|
編者按
寧夏小巨人機床有限公司，一個(gè)由中方控股效益優(yōu)良的中外合資企業(yè)，卻在形勢大好的狀況下變成日商獨資。
中方以75%的股權絕對優(yōu)勢控股，表面上董事長(cháng)是中方的，企業(yè)在中國寧夏，工人、領(lǐng)導也多數是中方的，企業(yè)似乎掌握在中方手里，但實(shí)際上，由于不掌握核心技術(shù)，缺乏核心競爭力，中方從一開(kāi)始就淪為一個(gè)打工仔的角色。核心技術(shù)是跨國公司看得最緊的門(mén)戶(hù)，很少有從合資企業(yè)中，拿到核心技術(shù)的成功案例。我們口口聲聲說(shuō)要“利用外資”，實(shí)際上往往是“被外資利用”�！靶【奕税咐焙魡疚覀円⑿聜鹘y招商引資思維，走自主創(chuàng )新之路。
小巨人“心太軟”日商“小魚(yú)吃大魚(yú)”
寧夏長(cháng)城須崎鑄造廠(chǎng)原廠(chǎng)長(cháng)王學(xué)維已年過(guò)七旬，可是他連續兩年多時(shí)間，除了照顧老伴的病情，就是上訪(fǎng)，到處反映小巨人的問(wèn)題。王學(xué)維說(shuō)：“我就是不明白中方是大股東，為什么企業(yè)在不斷進(jìn)步的情況下聽(tīng)憑日商擺布？”
記者在調查中了解到，小巨人機床有限公司是由中國寧夏長(cháng)城機器集團有限公司和日本山崎馬扎克株式會(huì )社共同出資組建，于2000年5月29日正式開(kāi)業(yè)。按照合約，雙方合資期為20年。山崎馬扎克以技術(shù)轉讓方式入股，占25%的股份，寧夏長(cháng)城機器集團占75%的股份。
公司成立不到五年時(shí)間，小巨人的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，合資路卻走到了盡頭，小股東日本山崎馬扎克株式會(huì )社“小魚(yú)吃大魚(yú)”，將寧夏長(cháng)城機器集團有限公司踢出局，獨享小巨人的未來(lái)“錢(qián)”途。
小巨人機床有限公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，一年建成投產(chǎn)，兩年實(shí)現贏(yíng)利，三年達到設計能力，2004年建立了月產(chǎn)50臺數控機床的生產(chǎn)體制，超過(guò)了設計能力40%以上，產(chǎn)品也從開(kāi)業(yè)時(shí)的四個(gè)機型增加到了17個(gè)，創(chuàng )造了國內新建機床生產(chǎn)企業(yè)的奇跡，也給國內同行企業(yè)帶來(lái)了許多全新的理念。
就在經(jīng)營(yíng)良好的階段，日方突然變臉，提出不想再合資了，要么日方退出，由中方經(jīng)營(yíng)，要么中方退出，由日方經(jīng)營(yíng)�？此苾蓷l路，實(shí)際只有一條路，中方只有退出的份！這是因為，在幾年的時(shí)間里，中方根本沒(méi)有學(xué)到日本的核心技術(shù)，如果接受這個(gè)方案，機床廠(chǎng)就變成一堆廢銅爛鐵，根本沒(méi)有發(fā)展的前途。
2005年3月份，寧夏小巨人身份轉變，成為一家日資在華的獨資公司。其快速發(fā)展的勢頭令人側目，建廠(chǎng)之初只有100名左右的員工，如今翻了四倍，達到420多人。建廠(chǎng)初期年產(chǎn)400多臺機床能力，現在可達1500臺。廠(chǎng)房也擴建了一倍。
小巨人機床有限公司總經(jīng)理孫文靖帶著(zhù)記者一邊觀(guān)看廠(chǎng)區，一邊介紹說(shuō)，公司廠(chǎng)房占地面積1.2萬(wàn)平方米，具有世界一流的機床制造環(huán)境。2005年5月，小巨人公司開(kāi)始了二期擴建，廠(chǎng)房擴大1.2萬(wàn)平方米，增加了11臺高科技設備，月產(chǎn)達到100臺的生產(chǎn)能力。2005年9月，公司逐步引進(jìn)山崎馬扎克總公司新開(kāi)發(fā)的“世界標準機”NEXUS系列產(chǎn)品，從最初的四個(gè)品種到現在約19個(gè)品種。產(chǎn)品全部供應中國市場(chǎng)，以滿(mǎn)足旺盛的市場(chǎng)需求。小巨人的目標是在中國建成最大的數控機床生產(chǎn)基地。
“馬扎克在美國的機床企業(yè)賣(mài)出2000臺機床花了12年時(shí)間，而在中國賣(mài)出2000臺機床只用了六年�！毙【奕藱C床有限公司總經(jīng)理孫文靖說(shuō)。
傀儡大股東難當主人翁
建廠(chǎng)之初，所需資金幾乎全由中方承擔，日方只是以技術(shù)和管理入股。中方以75%的股權絕對優(yōu)勢控股，表面上董事長(cháng)是中方的，企業(yè)在中國寧夏，工人、領(lǐng)導也多數是中方的，企業(yè)似乎掌握在中方手里，但實(shí)際上，由于缺乏核心競爭力，中方從一開(kāi)始就淪為一個(gè)打工仔的角色。
記者在小巨人公司親眼目睹了當時(shí)中日雙方訂立的合同，從頭到尾沒(méi)有一點(diǎn)讓中方學(xué)習掌握核心技術(shù)的內容，只是有一些條款是由日方培訓中國工人以適用于操作生產(chǎn)的內容。這就等于說(shuō)，這家合資企業(yè)的心臟始終掌握在日方手中。中方實(shí)際上只是跟著(zhù)外國公司干點(diǎn)賺錢(qián)的活，賺點(diǎn)小便宜，學(xué)不到人家的技術(shù)。
據寧夏原重工業(yè)廳總工程師徐光遠介紹，當初合資之前，寧夏有兩個(gè)機床廠(chǎng)，都曾經(jīng)有過(guò)輝煌歷史，當下卻面臨虧損困境。按照自治區起初的合資意愿，想讓日方與其中一家機床廠(chǎng)合資。但是日方堅決不同意，執意要另起爐灶，由寧夏長(cháng)城機器集團有限公司與馬扎克合作。寧夏長(cháng)城機器集團有限公司的母公司其實(shí)是寧夏長(cháng)城須崎鑄造公司，是一家生產(chǎn)鑄件為主的公司，更是一個(gè)從未生產(chǎn)過(guò)一臺機床的企業(yè)。徐光遠說(shuō)：“很顯然，日方從一開(kāi)始就想徹底控制企業(yè)，一方面讓中方出巨資建廠(chǎng)，另一方面在生產(chǎn)上完全聽(tīng)命于日方�！�
當時(shí)自治區重工業(yè)廳多次召開(kāi)合資論證會(huì )，雖然不少專(zhuān)家提出質(zhì)疑，但是日方態(tài)度很堅決，為了自治區的招商大局，寧夏作出了讓步，同意合資。
他山之石還是引狼入室？
小巨人獨資帶給寧夏的是什么后果？至今仍有爭論。曾代表中方出任小巨人合資公司董事長(cháng)、如今受聘于日本人獨資公司總經(jīng)理的孫文靖說(shuō)，小巨人獨資后積極意義很大，至少帶給寧夏數百名工人的就業(yè)和日益增長(cháng)的稅收，此外，日方的他山之石可以攻玉，對寧夏乃至中國的機械制造業(yè)是一個(gè)推動(dòng)和促進(jìn)。
但也有不少專(zhuān)家及業(yè)內人士持有異議，在寧夏機床行業(yè)干了一輩子的原大河機床廠(chǎng)總工程師孫志成說(shuō)，日方以極其微小的代價(jià)將中方機床市場(chǎng)嚴重侵占，擠壓國內機床企業(yè)的生存環(huán)境，并且牢牢控制核心技術(shù)，讓中方淪為“馬仔”，無(wú)異于引狼入室。核心技術(shù)是跨國公司看得最緊的門(mén)戶(hù)，很少有從合資企業(yè)外方拿到核心技術(shù)的成功案例�？鐕镜难邪l(fā)基地一般都設在本國，他們不會(huì )把核心技術(shù)投入合資公司。他們把在華的合資公司作為一個(gè)加工廠(chǎng)，甚至僅僅是一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間。
寧夏大河機床廠(chǎng)一位工程師說(shuō)，外資對就業(yè)的好處，其實(shí)是我們一直含糊的一個(gè)環(huán)節，表面上合資、獨資企業(yè)需要用工，但是我們應該看到，小巨人建廠(chǎng)時(shí)只招收一百多人，卻差點(diǎn)擠垮擁有數千人的寧夏兩個(gè)本土機床廠(chǎng)，造成的失業(yè)比就業(yè)多。道理就這么簡(jiǎn)單。
此外，國內企業(yè)人才本來(lái)就匱乏，加上近幾年日趨嚴重的技術(shù)人才流失，形成技術(shù)研究缺失又沒(méi)有后續的技術(shù)與人才支持的惡性循環(huán)。寧夏大河機床廠(chǎng)原先的研發(fā)隊伍幾乎全被當地新成立的日本獨資企業(yè)小巨人機床挖走，其總工程師也跳槽到了小巨人。長(cháng)城機床廠(chǎng)情況好一些，但近年來(lái)流失的重要技術(shù)人員也有數十人。
寧夏長(cháng)城須崎鑄造廠(chǎng)原廠(chǎng)長(cháng)王學(xué)維說(shuō)，我們口口聲聲說(shuō)要“利用外資”，實(shí)際上是“被外資利用”。
王學(xué)維強調說(shuō)：“我們的官員幾年一屆，而企業(yè)的發(fā)展則是長(cháng)遠利益，當初搞合資的主要領(lǐng)導調走之后，日本人就撕毀合約。這樣的事例在全國存在不少，我們應該反思地方的招商引資機制了�！� |