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勞動(dòng)合同法從今年元旦開(kāi)始實(shí)施后，浙江民營(yíng)企業(yè)紛紛提出“規避不如規范”，率先探索和嘗試在勞動(dòng)力價(jià)格與國際接軌道路上如何再次占取發(fā)展“先機”。
正確解讀新法——并非“一邊倒”，也非鼓勵“鐵飯碗”
“新法的實(shí)施，不僅是為保護勞動(dòng)者，也是為了企業(yè)發(fā)展。浙江經(jīng)濟成分以中小企業(yè)為主，企業(yè)用工不規范，自身發(fā)展就會(huì )受限制，比如這幾年長(cháng)三角地區遭遇用工荒，也是一些企業(yè)用工不規范而暴露出來(lái)的問(wèn)題�！睖刂蓍_(kāi)元集團董事長(cháng)李躍勝認為，企業(yè)與其去鉆法律漏洞，不如仔細研讀新法，用足對資方的保護條款。
比如，以前勞動(dòng)法規定，用人單位解雇無(wú)過(guò)錯勞動(dòng)者，必須提前30天以書(shū)面形式通知勞動(dòng)者本人。勞動(dòng)合同法實(shí)施以后，企業(yè)如果愿意額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資的，就可以讓員工立即離開(kāi)。
曾親身參與立法的浙江大學(xué)光華法學(xué)院副教授許建宇指出，現在一些企業(yè)對“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同就等于鐵飯碗”的擔心，其實(shí)是對勞動(dòng)合同法的一種曲解。他表示，即使簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，用工單位仍舊可以通過(guò)內部考核、優(yōu)勝劣汰等機制進(jìn)行用人方面的管理，對于符合法定解除條件的勞動(dòng)者，用人單位可以單方解除勞動(dòng)合同，雙方也可以通過(guò)協(xié)商一致的方式提前解除勞動(dòng)合同。
溫州報喜鳥(niǎo)集團董事長(cháng)吳志澤表示，“企業(yè)沒(méi)必要將勞動(dòng)合同法、尤其是‘無(wú)固定期限勞動(dòng)合同’當成洪水猛獸。無(wú)固定期限勞動(dòng)合同不僅不會(huì )增加企業(yè)的負擔，反而能增強企業(yè)的凝聚力�！�
他說(shuō)：“我們應該更多看到勞動(dòng)合同法人文關(guān)懷、和諧的一面，它體現了法律面前人人平等的精神。同時(shí)促使企業(yè)向產(chǎn)品要更高的附加值、產(chǎn)業(yè)更加科技化，企業(yè)的競爭力在法的推動(dòng)下將一步步加強�！�
對于一些人才緊缺的高科技公司，新法帶來(lái)的困惑，是企業(yè)不能隨便辭退員工，而員工流動(dòng)更方便——提前30天通知企業(yè)，員工就能離開(kāi)。對此，杭州士蘭微電子股份有限公司的做法是，將以前員工跳槽的懲罰性措施，改為留下的獎勵，該企業(yè)還在討論履約獎勵措施。
增加人力成本就是增加投資，守法能創(chuàng )造效益
浙江九鼎建筑裝飾工程有限公司董事長(cháng)周?chē)樗懔诉@樣一筆賬：公司現有員工近6000人。按勞動(dòng)合同法跟每個(gè)員工簽訂勞動(dòng)合同，交養老保險、失業(yè)保險等各種支出，每年每人將增加近5000元，算起來(lái)每年企業(yè)要增加支出2000多萬(wàn)元。而九鼎目前每年的利潤也只有3000萬(wàn)元。
但周?chē)檫�是下定決心要把員工管理規范起來(lái)，“我們總覺(jué)得，新法實(shí)施，企業(yè)的用工成本會(huì )大大上升。其實(shí)，我們每年投入300多萬(wàn)元用于員工培訓，是希望員工能長(cháng)期穩定地留在企業(yè)，員工的流失也是損失。所以，以前員工工資中就包含在本企業(yè)工作每滿(mǎn)一年就有50元工齡工資，鼓勵員工留在企業(yè)。以后，企業(yè)管理更規范了，員工的后顧之憂(yōu)也解除了�！�
三花控股總經(jīng)理助理莫楊認為，現在企業(yè)提得最多的是覺(jué)得用工成本增加。其實(shí)，企業(yè)完全可以換一個(gè)角度去看：這是企業(yè)增加了對人力資源的投資。作為一種投資，必然是有回報的，長(cháng)遠來(lái)看，員工心情愉快，員工隊伍穩定，受益的都是企業(yè)。
浙江不少民營(yíng)企業(yè)主表示，不規范條件下的贏(yíng)利并非民營(yíng)企業(yè)的追求。相比之下，安全、穩定的員工隊伍更能代表這個(gè)新生社會(huì )階層的訴求。有不少企業(yè)對新法表示歡迎，比如臺州清源銅業(yè)公司，他們2006年就與所有員工簽訂了勞動(dòng)合同，2007年老員工返回率便達到96%。和很多企業(yè)年后形成用工荒相比，該企業(yè)獲得了極大的優(yōu)勢。
新法規定：用人單位自用工之日起，超過(guò)一個(gè)月但不滿(mǎn)一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應當向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資。如果此條得到有效執行，那么對臺州清源銅業(yè)的許多競爭對手來(lái)說(shuō)，他們的低價(jià)惡性競爭優(yōu)勢也不復存在，并將迅速轉化成劣勢。
促使企業(yè)人力資源的配置優(yōu)化高效
勞動(dòng)合同法實(shí)施也成為精明的浙江民企老板規范企業(yè)人事管理的機會(huì )。勞動(dòng)合同法實(shí)施后，過(guò)去相對受冷淡的人力資源經(jīng)理職位也日益走俏。在浙江省內一些人才招聘網(wǎng)站上，人力資源總監或經(jīng)理一職成為最熱門(mén)的高職位人才。許多企業(yè)掛出招聘需求，20萬(wàn)元年薪的開(kāi)價(jià)比比皆是。個(gè)別網(wǎng)站還將其列入“頂級職位”，開(kāi)出50萬(wàn)元左右的年薪。
委托企業(yè)對這個(gè)職位的要求，主要是熟悉現代人力資源管理，在薪酬設計、績(jì)效管理、組織發(fā)展、培訓招聘方面經(jīng)驗豐富，特別要熟悉相關(guān)法律法規，尤其是新勞動(dòng)合同法的相關(guān)實(shí)務(wù)操作。
綠盛集團董事長(cháng)林東曾在澳大利亞留學(xué)，當地高昂的人工成本，早就給他留下深刻的印象：人力成本提高的幅度，將是所有生產(chǎn)成本中最大的。林東認為，新法的出臺，會(huì )逼得企業(yè)在新技術(shù)研發(fā)上花大力氣。新法的推行，促使部分浙江民營(yíng)企業(yè)加速發(fā)展用工少、收效明顯的新型行業(yè)。隨著(zhù)信息化網(wǎng)絡(luò )化的推進(jìn)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉移或升級成功轉型的浙商不在少數。他們的經(jīng)驗表明，在技術(shù)、制度、思維等方面的創(chuàng )新，是解決用工荒問(wèn)題的好辦法。
一些浙江企業(yè)人力資源管理人員也認為，勞動(dòng)合同法將對企業(yè)人力資源管理理念帶來(lái)影響。他們紛紛表示，這個(gè)行業(yè)的人從來(lái)沒(méi)有感受到這種轉變的緊迫性。有跡象顯示，人力資源管理精細化轉變將是大勢所趨。 |