那廂，歐盟反傾銷(xiāo)訴訟和成本上升導致的轉型陣痛令珠三角千余鞋企倒閉；這邊，繼百麗國際成功上市、開(kāi)始制鞋領(lǐng)域的全方位拓展后，奧康集團與意大利第一品牌簽署合作協(xié)議，堅定邁上國際化路線(xiàn)……中國制鞋企業(yè)冰火兩重天處境，讓業(yè)內人士大呼看不懂同時(shí)，開(kāi)始思考：國際化選擇能不能蹚出世界品牌新路？

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一半是海水 一半是火焰

　　2007年，珠三角上千家鞋企在加工貿易的轉型陣痛中宣告關(guān)閉。亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì )的統計數據顯示，過(guò)去一年，廣東五六千家鞋廠(chǎng)中，關(guān)閉1000多家。這些關(guān)閉企業(yè)的生產(chǎn)能力占廣東省制鞋業(yè)的10%-15%，涉及員工15萬(wàn)-20萬(wàn)人。
　　目前，全球鞋業(yè)的生產(chǎn)規模約160億雙。2007年，中國生產(chǎn)的鞋已占到全球鞋業(yè)生產(chǎn)規模的68%。資料顯示，從2001年到2006年，中國鞋廠(chǎng)由兩萬(wàn)家迅速增加到三萬(wàn)多家，其中絕大部分是中小型加工企業(yè)。訂單數量的增長(cháng)落后生產(chǎn)能力的增長(cháng)，帶來(lái)企業(yè)惡性競爭，大打價(jià)格戰。同時(shí)，大規模、低價(jià)格的出口不僅擊垮了國內的中小制鞋企業(yè)，也為中國鞋企引來(lái)反傾銷(xiāo)的“殺身之禍”。
　　但是，并非所有中國鞋企日子難過(guò)。2007年，中國最大制鞋企業(yè)百麗國際在港交所成功上市，一舉成為港交所市值最大的內地零售類(lèi)上市公司。成為北京2008年奧運會(huì )皮具產(chǎn)品供應商的溫州奧康集團，一方面繼續著(zhù)與歐盟的鞋業(yè)反傾銷(xiāo)訴訟，一方面完成國內投資布局和制鞋產(chǎn)業(yè)鏈深耕，并將目光投向了全球。在與歐洲品牌GOEX默契合作數年后，奧康集團2008年初再次出擊海外，成為意大利第一品牌萬(wàn)利威德全球戰略合作伙伴，并獲得萬(wàn)利威德在全球的品牌營(yíng)銷(xiāo)及運作授權。

合作海外品牌 摸索走向世界

　　不是貼牌加工(OEM)，不是中國區總代理，也不是海外并購，奧康與萬(wàn)利威德的合作開(kāi)創(chuàng )了中國制鞋企業(yè)境外合作的全新模式。
　　根據協(xié)議：奧康集團取得萬(wàn)利威德全球品牌經(jīng)營(yíng)權，其全球品牌營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品制造全部由奧康獨立運作，萬(wàn)利威德提供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源，提供技術(shù)人員并提供法律方面的支持。此外，萬(wàn)利威德將協(xié)助奧康集團在其意大利總部成立研發(fā)設計中心，并提供場(chǎng)地、設備和制作資源，開(kāi)發(fā)成果雙方共享。
　　萬(wàn)利威德，在意大利家喻戶(hù)曉。借助仿生學(xué)原理，研制成功皮鞋深呼吸換氣系統，萬(wàn)利威德開(kāi)創(chuàng )和引領(lǐng)了意大利制鞋業(yè)一個(gè)新的時(shí)代。萬(wàn)利威德在全球有超過(guò)2300家專(zhuān)賣(mài)店，是“世界鞋都”意大利知名度和美譽(yù)度排名第一的皮鞋品牌。
　　“隨著(zhù)歐洲社會(huì )逐步老齡化，產(chǎn)業(yè)開(kāi)始衰落。2004年，制鞋王國西班牙200人以上企業(yè)有兩家，2005年僅剩一家。這些企業(yè)絕大部分集中在10人—30人左右規模。目前，中國鞋業(yè)從業(yè)人員達220多萬(wàn)，僅奧康就有近20000人的規模�！比f(wàn)利威德掌門(mén)人阿曼多·阿肯格利博士說(shuō)。事實(shí)上，萬(wàn)利威德已經(jīng)感受到來(lái)自中國物優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品帶來(lái)的沖擊。
　　20世紀80年代以來(lái)，世界鞋業(yè)重心從歐洲和北美轉向遠東。中國成為世界鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移的集中地。20多年來(lái)，中國特別是東部地區工業(yè)化的積累讓中國企業(yè)站上了一個(gè)全新的平臺——中國企業(yè)、特別是部分的中國鞋業(yè)企業(yè)已經(jīng)具備全球采購及全球銷(xiāo)售的能力。
　　“萬(wàn)利威德要征服全世界，必須找一個(gè)出色的合作伙伴�！卑⒙�多·阿肯格利博士這樣評價(jià)奧康集團的合作。
　　中國皮革協(xié)會(huì )名譽(yù)理事長(cháng)徐永曾表示，中國與歐盟在鞋業(yè)發(fā)展中不應該是單純的競爭，而是競爭與合作的關(guān)系，互補求發(fā)展。意大利鞋業(yè)制造商協(xié)會(huì )副主席弗朗科·巴林也表示，中國不是競爭對手，而是互補的合作伙伴。

擺脫成長(cháng)的煩惱 東方不亮西方亮

　　中國鞋企業(yè)國際化戰略呈現出多方位趨勢。以?shī)W康為例，除了和萬(wàn)利威德、GEOX合作，在國際市場(chǎng)上出現自控的“國際品牌系”外，還在籌劃實(shí)現國際品牌從全球營(yíng)銷(xiāo)逐步過(guò)渡到國際研發(fā)。對自有品牌，其國際化策略是“海外本土化”運作。
　　2007年6月，奧康舉辦全球營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )的同時(shí)，奧康美國、印度和中國香港三大公司同時(shí)啟動(dòng)，目標瞄準高端的美國市場(chǎng)、人口規模世界第二的印度市場(chǎng)以及國際時(shí)尚前沿的香港市場(chǎng)——奧康全球營(yíng)銷(xiāo)戰略發(fā)力。這意味著(zhù)，奧康已經(jīng)謀劃了世界1/3以上人口的鞋類(lèi)市場(chǎng)。而進(jìn)軍香港市場(chǎng)則是奧康由“國內營(yíng)銷(xiāo)”轉身海外的跳板。
　　不同的是，上述三個(gè)公司100%聘用當地人才。聘用“老外”打工，使中國企業(yè)“走出去”，奧康鋪開(kāi)了海外本土化擴張的戰略藍圖。
　　如今，中國制鞋企業(yè)為擺脫成長(cháng)的煩惱努力拓展發(fā)展空間的并非僅僅百麗和奧康兩家。2006年以來(lái)，在歐盟開(kāi)征反傾銷(xiāo)稅、中國鞋出口歐洲訂單減少兩成的情況下，中國鞋都浙江溫州的鞋商再次把目光收回到中亞市場(chǎng)。來(lái)自新疆各口岸的統計數據顯示，2006年從新疆口岸出口的鞋類(lèi)產(chǎn)品價(jià)值達到9.63億美元，這個(gè)數字是中國鞋類(lèi)出口重地溫州市當年鞋出口量的近一半。早在十幾年前，“溫州制造”就曾通過(guò)陸上運輸借道新疆闖中亞，自從開(kāi)辟出購買(mǎi)能力更強的歐美市場(chǎng)后，溫州鞋企放棄了這條通道。
　　“危機才剛剛開(kāi)始。中國制鞋企業(yè)如果不實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，不改變價(jià)格戰這種落后的競爭方式，未來(lái)的危機將更為致命�！敝袊�輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì )鞋類(lèi)分會(huì )秘書(shū)長(cháng)王穎說(shuō)。
　　業(yè)內人士認為，控制出口數量，提高產(chǎn)品價(jià)格，是中國鞋越過(guò)貿易壁壘障礙的有效途徑。2006年，溫州鞋的出口數量比上年增長(cháng)了10.41%，但金額比上年增長(cháng)了26.04%，出口金額的增速明顯高于出口數量。2007年前三季度，溫州鞋類(lèi)產(chǎn)品共出口4.83億雙，平均單價(jià)為4.34美元，同比上升7.7%。
　　中國鞋類(lèi)產(chǎn)量和出口量均已位列世界首位，中國鞋企業(yè)正處于發(fā)展轉型關(guān)鍵期�！爸袊�制造”靠什么贏(yíng)取未來(lái)？康奈集團董事長(cháng)鄭秀康認為，無(wú)論是歐盟針對中國皮鞋的反傾銷(xiāo)措施，還是中國因勞動(dòng)力成本上漲導致的轉型陣痛，整體上都不能阻擋中國鞋企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)的步伐，但會(huì )對中國鞋業(yè)發(fā)展產(chǎn)生階段性障礙。在此形勢下，中國企業(yè)應加大自主創(chuàng )新力度，掌握核心技術(shù)，創(chuàng )出世界一流品牌，才能占領(lǐng)國際高端市場(chǎng)。