guān)注了經(jīng)營(yíng)權的控制問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)爭取，娃哈哈當時(shí)和達能方面“約法四章”：“第一，合資后一定要打娃哈哈的牌子；第二，一定要娃哈哈自己經(jīng)營(yíng)管理；第三，退休職工待遇不變；第四，45歲以上職工不許辭退�！钡_能當時(shí)也提出了兩點(diǎn)要求，一是中方不能經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)與合資公司相競爭的產(chǎn)品；二是把娃哈哈的商標使用權轉讓給合資公司�！爱敃r(shí)達能在中國沒(méi)有市場(chǎng)也沒(méi)有利潤，僅在廣州有一家小的酸奶廠(chǎng)，因此，當其提出我們不能經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)與合資公司有競爭的產(chǎn)品時(shí)，我們感到很正常。至于對方提出將娃哈哈商標轉讓給合資公司，當時(shí)感覺(jué)是娃哈哈轉讓到娃哈哈合資公司，而且這個(gè)公司娃哈哈方面還占了大股，所以感覺(jué)也沒(méi)有問(wèn)題。后來(lái)商標轉讓未獲批準，就改簽了商標使用許可合同，當時(shí)也沒(méi)有感覺(jué)到什么太大問(wèn)題。
宗慶后坦言，那時(shí)候認為控制權、經(jīng)營(yíng)權都掌握在自己手里，以為沒(méi)有什么問(wèn)題。但現在看來(lái)，當時(shí)對潛在危機的認識還很不夠。
他介紹說(shuō)，雙方合資十年的斗爭和交鋒，可分三個(gè)階段。
第一階段，是經(jīng)營(yíng)控制權的爭奪階段。當時(shí)在合資公司中，娃哈哈派駐的總經(jīng)理如果使用資金超過(guò)一萬(wàn)元，都需要達能方的財務(wù)總監同意。后來(lái)，伴隨著(zhù)合資企業(yè)實(shí)力的迅速增強、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的日漸健全和產(chǎn)品形象的日漸深入人心，企業(yè)亟須通過(guò)規模擴張和跨地區設廠(chǎng)來(lái)擴大產(chǎn)能，達能卻屢屢表現出不同意。宗慶后舉例說(shuō)，當初，娃哈哈推出新產(chǎn)品非�？蓸�(lè )，達能曾堅決反對，但后來(lái)事實(shí)證明，宗慶后的市場(chǎng)判斷是正確的，非�？蓸�(lè )效益很好。而達能也因此賺到了不少錢(qián)�！斑@個(gè)階段我們通過(guò)努力，把經(jīng)營(yíng)權、控制權抓過(guò)來(lái)了。達能感覺(jué)錢(qián)賺得比較多、回報比較高，也就沒(méi)什么意見(jiàn)了。但是，他們也感覺(jué)到，我們是很難被控制的�！�
第二個(gè)階段，達能收購了很多我們的競爭對手，同時(shí)又對娃哈哈在非合資公司中的增資顯得非常不樂(lè )意。宗慶后說(shuō)，達能收購樂(lè )百氏股權時(shí)，娃哈哈方面曾提出了異議。因為達能收購的是娃哈哈的競爭對手，而達能又掌握著(zhù)娃哈哈的商業(yè)機密，這樣做肯定會(huì )給娃哈哈帶來(lái)危害，但達能方面未予理睬。與此同時(shí)，娃哈哈方面希望響應國家號召，對口支援、扶貧投資，提出擴大在西部地區的投資和建廠(chǎng)時(shí)，達能卻表示出了相當的不愿意�！爱敃r(shí)，我們的員工持股會(huì )就決定自己投資建立非合資企業(yè)。為了遵守合約，我們自己投資的企業(yè)的產(chǎn)品也是通過(guò)合資公司所屬的銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售的，對于娃哈哈商標的使用也是經(jīng)過(guò)合資公司董事會(huì )同意的�！�
第三階段，就是目前矛盾的焦點(diǎn)：看到非合資公司經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，經(jīng)濟效益明顯，達能便以未經(jīng)合資公司董事會(huì )批準擅自使用娃哈哈商標為名，要求收購非合資公司的同等股權，也就是51%的股份。矛盾就此產(chǎn)生。
宗慶后說(shuō)，達能與娃哈哈合資10年來(lái)，總共投入了15億多元人民幣，卻已經(jīng)獲得了38億元的利潤。
達能并購娃哈哈，全方位觸及反壟斷審查標準
4月5日，達能方面在上海召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )。達能亞太區總裁范易謀表示，娃哈哈單方面變動(dòng)合同就是違約，十年前簽的合同具有法律效應。范易謀同時(shí)指出，達能在中國并未壟斷。
宗慶后對此表示，當時(shí)娃哈哈投資建立非合資公司時(shí)，達能并不想投資。此后在非合資公司的發(fā)展過(guò)程中，商標使用是經(jīng)過(guò)合資公司許可的，產(chǎn)品也是通過(guò)合資公司銷(xiāo)售的，應該說(shuō)一直是信守合同的�，F在非合資公司利潤豐厚，達能就違背一貫的政策要對非合資公司進(jìn)行并購，這是不合情理的。
宗慶后進(jìn)一步指出，商務(wù)部等六部委去年頒布的《關(guān)于外國投資者并購境內企業(yè)的規定》中明確提出，一旦外資并購在資金規模、銷(xiāo)售規模包括企業(yè)數量方面觸及相關(guān)標準，或者并購涉及中國著(zhù)名品牌的，都要進(jìn)行反壟斷等方面的審查。無(wú)論是娃哈哈非合資公司的規模數量，還是娃哈哈本身就是馳名商標、中國名牌，所有的條件都符合相關(guān)審查的標準。
“一個(gè)國家必須要有自己的品牌。百事可樂(lè )想收購達能，法國總理都曾公開(kāi)反對”
自《經(jīng)濟參考報》獨家發(fā)布“法國達能集團欲以低價(jià)強行并購娃哈哈”的消息后，社會(huì )反響強烈，眾多媒體紛紛跟進(jìn)報道，引發(fā)了“外資并購中如何防止壟斷、保護民族品牌”的大討論。以新浪網(wǎng)為例，在該網(wǎng)站以“您認為達能收購娃哈哈等知名品牌，目的是否在于壟斷中國飲料行業(yè)”和“您認為娃哈哈遭遇達能強行低價(jià)并購，在目前外資并購中是否常見(jiàn)”為題進(jìn)行了專(zhuān)題調查。截至記者發(fā)稿時(shí)為止，共有超過(guò)三萬(wàn)人參加了網(wǎng)上投票。其中，分別有91.68%和86.84%的網(wǎng)民分別對這兩個(gè)問(wèn)題選擇了“是”。和訊網(wǎng)等諸多網(wǎng)站的網(wǎng)民調查結果也顯示，絕大多數人對宗慶后的行為持支持態(tài)度。
宗慶后對此表示欣慰。他認為，有這么多的人關(guān)心娃哈哈、關(guān)心民族品牌，是中華民族的民族精神和民族自尊心的表現。
宗慶后認為，中國經(jīng)濟真正要發(fā)展、強大，必須要有自己的品牌。創(chuàng )造品牌要靠企業(yè)，也要靠政府和全民族的共同努力。他希望，政府盡快完善相關(guān)法律法規，在進(jìn)一步利用外資推動(dòng)我國經(jīng)濟健康發(fā)展的同時(shí)，盡可能限制外資并購可能產(chǎn)生的壟斷等負面效應。
他舉例說(shuō)，2005年，百事可樂(lè )欲以300億歐元收購達能的傳聞激起法國從上到下的反對，法國總理向法國公眾公開(kāi)表示，他已向達能公司CEO佛蘭克·里布(Franck
Riboud)保證，政府將盡一切可能“保護法國達能的利益，確保法國達能在法國的未來(lái)”。宗慶后就此認為：“在創(chuàng )建、保護本國民族品牌方面，各國沒(méi)有本質(zhì)上的差異�！�
“最壞的打算，我們再打個(gè)牌子”
最近有報道爆料：宗慶后意欲讓自己的女兒接手掌管娃哈哈，所以要“踢走”達能。
宗慶后對此表示，不知道這個(gè)消息從何而來(lái)�！罢f(shuō)實(shí)話(huà)，我女兒覺(jué)得我這個(gè)行業(yè)太累，太枯燥�！�
對于讓女兒“接班”的傳聞，宗慶后表示，女兒在娃哈哈下面的公司鍛煉，現在打算在外面打工鍛煉。女兒接班不接班，無(wú)所謂�！巴薰幌袢思业募易骞�。在娃哈哈，全體員工是在一個(gè)大家庭，我們員工的忠誠度很高”。
如果達能根據合同不同意非合資公司使用娃哈哈品牌，娃哈哈怎么辦？宗慶后說(shuō)，商標使用合同本身就有問(wèn)題，我們會(huì )依法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題的。
他說(shuō)，最壞的打算有兩個(gè)，一是我們可以另打個(gè)牌子，我們有信心再搞好一個(gè)品牌；二是把39家合資企業(yè)交給控股的達能去管理。娃哈哈商標所有權終歸是娃哈哈的。如果管理虧損，我們可以終止合作，商標又回來(lái)了。宗慶后說(shuō)，達能與娃哈哈合資十年來(lái)，達能既沒(méi)有參與管理，也沒(méi)有能力管理。我們有忠誠的員工隊伍，忠誠的經(jīng)銷(xiāo)商隊伍。達能前段時(shí)間一直想從娃哈哈挖人，都沒(méi)有成功。
宗慶后說(shuō)，達能收購樂(lè )百氏后經(jīng)營(yíng)不成功，想轉讓給娃哈哈的幾個(gè)品牌也不成功，這說(shuō)明達能對中國市場(chǎng)不了解，對中國的文化也不了解。如果達能一意孤行最終搞砸了，必然會(huì )影響到它在法國總部的業(yè)績(jì)，影響到它在法國股市的表現。
“合資雙方應當是平等互利的。達能再這樣搞下去，我就終止合資合同�！弊趹c后說(shuō)。 |